Sa pag-unlad ng industriya at kung anong mga teknolohiya ang sumasailalim sa ipinapakita ng "reader".

Sa mga bookmark

Mga screen ng Pixel Qi sa OLPC XO-1.5 e-reader at Acer Aspire One laptop

Itinatag ang Pixel Qi noong 2008, isang taon lamang pagkatapos ilabas ang unang Kindle. Isa sa mga co-founder ng kumpanya ay si Mary Lou Jepsen. Nakatanggap siya ng bachelor's degree sa electrical engineering at doctorate sa optical sciences mula sa Brown University, at master's degree sa holography mula sa Massachusetts Institute of Technology.

Sa Pixel Qi, nagdisenyo si Jepsen ng $100 na laptop na may mga bagong arkitektura ng screen, mababang-power control architecture, teknolohiya ng baterya, mesh networking protocol, at user interface.

Naniniwala si Kozlowski na ang teknolohiya ng screen na ipinakilala ng Pixel Qi ay makabago sa maraming paraan. Ang pangunahing bentahe ng mga display ng Pixel Qi epaper sa mga kumbensyonal na LCD display, sa kanyang opinyon, ay ang mga ito ay maaaring i-configure upang gumana sa parehong transflective at reflective mode.

Binawasan nito ang strain ng mata at pagkonsumo ng enerhiya, at pinahusay ang visibility ng screen sa ilalim ng maliwanag na ilaw. Kasabay nito, ang mga pabrika ay maaaring magsimulang gumawa ng mga display na ito nang walang karagdagang re-equipment.

Ang teknolohiya ng Pixel Qi ay nagpapataas ng buhay ng baterya nang higit sa 50% dahil direkta ang backlight ng display sinag ng araw naka-off - nang hindi sinasakripisyo ang pag-andar.

Naging mass production ang mga Pixel Qi display noong ika-apat na quarter ng 2009 - ginamit ang mga ito sa mga netbook at e-reader. Ang teknolohiya ay ipinaglihi bilang isang katunggali sa elektronikong tinta at mga tablet. Ang merkado para sa mga portable na aparato ay mabilis na lumalago: ang mga benta sa netbook ay umabot ng humigit-kumulang 20% ​​ng karaniwang pamilihan mga laptop.

Inaasahan na sa 2009 ang bilang ng mga e-libro ay aabot sa 3 milyong mga yunit. Sa parehong taon, ang mga benta ng mga aparato na may elektronikong tinta - ang mga pinuno ng merkado - ay lumago ng 250%.

Ang mga Pixel Qi display ay katamtamang matagumpay, na may nabentang 2.2 milyong unit. Kabilang sa mga ito: ang Adam e-reader mula sa Notion Ink, ang Lattice tablet mula sa Innoversal, ang Sunbook netbook mula sa Clover Systems, ang Hydra-T3 tablet at ang tablet mula sa ZTE - ang pinakamalaking customer ng Pixel Qi. Ang mga Pixel Qi display ay ibinigay para sa mga tablet bilang bahagi ng One Laptop Per Child initiative.

Noong 2012, ang 3M Ventures mula sa Germany ay namuhunan sa Pixel Qi at sinubukang gumamit ng financial leverage para baguhin ang direksyon ng pag-unlad ng kumpanya, inilalayo ito sa consumer electronics market at tumuon sa malalaking kumpanya, organisasyong militar at gobyerno.

Sinabi ng dating CEO ng Pixel Qi na si John Ryan kay Kozlowski noong unang bahagi ng 2012 na ang isa sa mga unang paggamit ng teknolohiya ng Pixel Qi ay sa militar. Ayon sa kanya, sa isang mahirap na sitwasyon operasyong militar Mahalagang mabilis na makatanggap ng na-update na data.

Isinasaalang-alang ng teknolohiya ng Pixel Qi na ang user ay maaaring nasa napakaliwanag na araw o sa ganap na kadiliman. Pinlano na magbigay sa mga sundalo ng mga multifunctional na tablet na gagana nang mahabang panahon nang walang recharging, mapanatili ang pakikipag-ugnay sa gitnang punong-tanggapan at makatanggap ng na-update na impormasyon nang napakabilis. Ngunit ang Pixel Qi ay hindi kailanman gumawa ng opisyal na anunsyo tungkol sa mga kontratang militar nito.

Ang mga LG screen ay nakapagbigay ng resolution na 1024x768 pixels na may sukat na 6 na pulgada sa pahilis. Maaari rin silang yumuko ng hanggang 40 degrees. Ang e-paper ay bahagyang naiiba sa tradisyonal na e-ink, ngunit nagbigay ng pangkalahatang katulad na karanasan. Hindi niya pinigilan ang kanyang mga mata at hindi sumasalamin sa direktang sikat ng araw.

Ngunit mabilis na napagtanto ng kumpanya na ang electronic ink ay laganap sa merkado ng e-book, at nagpasya na pumunta sa merkado ng smartphone na may nababaluktot na OLED display, dahil mayroon na silang mga taon ng karanasan sa naturang screen. Ngayon ang LG ay isa sa pinakamalaking manlalaro sa segment ng merkado na ito.

Noong 1996, inilathala ng Financial Times ang isang panayam kay Boris Berezovsky, kung saan binanggit niya ang terminong "pitong bangkero" at inilista ang mga oligarko na kinuha ang kontrol sa karamihan ng ekonomiya ng Russia at nakaimpluwensya sa paggawa ng desisyon sa pulitika. Pagkalipas ng dalawang dekada, hindi lahat ay nakaligtas.

Namatay sa kahirapan

Si Boris Berezovsky mismo, pagkatapos ng hindi matagumpay na mga intriga sa politika sa panahon ng halalan noong 1999-2000. nailagay sa wanted list. Inakusahan ang oligarko ng pandaraya, money laundering, at pagtatangkang agawin ang kapangyarihan. Mula noong Setyembre 2003, si Berezovsky ay nanirahan sa Great Britain bilang isang "political refugee." Noong 2009, hinatulan siya ng korte sa Russian Federation na nagkasala ng paglustay ng 140 milyong rubles. mula sa Logovaz at AvtoVAZ at sinentensiyahan sa absentia ng 13 taon sa bilangguan.

Noong 2008, ang kayamanan ni Berezovsky ay tinatayang nasa $1.3 bilyon. Ngunit pagkatapos ng serye ng mga demanda na natalo niya sa kanyang mga dating kasosyo, nagsimulang matunaw ang kapital: kinailangang tanggalin ng oligarch ang kanyang mga katulong, halos lahat ng kanyang seguridad, at maglagay ng ilang bahay para sa pagbebenta. Noong 2011, ang kanyang dating asawa ay nagdemanda para sa kabayaran - 220 milyong pounds sterling.

Sa sandaling ang pinakamayamang tao sa Russia, namatay siya noong Marso 23, 2013 sa London na halos walang pera - ang kanyang mga utang ay tinatayang 309 milyong pounds.

Ang mga kalagayan ng kamatayan ay hindi pa mapagkakatiwalaang naitatag; ang gustong bersyon ay pagpapakamatay. Kamakailan, kumalat sa Internet ang isang larawan ng libingan ni Berezovsky - mahinhin at hindi maayos.

Nagtatag ng Inkombank Vladimir Vinogradov nagsimula ang kanyang karera sa Promstroibank ng USSR. Noong 1992, miyembro na siya ng Entrepreneurship Council sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation, isa sa pinakamalaking financier ng bansa. Ngunit pagkatapos ng krisis noong 1998, gumuho ang kanyang bangko. Inatake sa puso at ilang stroke si Vinogradov. Kinailangan pa raw ng kanyang pamilya na lumipat sa isang inuupahang two-room apartment. Nagkaroon ng mga kahirapan sa pagbabayad para sa pag-aaral ng aking anak.

Noong unang bahagi ng 2000s, itinatag ni Vinogradov ang ilang mga kumpanya sa pagpapaupa, ngunit ang negosyo ay hindi umalis. Namatay siya noong Hunyo 29, 2008 sa Moscow pagkatapos ng stroke; siya ay 52 taong gulang lamang. Nakolekta ang mga pondo para sa libing dating empleyado Inkombank.

Nakatira sa ibang bansa

Ang kapalaran ng may-ari ng YUKOS Mikhail Khodorkovsky alam ng lahat: pag-aresto noong 2003, dalawang pagsubok (inakusahan ng pandaraya, pag-iwas sa buwis, atbp.), mahabang panahon ng pagkakulong.

Noong Disyembre 20, 2013, si Mikhail Khodorkovsky ay pinatawad at dinala sa Berlin sa parehong araw. Nakatanggap ng permit sa paninirahan sa Switzerland.

Ngayon, ang isang bilang ng mga kumpanya ay nakarehistro sa Geneva sa pangalan ng Khodorkovsky. Tinatantya ng Forbes ang kanyang kapital sa $600 milyon. Ayon sa pinakahuling datos, nakatira siya sa London. Noong Setyembre 20, 2014, una niyang inihayag ang kanyang mga ambisyon sa pagkapangulo. Nang maglaon ay nangako siyang tutustusan ang oposisyon.

Vladimir Gusinsky pagmamay-ari ng MOST-Bank, ngunit naalala bilang tagapagtatag ng NTV. Noong Hunyo 2000, gumugol siya ng 3 araw sa Butyrka sa mga kaso ng pandaraya at pinalaya sa piyansa. Tapos nag-abroad siya. Si Gusinsky ay hindi lamang Russian kundi pati na rin ang Israeli citizenship. Noong 2007, natanggap niya ang pagkamamamayan ng Espanya, na nagpapatunay na siya ay isang inapo ng mga Hudyo na pinatalsik mula sa bansang ito noong 1492.

May negosyo pa rin si Gusinsky sa Russian Federation. Ang kumpanyang Amerikano na NMDC, na pag-aari niya, ay nagmamay-ari hindi lamang ng mga karapatan sa dose-dosenang mga serye sa TV ("Gangster Petersburg", "Cop Wars", "Mga Lihim ng Pagsisiyasat", atbp.), kundi pati na rin ang kumpanya ng produksyon ng Moscow na "Forward". -Pelikula”.

Ayon sa Forbes, si Gusinsky ay nagmamay-ari pa rin ng ilang kumpanya na gumagawa at nagbebenta ng mga serye sa telebisyon mula sa NTV at Rossiya 1.

Vitaly Malkin- may-ari ng Russian Credit bank at tagapagtatag ng Impexbank. Ang kanyang negosyo ay naapektuhan din ng krisis noong '98. Noong unang bahagi ng 2000s, nagsimula si Malkin karera sa pulitika at hanggang Marso 2013 ay kinatawan niya ang Buryatia sa Federation Council. Ayon sa Forbes, ang kanyang kapalaran sa simula ng 2012 ay higit sa $600 milyon. Sa loob ng maraming taon, opisyal na si Malkin ang pinakamayamang senador.

Ngunit kailangan kong magpaalam sa upuan pagkatapos ng isang iskandalo na may hindi idineklara na pag-aari at pangalawang pagkamamamayan. Ngayon nakatira si Malkin sa ibang bansa.

Nasa bag pa

Vladimir Potanin, marahil ang pinakamatagumpay na oligarko noong dekada 90. Sa isang pagkakataon itinatag niya ang Onexim Bank, pagkatapos ay nakuha ang Norilsk Nickel sa pamamagitan ng mga loan-for-shares auctions. Ngayon ay pagmamay-ari niya ang Interros holding. Noong 2015, siya ang naging pinakamayamang residente ng Russian Federation. Totoo, noong 2017 siya ay nasa ika-8 puwesto lamang sa listahan ng Forbes ($14.3 bilyon).

Sa mga nagdaang taon, isinulat ng media ang tungkol sa Potanin higit sa lahat para sa mga personal na kadahilanan: hiniwalayan niya ang kanyang asawa nang hindi pinapayagan siyang idemanda ang kalahati ng kanyang mga ari-arian, iniwan niya ang kanyang mga anak nang walang mana - nilayon niyang ibigay ang kanyang kapalaran sa kawanggawa.

Alfa Bank Mikhail Fridman nakaligtas sa krisis noong 1998, ang kanyang kumpanya ng langis na TNK ay sumanib sa BP. Ngunit ang bilyunaryo at kapwa may-ari ng Alfa Group ay mahusay na gumagana: sa listahan ng Forbes siya ay nasa ika-7 puwesto ($14.4 bilyon). Siya ay may pagkamamamayan ng Russian Federation at Israel, nanirahan sa London, pagkatapos ay sa USA. Namumuhunan (humigit-kumulang $3 bilyon) sa American medicine, ay nagsabi na "hindi niya mapanatili ang lahat ng kanyang mga ari-arian sa Russia - ito ay masyadong mapanganib."

Isa pang co-owner ng Alfa Bank Petra Avena, as the president correctly noted, maayos din ang lahat. Net worth: $4.6 billion (ayon sa Forbes). Mula noong 2011, si Aven ay naging miyembro ng presidium ng Russian International Affairs Council. Isa rin siyang propesor sa Higher School of Economics, isang trustee ng Russian School of Economics at Center for Economic Policy (CERP) sa UK. Isa sa mga pinakasikat na kolektor ng Russian avant-garde sa buong mundo.

I-click
para i-unmute

Ang isa pang oligarko mula sa 90s ay nakatayo nang kaunti - Alexander Smolensky. Ang tagapagtatag ng Stolichny Bank ay natutong makaligtas sa kahirapan noong 1993. Pagkatapos ay binuksan ng Opisina ng Prosecutor General ang dalawang kasong kriminal laban sa pamamahala ng bangko: para sa mga pondo sa laundering na natanggap mula sa pagbebenta ng mga droga, armas at nukleyar na materyales, at para sa pagdadala ng $25 milyon sa Austria gamit ang isang maling tala ng payo. Nang maglaon, ang parehong mga kaso ay sarado, at si Smolensky ay iginawad sa Order of Friendship of Peoples. Noong 1994, pinalitan ng pangalan ang bangko na SBS-Agro. Noong 1995, sumali si Smolensky sa lupon ng mga direktor ng ORT, at noong 1996, sumali siya sa Banking Council sa ilalim ng Pamahalaan ng Russian Federation. Pagkatapos ng default noong 1998, lubhang nagdusa ang SBS-Agro. Sa simula ng Disyembre ng parehong taon, inihayag ni Prosecutor General Yu. Skuratov na ang warrant of arrest ay inisyu para kay Smolensky. Ang bangkero ay umalis patungong Austria at hindi nagpakita sa Russia sa loob ng halos anim na buwan.

Kalaunan ay sinabi ni Skuratov na pinilit siya ng mga awtoridad na i-drop ang kaso bilang tanda ng pasasalamat kay Smolensky, na tumustos sa halalan ni Yeltsin.

Noong 2003, inihayag ni Smolensky na siya ay magretiro sa negosyo, at ang kanyang mga interes ay kakatawanin ng kanyang anak. Noong Marso 2006 inilabas niya ang nobelang "Hostage". Sa parehong taon ay bumili siya ng isang bahay sa France, ngunit, ayon sa kanya, nakatira higit sa lahat sa Moscow.

Siya nga pala

Sa pagpupulong nina B. Yeltsin at pinakamayamang tao Sa Russia mayroong ilang higit pang mga negosyante na naroroon na hindi pormal na bahagi ng "pitong bangkero". Ito ang mga pangulo ng mga kumpanya ng langis na sina LUKOIL Vagit Alekperov at Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov. Sa loob ng 20 taon ay hindi sila nawalan ng titulo ng mga kapitan negosyong Ruso. Sa ranggo ng Forbes para sa 2017, nakuha ni Alekperov ang ika-6 na lugar na may kapalaran na $14.5 bilyon, Bogdanov - ika-49 na lugar ($1.9 bilyon). Ang isa pang kalahok sa pulong na iyon, si Anatoly Chubais, ay nakalutang din. Noong 1998, lumipat siya mula sa politika patungo sa negosyo at pinamunuan ang RAO UES ng Russia sa loob ng 10 taon. At nakumpleto ang reporma ng monopolyo ng enerhiya, nakakita siya ng isang bagong angkop na lugar para sa kanyang sarili - nanotechnology. Si Chubais ay pinamunuan ang Rusnano mula noong 2008.

Ano ang nangyari sa mga uso at paparating na kumpanya na regular sa mga startup ranking noong 2012? Naalala ni "The Secret". kwento ng apat dayuhan at apat na proyektong Ruso na minamahal ng press at mamumuhunan limang taon na ang nakalilipas, at sumunod sa kanilang kapalaran.

Ang Matapat na Kumpanya

Noong 2008, ang aktres na si Jessica Alba ay naghahanda para sa pagsilang ng kanyang unang anak na babae, Honor, na naaalala ang kanyang pagkabata at natatakot na ang kanyang anak ay makaharap sa parehong mga problema: mga alerdyi at talamak na hika. Binasa ng aktres ang aklat ni Christopher Gavian na Healthy Baby, Healthy World at nag-panic tungkol sa kalidad ng mga pang-araw-araw na produkto, na halos palaging naglalaman ng "nakakalason at kaduda-dudang mga kemikal." Ang mga kemikal na pang-ekolohikal na sambahayan at mga pampaganda para sa mga bata ay hindi palaging napatunayang epektibo. Sinubukan pa ni Alba na gumawa ng mga produktong panlinis mismo - pinaghalo niya baking soda, suka at mahahalagang langis, ngunit naging parang salad dressing ito.

Nagpasya ang aktres na lumikha ng isang kumpanya at maghatid lamang ng mga ligtas na produkto sa mga pangunahing kategorya isang beses sa isang buwan. Ang may-akda na si Christopher Gaffian, na nagbigay inspirasyon sa kanya sa kanyang aklat, ay naging co-founder at punong opisyal ng produkto.

Nagbukas ang kumpanya noong 2011 at nag-alok ng 17 produkto, kabilang ang mga diaper, wipe, mga produkto ng pangangalaga sa balat at mga produktong panlinis. Agad na nakalikom ang kumpanya ng $6 milyon mula sa pondo ng Lightspeed Venture Partners, at ilang sandali pa ay isa pang $27 milyon mula sa General Catalyst. "Sa katunayan, ang tatak ay hindi pa nailunsad," sabi ng managing director ng Lightspeed na si Neil Sequeira sa isang pakikipanayam sa Forbes, "ngunit naniwala kami sa koponan at sa produkto. Hindi namin ito karaniwang ginagawa kapag namumuhunan kami sa e-commerce." Ang mga mamumuhunan ay naaakit lalo na sa modelo ng negosyo - subscription. Sa unang taon, ang kita ng kumpanya ay $10 milyon. Sa pamamagitan ng 2016, ang bilang ay lumago sa $300 milyon, 75% ng mga benta ay nagmula sa online na kalakalan, ang pinakamahusay na nagbebenta ng produkto ay isang set ng mga diaper at wipe para sa $79.95. Noong Setyembre 2015, ipinakilala ni Alba ang kanyang sariling brand, Honest Beauty, na may 83 eco-friendly na mga cosmetic na produkto.

Noong Setyembre 2016, isang hindi kilalang pinagmulan na malapit sa The Honest Company ang nagsabi sa TechCrunch na ito ay nasa pag-uusap upang ibenta ang kumpanya sa isang "mas malaki, mas tradisyonal na kumpanya ng mga produkto ng consumer." Noong Marso 2017, inihayag ng kumpanya ang pagbabago pangkalahatang direktor. Iminumungkahi ng publikasyon ng Recorde na ito ay dahil sa pagkabigo ng deal sa Unilever, na kalaunan ay binili ang katunggali ng The Honest Company, ang Seventh Generation. Iniulat ng mga mapagkukunan na ang pagbebenta ay nahadlangan ng pagtatasa ng kumpanya ng Alba sa $1.7 bilyon. Pagkatapos ng kabiguan, pinaalis ng mga nangungunang tagapamahala ang 80 katao at nagsimulang palakasin ang pangkat ng produkto at marketing.

ZocDoc

Ang ZocDoc ay isa sa mga unang "Uber para sa mga doktor" na mga startup, na itinatag noong 2007. Ang serbisyo ay nagpapahintulot sa mga Amerikano na makahanap mga manggagawang medikal ayon sa iyong insurance, suriin ang mga ito, punan ang mga medical card at mag-iskedyul ng mga pagbisita. Nakuha ng kumpanya ang atensyon ng media noong 2008 nang makatanggap ito ng pondo mula sa Khosla Ventures, tagapagtatag ng Amazon na si Jeff Bezos, at CEO ng Salesforce na si Marc Benioff. Noong 2012, ang mga pamumuhunan sa ZocDoc ay lumampas sa $95 milyon. "Sa lahat ng mga lugar na kinakaharap natin, ang mga serbisyo sa pangangalagang pangkalusugan ay ang pinaka-hindi kasiya-siya," sinabi ng Pangulo ng ZocDoc na si Cyrus Massumi sa isang pakikipanayam sa VentureBeat. "Naniniwala kami na para sa sinumang nagpaplano ng biyahe, nagbu-book ng silid sa hotel o nag-order ng restaurant online, ang pangangalaga sa kalusugan ang pinakamahalagang serbisyo at dapat ay madaling gamitin."

Noong 2013, ang kumpanya ay mayroong 300 empleyado sa US (New York at Phoenix) at India (Maharashta). Upang ipakita ang kanyang saloobin sa pag-hire, sinabi ni Massumi ang sumusunod na kuwento: noong 2010, isang negosyante ang dumating sa Chicago sa isang business trip at sa tanghalian ay napansin ang isang waitress na tumutulong sa mga bisita na maunawaan ang menu. Nakipag-usap siya nang detalyado tungkol sa bawat ulam at interesado sa mga kagustuhan ng mga bisita. Ang tagapagtatag ay labis na humanga sa kanyang istilo ng komunikasyon na inanyayahan niya ang batang babae para sa isang pakikipanayam; naihatid niya ang mga halaga ng kumpanya nang mas mahusay kaysa sa mga taong may mga advanced na degree. Upang mabawasan ang mga gastos nang hindi nawawalan ng kawani, binili lamang ng negosyante ang mga gamit na kasangkapan para sa mga opisina, pinilit ang mga empleyado na magbahagi ng mga silid sa hotel, at inalis ang mga partisyon sa mga bukas na espasyo.

Ang serbisyo ay magagamit sa English at Spanish, at noong 2014 ito ay ginamit ng higit sa 5 milyong tao bawat buwan sa 2,000 lungsod. Noong Agosto 2015, nakumpleto ng kumpanya ang isa pang round, na nakatanggap ng $130 milyon sa mga pamumuhunan. Sa panahong iyon, ang kumpanya ay may 600 empleyado, 50 sa kanila ay sumali sa huling 14 na buwan. Ang kumpanya ay hindi nagbubunyag ng data sa bilang ng mga kliyente, doktor at kita, ngunit ayon sa Forbes, ang kumpanya ay nagkakahalaga ng $1.6 bilyon.

Pebble

Ang Pebble ay isang proyekto ng smart watch na noong Abril 2012 ay itinaas ang kinakailangang $100,000 sa Kickstarter sa loob lamang ng 120 minuto, at kinabukasan ay lumaki ang halaga sa $1 milyon. Iniugnay ng TechCrunch ang tagumpay sa katotohanan na ang merkado para sa mga matalinong gadget ay napakabata pa. Hindi matagumpay na nakumbinsi ng Sony at iba pang kumpanya ang madla na kailangan ng isang tao ang produkto, ngunit pinahanga ni Pebble ang lahat sa disenyo at screen nito na may teknolohiyang e-paper. Bago matapos ang pangangalap ng pondo, nakatanggap ang kumpanya ng $10.3 milyon mula sa 85,000 user. Ang tagapagtatag ng proyekto, si Eric Migikowski, ay umamin na hindi pa siya handa para sa gayong pambihirang tagumpay, ngunit tiniyak sa lahat na may plano para sa ikot ng produksyon - sinabi niya na binili na niya ang mga kinakailangang bahagi.

Sa kabila ng mga nakapagpapatibay na salita, hindi maisakatuparan ang plano. Bagama't nangako ang negosyante na ang unang batch ay sa Setyembre 2012, kahit isang buwan ang lumipas ay hindi pa handa ang mga produkto. May isang anunsyo sa website: "Ang aming pang-industriya na taga-disenyo ay matatagpuan sa timog Taiwan at sinusubaybayan proseso ng produksyon" Ang kumpanya ay nagtatrabaho lamang ng 11 mga tao, ngunit kailangan na gumawa ng 85,000 mga order bawat buwan. Bilang resulta, karamihan sa mga mamumuhunan ay nakatanggap lamang ng produkto sa katapusan ng Enero 2013.

Inaasahan ang uso sa naisusuot na teknolohiya, ang Charles River Ventures at ilang iba pang manlalaro ay namuhunan ng $15 milyon sa Pebble noong Mayo 2013. Nagpasya ang kumpanya na gugulin ang mga pondong ito sa pagtaas ng mga kawani ng pag-unlad at pagpapalakas ng produksyon, dahil sa oras na iyon ang proyekto ay hindi pa nakayanan ang lahat ng 85,000 mga order, ngunit nakatanggap na ng 10,000 mga bago. Ang proyekto ay naging parang negosyo makalipas ang dalawang buwan: lumabas ang relo sa retailer na Best Buy sa halagang $149, 190,000 tao ang nag-pre-order nito, at isang milyong user ang nag-download ng application.

Sa simula ng 2014, ipinakilala ng kumpanya ang pinahusay na bersyon ng Pebble Steel watch na may stainless steel case at salamin na may tumaas na shock resistance. Sa pagkakataong ito, natanggap ng mga customer ang mga produkto sa loob ng isang buwan pagkatapos mag-order, at nanatiling pareho ang presyo. Sa unang quarter ng 2014, ang Pebble ay may 35% ng market ng mga naisusuot, habang ang Samsung ay may 23% at ang Sony ay may 29%. Gayunpaman, hindi nagtagal ay tumaas ang kumpetisyon - ang mga matalinong relo na Android Wear at Apple Watch ay pumasok sa merkado.

Ibinaba ni Pebble ang presyo ng relo at noong 2015 ay inilabas ang Pebble Time na may kulay at may mikropono para sa mga voice command. Nakatanggap ang produkto ng $500,000 sa Kickstarter sa loob ng 17 minuto, at sa pagtatapos ng araw ay umabot ang halaga sa $6.5 milyon. Pagkalipas ng isang buwan, nakalikom ang relo ng $20.3 milyon sa site, na naging pinakamaraming mamahaling proyekto sa platform ng crowdfunding para sa lahat ng oras.

Sa kabila ng tagumpay nito, lumabas ang mga alingawngaw noong huling bahagi ng tagsibol na ang kumpanya ay naghahanap ng $10 milyon "upang manatiling nakalutang." Nakuha niya ang $28 milyon sa pamamagitan ng venture capital funding at isang loan, ngunit hindi ito sapat.

Noong Setyembre, ang kumpanya ay nag-anunsyo ng isang bagong Pebble Roung device, nagbigay si Migicovski ng mga diskwento sa Pebble Time at pinutol ang 25% ng mga tauhan - mga 40 katao. Sinasabi pa rin sa Twitter bio ng negosyante, "Kung makita kitang may Pebble, bibilhan kita ng beer."

Sa taglamig ng 2016, lumitaw ang mga alingawngaw tungkol sa pagbebenta ng kumpanya, at kinumpirma ni Pebble ang isang deal sa Fitbit para sa $ 23 milyon. Ang deal ay naganap, ngunit, ayon sa isang hindi kilalang pinagmulan ng TechCrunch, ang halaga nito ay "halos nasakop ang mga utang."

Ouya

Noong Hulyo 2012, inihayag ng negosyanteng si Julie Urman na gumagawa siya ng bagong uri ng gaming console - isang set-top box na nagpapatakbo ng Android 4.1. Tumimbang si Ouya ng 300 g, may quad-core na Tegra3 processor, 1 GB ng RAM at 8 GB ng internal flash memory. Ang Swedish designer na si Yves Behar ay inanyayahan sa creative team, sikat sa kanyang mga gawa para sa General Electric, Swarovski, Samsung at Prada. Ang produkto ay mukhang maganda, ngunit ito ang presyo na pinaka-kahanga-hanga - $99 bawat isa.

Nagbigay si Urman ng slogan: "Panahon na para ibalik ang inobasyon, eksperimento at pagkamalikhain sa malaking screen." Nababahala ang negosyante na tinatanggihan ng tradisyonal na console market ang mga developer dahil mataas na presyo at ang pagtaas ng pagiging kumplikado ng paglikha ng laro. Nagpasya si Ouya na payagan ang mga espesyalista sa platform nito - maaaring buksan ng mga developer ang anumang bahagi ng console at gamitin ang kanilang mga auxiliary device, pagkonekta sa kanila sa pamamagitan ng USB o Bluetooth upang palawakin ang bilang ng mga function. Ang sinumang may-ari ng produkto ay maaaring bumuo ng kanilang mga laro nang walang bayad sa paglilisensya. May isang kundisyon: dapat na libre ang bahagi ng laro (maaaring isang trial na bersyon o mga update).

Ang isa sa mga tagalikha ng Amazon Kindle, si Maffy Gadiali, ay dinala upang bumuo ng console, at sinabi ng dating Infinity Ward creative director na si Robert Bowling na ang kanyang studio na Robotiki ay gagawa ng isang eksklusibong laro para kay Ouya. Noong Hulyo 2012, itinaas ng kumpanya ang $950,000 sa Kickstarter sa loob ng walong oras. Sa kabuuan, nakalikom ang kumpanya ng $8.6 milyon sa pamamagitan ng crowdfunding mula sa 63,000 katao.

Ang lahat ay nagsimulang makipag-usap tungkol sa console, ngunit ang produkto ay lumitaw sa mass production pagkalipas lamang ng isang taon. Isang buwan pagkatapos ng paglunsad nito, tinawag ng kumpanya ng pananaliksik sa merkado na NPD Group ang mga benta ng console na "medyo mahina." Kinakabahang tiniyak ng tagapagtatag ang madla: "Walang nagbibigay-pansin sa mga pagtatasa ng NPD; nangongolekta lamang sila ng impormasyon mula sa mga online na tindahan at website ng kumpanya. Ibinenta ni Ouya ang lahat ng available na device sa loob ng linggo ng paglulunsad at patuloy na nakikita ang demand."

Nagreklamo ang mga mamimili tungkol sa mga pagkukulang ng controller, mahinang pagganap, hindi maganda ang disenyo ng interface, at limitadong library ng laro. Karamihan sa mga tagamasid ay nakita ang proyekto bilang isang panimulang produkto na kailangang pagbutihin. Sa kabila ng sigasig ng mga tagapagtatag, ang mga laro ay hindi naging matagumpay sa platform kaysa sa PC o PS4. Upang mapabuti ang sitwasyon, inihayag ni Ouya ang isang Free the Games Fund scheme upang suportahan ang mga developer na sumasang-ayon na gumawa ng mga laro para lamang sa kumpanya. Nangako ang kumpanya na makikipagtulungan sila sa alinmang koponan na magtataas ng minimum na $50,000 sa Kickstarter. Gayunpaman, ang pamamaraang ito ay nagdulot ng mga manloloko - artipisyal na pinalaki ng ilang kalahok ang kanilang mga rating, at nawalan ng kumpiyansa ang kumpetisyon.

Noong 2014, naglabas si Ouya ng pinahusay na bersyon ng console na may 16 GB ng memorya, na naibenta sa halagang $129. Sa pagtatapos ng taon, ang console ay may higit sa isang libong laro, kabilang ang mga proyekto ng mga sikat na developer - sa kabuuan, 40,000 katao ang lumahok sa paglikha ng mga laro. Sa simula ng 2015, namuhunan ang Alibaba ng $10 milyon sa pagsisimula, ngunit huli na - hindi nakayanan ng kumpanya ang lumalaking mga utang nito, na natutunan lamang ng mga mamumuhunan noong Abril. Ang natitira na lang ay ang magbenta sa isang matagumpay na manlalaro. Noong Hulyo, nakuha ng gaming firm na Razer ang mga asset at staff ng startup ngunit inalis ang sarili sa hardware. Lumipat si Urman sa iba pang mga proyekto.

YouDo

Noong 2009, sinimulan ng mga tagapagtatag ng YouDo na sina Alexey Gidirim at Denis Kutergin (http://www.the-village.ru/village/business/sdelal/148157-youdo https://vc.ru/p/youdo-vs-tv) serbisyo para sa mga online na kumpetisyon na may mga gawain: gumawa ng logo, gumawa ng slogan, o kumain ng lemon nang mabilis. Noong 2012, ang proyekto ay ginawang isang plataporma kung saan maaaring maghanap ang mga tao ng mga gumaganap ng iba't ibang gawain sa paligid ng bahay o sa trabaho. Ang mga negosyante ay naging inspirasyon ng iba pang mga kumpanya na kumokonekta sa mga customer sa mga nagbebenta - eBay at Airbnb.

“Napakahirap pala ng sitwasyon namin. suliraning panlipunan sa Moscow, may kakulangan ng maginhawa at legal na mga opsyon para sa mga kabataan na kumita ng pera na may flexible na iskedyul," sabi ng mga negosyante sa isang pakikipanayam sa "Zuckerberg Will Call" noong 2012. "Ngunit sa amin, hindi ka nakatali sa anumang lugar at maginhawang kumita ng karagdagang oras ng iyong libreng oras." Sa una, ang mga tagapagtatag mismo ay nag-screen ng mga potensyal na performer at nagsagawa ng libu-libong mga panayam sa isang buwan, pagkatapos ay kumuha sila ng isang kawani ng mga psychologist para dito.

Para sa unang taon, dumating ang mga user salamat sa mga publikasyon ng media at mga rekomendasyon mula sa mga kaibigan. Sa pagtatapos ng 2012, nagsimulang mag-eksperimento ang mga negosyante sa advertising, ngunit hindi na nakayanan ang malaking halaga mga order - nagdusa ang kalidad. Naakit ng YouDo ang mga unang pamumuhunan nito noong 2013 mula sa Flint Capital fund, na namuhunan ng $1 milyon sa startup, at noong 2016, ang AFK Sistema, Flint Capital, United Capital Partners at QIWI CEO Sergey Solonin ay namuhunan ng isa pang $6.2 milyon sa proyekto. Ang mga pondong ito ay nagpasya ang kumpanya na gumastos sa pagbuo ng negosyo sa Russia at pagpapalawak sa kabila ng mga hangganan nito - sa USA, Europe at Asia. Sinasabi ng website ng YouDo na sa buong panahon ay naproseso ng platform ang 1,577,464 na gawain.

LinguaLeo

Nagtapos noong Agosto 2009 Mataas na paaralan Ibinenta ni Economics Ainur Abdulnasyrov ang kanyang stake sa kumpanya ng paghahanap ng guro na "Native Speakers Club" sa halagang $250,000 upang maglunsad ng isang palaruan para sa pag-aaral ng Ingles. Dinala ng negosyante ang pangkat ng produkto sa isla ng Koh Chang sa Thailand sa loob ng anim na buwan upang magsimulang magtrabaho. Ang kumpanya ay nakakuha ng katanyagan salamat sa isang blog sa Habrahabr, kung saan pinag-usapan nito ang trabaho nito sa isla, na nagbigay inspirasyon sa iba pang mga startup.

Ang unang bersyon ng serbisyo ay inilunsad noong Marso, ngunit sa loob ng ilang buwan ang kumpanya ay nakakuha lamang ng $500 sa halip na ang nakaplanong $10,000, at ang isang deal sa isang "malaking linguistics company" sa halagang 2 milyong euro ay nahulog - ang proyekto ay nagyelo. Nagsimulang pumunta si Abdulnasyrov sa mga propesyonal na kumperensya, nakilala niya ang tagapagtatag ng Eruditor Group, si Egor Rudi, at ang pinuno ng pondo ng Altair Capital, si Igor Ryabenky. Noong 2010, ang LinguaLeo ay nagkakahalaga ng $1 milyon, at ang serbisyo ay nakalikom ng $200,000 mula sa tatlong mamumuhunan. Noong 2011, naabot ng kumpanya ang self-sufficiency, umabot sa 200,000 user at tumaas ng 15 beses ang bilang ng mga bayad na benta. Makalipas ang isang taon, ang LinguaLeo ay nagkakahalaga ng $10 milyon at nakalikom ng $3 milyon mula sa Runa Capital. Gumawa ang team ng Portuguese na bersyon para sa Brazilian market; para sa buong 2012, tumaas ang kita ng walong beses, at tumaas ang audience sa 3 milyong tao.

Noong 2014, pinalakas ng kumpanya ang koponan nito kasama ang mga manager mula sa Evernote, Yandex.Maps, Samsung at Rambler & Co, namuhunan ng $1.5 milyon sa isang personal na sistema ng pagsasanay at umakit ng 10 milyong user. Habang patuloy na naglalabas ng mga bagong produkto at nagpaplanong pumasok sa ibang mga merkado, noong 2015 ay binawasan nito ng 30% ang mga tauhan nito at pinutol ang suweldo ng mga natitirang empleyado. Ito ay kinakailangan upang makamit ang self-sufficiency, at sinira ng krisis ang pag-asa para sa susunod na round ng financing. Sa kabila nito, noong Mayo na ang kumpanya ay nakalikom ng $500,000 mula sa SD Ventures at Runa Capital. Noong 2016, lumaki ng 19% ang turnover ng LinguaLeo, at umabot sa 15.5 milyong tao ang audience - 17% higit sa isang taon na ang nakalipas. Ang kumpanya ay hindi nagbubunyag ng kita, ngunit sinasabing natapos nito ang taon nang walang pagkalugi.

Ilulunsad ng Chinese LeEco ang isang linya ng mga LeRee smartphone sa Russia batay sa mga produkto mula sa Coolpad, isang co-owner ng Yota Devices. Umaasa ang LeEco na maakit ang isang kabataang madla at makuha ang hanggang 10-12% ng merkado ng smartphone sa badyet. Ang kumpanya ay hindi pa naging kapansin-pansin sa merkado ng Russia, na maaaring dahil sa mga pandaigdigang problema sa pananalapi nito, at ngayon ay nais na subukan ang interes mga nagbebenta ng tinging tindahan isang bagong tatak, sabi ng mga analyst.

Ang LeRee (LeEco Russia at Eastern Europe), isang subsidiary ng kumpanyang Tsino na LeEco, ay nagpaplanong maglunsad ng isang linya ng produkto sa ilalim ng sarili nitong tatak noong Hunyo 2017, sinabi ng Pangulo ng LeRee na si Victor Xu sa Kommersant. Isasama nito ang mga smartphone mula sa isa sa pinakamalaking tagagawa ng Tsino - Coolpad.

Ang LeEco ay naging pinakamalaking shareholder ng Coolpad noong Hunyo 2016. Nakuha ng holding ang isang 11% stake para sa $135 milyon, na tumaas ang stake nito sa 28.9%. Ang Coolpad ay nagmamay-ari din ng 49% stake sa Yota Devices at inihayag na bubuo at gagawa ito ng YotaPhone 3 smartphone.

Kasabay nito, ang mga supply ng mga smartphone at iba pang mga produkto sa ilalim ng tatak ng LeEco sa merkado ng Russia ay magpapatuloy. Ayon sa kumpanya mismo, mula nang magsimula ang mga benta ng LeEco noong Setyembre 2016, higit sa 200 libong mga smartphone ang naibenta sa Russia. Ang isa sa mga interlocutor ng Kommersant sa merkado ay tinatantya ang mga benta sa hindi hihigit sa 100 libong mga aparato. Halos walang mga LeEco device sa mga istante ng tindahan; karamihan ay ibinebenta sa pamamagitan ng online na platform. Ngayon ang tatak ng LeEco ay kinakatawan sa gitna at mataas na mga segment ng presyo: ang punong barko ng Le Max ay nagkakahalaga ng mga 30 libong rubles, Le Pro3 - 25–28 libong rubles, Le2 - 13 libong rubles. Kabilang sa mga retail partner ng kumpanya sa Russia ang MTS, Eldorado, Svyaznoy, VimpelCom at DNS.

Ayon kay Victor Xu, ang LeRee line ay ilalayon sa isang kabataang madla. Plano ng LeRee na sakupin ang hanggang 10-12% ng merkado sa segment ng badyet ng smartphone sa pagtatapos ng 2017. Ang mga numero ng modelo at presyo ay iaanunsyo nang malapit nang ilunsad. Ang LeRee ay kasalukuyang nakikipagnegosasyon sa Russian retail. Ayon sa Euroset, sa unang quarter ng 2017 para sa segment ng presyo ng badyet mula 5 libo hanggang 10 libong rubles. accounted para sa 31% ng lahat ng mga smartphone na nabili (isang kabuuang 6.153 milyong mga smartphone ang nabili, ayon sa GfK) at 19% sa monetary terms (ang kabuuang dami ng merkado ay umabot sa 79 bilyong rubles).

Kinumpirma ng MTS ang impormasyon tungkol sa mga negosasyon, na binanggit na wala pang desisyon. Sa M.Video, kung saan hindi kinakatawan ang tatak ng LeEco, hindi napag-usapan ang mga tuntunin ng pakikipagtulungan sa LeRee. Wala ring mga smartphone mula sa kumpanyang Tsino sa mga tindahan ng Euroset. "Kailangan muna nating makita kung ano ang ilalabas ng LeEco, kung gaano ito kawili-wili para sa mamimili, pagkatapos ay gagawa tayo ng desisyon," sabi ni Alexey Shirokov, direktor ng procurement department ng Euroset. Sinabi niya na hanggang ngayon, ang mga produkto ng LeEco ay isang napaka-niche na produkto. Hindi pa plano ni Svyaznoy na ibenta ang bago o umiiral na linya ng LeEco. "Nakikita namin na ang mga aparato ng tatak ay halos hindi hinihiling sa mga customer," paliwanag ng kinatawan ng retailer na si Sergei Tikhonov. Ayon sa mga pagtatantya ng Svyaznoy, ang bahagi ng LeEco sa merkado ng smartphone ng Russia ay hindi lalampas sa 1% sa mga yunit. Mas nakikita ang brand sa pandaigdigang merkado: noong 2016, binalak ng LeEco na magbenta ng humigit-kumulang 50 milyong smartphone. Sa 2017, ang dami ng benta ay binalak sa 100 milyong mga yunit, na magiging tungkol sa 8% ng pandaigdigang merkado.

Kinumpirma ng mga analyst na ang mga produkto ng LeEco ay hindi pa mataas ang demand sa Russia. "Sa panahon ng 2017, ang kumpanya ay nagplano na maging numero tatlo sa merkado ng Russia, ngunit ito ay malinaw na ito ay hindi posible upang madagdagan ang market share," sabi ni Eldar Murtazin, nangungunang analyst sa Mobile Research Group. Ayon sa kanyang mga pagtatantya, hindi hihigit sa 500 device ng tatak na ito ang ibinebenta bawat linggo, at ang mga retail chain ay nawawalan na ng interes dito. "Ang modelo ng pamamahagi na binuo ng kumpanya sa pamamagitan ng mga online na order ay hindi gumagana sa Russia. Ang tatak ng LeEco sa Russia ay naubos na ang sarili nito, at ngayon ay sinusubukan ng kumpanya na bigyan ito ng buhay bagong buhay, pagpapalit ng pangalan,” paniniwala niya. Iniuugnay ng analyst ng Finam Timur Nigmatullin ang mababang benta sa mga problema sa pananalapi ng pangunahing kumpanya. Noong Disyembre 2016, napag-alaman na plano ng LeEco na tanggalin ang 10% ng mga empleyado nito dahil sa kahirapan sa pananalapi. At noong Abril 2017, kinailangan ng kumpanya na iwanan ang deal para bilhin ang tagagawa ng American TV na Vizio, na nagkakahalaga ng $2 bilyon.

Pumasok, gaya ng binalak ng dating may-ari retailer na si Maxim Nogotkov at ang kanyang kasamang si Sergei Rumyantseva , ay dapat na isang Russian na kopya ng British Argos - multichannel retailer . Ang isang hybrid ng tradisyonal at online na kalakalan ay naimbento, kung saan ang mamimili ay maaaring mag-order ng isang produkto nang malayuan at kunin ito sa tindahan. Ang mga tindahan ay inisip bilang show- silid , kung saan ang mamimili ay maaaring pumili at mag-order ng mga kalakal gamit ang mga elektronikong terminal at matanggap ang kanilang mga order. Ilang taon na ang nakalipas, inaasahan ng mga nangungunang tagapamahala ng Enter na maaabot ng kumpanya ang operating breakeven sa 2015, ang bilang ng mga tindahan ay tataas sa 1 libo. , at ang turnover ay aabot sa bilyun-bilyong dolyar.

Bagong may-ari at nagpapahiram

Ang kumpanyang Enter ay itinatag ng dating may-ari ng pangkat ng Svyaznoy na si Maxim Nogotkov noong 2011. Noong Nobyembre 2014, hindi nabayaran ni Nogotkov ang utang na natanggap mula sa grupong ONEXIM - $ 120 milyon. Ang utang ay inisyu sa kumpanyaPumasokTrellas, mga istruktura ng pagpapatakbo ng network ng Svyaznoy at iba pang mga kumpanya. Kasabay nito, kasamaAng kabuuang utang ng Enter sa Trellas at Promsvyazbank ay umabot sa 6.5 bilyong rubles.

Ngayon ang Svyaznoy, Svyaznoy Bank, Enter at iba pang mga proyekto ay kinokontrol ng grupong Solvers, na pag-aari ni Oleg Malis. Noong Oktubre 21, 2015, binili ng Solvers mula sa Promsvyazbank ang mga karapatan na i-claim ang utang ng Trellas at Enter, na sinigurado ng mga asset ng retailer, kaya si Malis ay naging parehong pangunahing may-ari at pangunahing pinagkakautangan ng Enter.

Hindi isiniwalat ng Enter ang mga financial statement nito sa loob ng siyam na buwan. Ayon sa sariling data ng kumpanya, ang kabuuang turnover nito noong 2014 ay umabot sa 9 bilyong rubles. (+22% kumpara noong 2013). Ayon sa SPARK, ang kita ng Enter noong nakaraang taon ay wala pang 7.66 bilyong rubles, at ang netong pagkawala nito ay 3.66 bilyong rubles. Sa Forbes ranking ng "20 pinakamalaking online na tindahan sa Russia" para sa 2014, ang Enter ay nasa ikawalong puwesto.

Sa isang bilyong utang

Ayon kay Enter , ngayon ang kabuuang utang nito sa mga supplier ay 1.2 bilyong rubles, na may average na pagkaantala ng anim na buwan. Nagawa na ni Enter na sumang-ayon sa muling pagsasaayos ng utang sa distributor ng kagamitan, ang Absolut trading house, na bumubuo sa kalahati ng utang. Inanunsyo ito ng dalawang kumpanya noong Hunyo. Noong nakaraan, sinabi ni Rubin na nakipagkasundo siya sa iba pang malalaking distributor: tinantya niya ang halaga ng utang sa kanila sa 30% ng kabuuang utang.

Sa katapusan ng Oktubre, suportahan ang kumpanya at huwag pumunta sa arbitrasyon na may mga kahilingan para sa pangongolekta ng utang para sa mga ibinibigay na kalakal, at bawiin din ang mga pag-aresto na ipinataw ng mga korte sa mga account. Ganyan naman buod isang sulat sa mga kasosyo ng retailer (available sa RBC), na ipinadala noong Oktubre 21. Sa kabila ng apela na ito, noong Nobyembre ang bilang ng mga claim laban sa Enter mula sa mga katapat nito ay patuloy na lumaki.

Sa katapusan ng Oktubre, ayon sa sistema ng impormasyon Kartoteka.ru, kumilos si Enter bilang nasasakdal sa 252 arbitration cases sa kabuuang halaga RUB 850.7 milyon Noong Nobyembre 16, ang bilang ng mga claim ay 262 na, at ang halaga ay tumaas sa 869 milyong rubles. Ang mga kumpanyang gumagawa ng mga legal na paghahabol ay kinabibilangan ng mga supplier ng malawak na hanay ng mga produkto, mula sa mga produktong pang-baby hanggang sa electronics at mga gamit sa bahay.

Tulad ng nalaman ng RBC, ang kumpanya ay muling bumaling sa mga supplier: noong Nobyembre 2, ang mga katapat ng Enter ay nagpadala ng isang liham na nilagdaan ni Rubin, kung saan ang mga kasosyo ay inalok ng mga may diskwentong singil para sa halaga ng utang nang hindi isinasaalang-alang ang mga parusa, kabayaran at iba pang mga singil. Kinumpirma ni Rubin ang authenticity ng sulat. Ayon sa kanya, ipinadala ito sa mga kumpanyang nakatanggap ng mga writ of execution para sa mga claim sa pangongolekta ng utang. Sinabi ni Rubin na ang ilang mga pinagkakautangan ay sumang-ayon na tumanggap ng mga naturang tala, ngunit tumanggi na pangalanan ang mga kumpanyang iyon.

Ano ang nangyari sa iba pang mga pangunahing asset ng Maxim Nogotkov

"Svyaznoy"

Ang network ng mga tindahan na nagbebenta ng mga digital na kagamitan ngayon ay may kasamang higit sa 3 libong mga tindahan. Ayon sa kumpanya, ang kita nito noong 2014 ay umabot sa 111 bilyong rubles, EBITDA - 4.4 bilyong rubles. Sa pagtatapos ng 2014, ang Svyaznoy Group of Companies, na kinabibilangan ng retailer, ay hindi nabayaran ang utang sa ONEXIM ni Mikhail Prokhorov, na may hawak na stake sa parent company ng holding, Cypriot Trellas Enterprises, bilang collateral. Bilang isang resulta, si Nogotkov ay naiwan na may 40.95% ng Trellas Enterprises, at si Oleg Malis ay naging may-ari ng 51% (itinalaga sa kanya ng ONEXIM ang mga karapatang mag-claim ng utang).

Pandora

Ang CJSC Panclub ay bumubuo ng isang chain ng Pandora jewelry store bilang isang franchise sa Russia. Mayroong 322 chain store sa Russia. Noong Mayo 2014, ang isa sa pinakamalaking pinagkakautangan ng Nogotkov, ang Sberbank, ay bumili ng 35% ng Panklub at naglabas din ng pautang para sa pagpapaunlad ng network. Noong tagsibol ng 2015, iginiit ng Sberbank ang karapatan nitong i-reverse ang pagbebenta (put option) ng Panklub shares. Gayunpaman, hindi natupad ni Trellas ang obligasyon nitong muling bilhin ang mga share, bilang resulta, ang bangko ay naging may-ari ng natitirang 65% ng mga share na ipinangako bilang collateral para sa financing na ibinigay sa Panklub. Noong Abril, nalaman na ang Sberbank ay nakikipag-usap sa muling pagbebenta ng Panklub, at si Oleg Malis ay itinuturing na kabilang sa mga contenders.

Svyaznoy Bank

Noong Enero 1, 2015, mayroon itong mga asset na nagkakahalaga ng 63.4 bilyong rubles. Ayon sa IFRS para sa 2014, ang bangko ay nakatanggap ng pagkawala ng 7.6 bilyong rubles, na tatlong beses na higit pa kaysa noong 2013. Noong Abril 27, 2015, ipinasa ang kontrol sa bangko sa kumpanya ni Oleg Malis na North Financial Overseas Corp. Sa kasalukuyan, naghahanap sila ng isang sanator para sa bangko. Kung hindi matagumpay ang paghahanap, isasaalang-alang ng mga shareholder ang pag-liquidate sa organisasyon sa isang espesyal na pagpupulong sa Disyembre 9.

Mga mahihirap na desisyon

Sinusubukan ng mga online retailer na gumamit ng higit pa at higit pang mga channel sa pagbebenta, ngunit ang multichannel ay isang seryosong hamon pa rin, sabi ni INFOLine-Analytics CEO Mikhail Burmistrov: "Habang ang kumpanya ay nasa yugto ng isang agresibong startup, ang mga configuration ng benta ay maaaring maging anuman, ngunit sa lalong madaling panahon bilang pinag-uusapan natin tungkol sa kakayahang kumita, kailangang gumawa ng mahihirap na desisyon. Ang modelong naka-embed sa Enter ay hindi gumagana sa simula; ito ay isang startup na nangangailangan ng patuloy na pagpopondo at walang kapangyarihan sa merkado. Ngayon, para sa maraming kumpanya, kahit na ang pagpapanatili ng kanilang sariling pick-up point ay nangangailangan ng napakalaking dami ng mga benta, bukod pa sa pagbubukas ng isang tindahan. Binanggit ng dalubhasa ang halimbawa ng modelo ng network ng Svyaznoy, na mayroong mga pick-up point sa 400 puntos lamang mula sa higit sa 3 libo. "Kung hindi, imposibleng pamahalaan ang natitira," paliwanag ni Burmistrov.

Sa kanyang opinyon, kabilang sa mga klasikong online retailer, si Yulmart lang ang makakapagtrabaho sa isang multichannel na modelo. Nakatuon ang retailer sa ilang mga format nang sabay-sabay: maliliit na Outpost order pick-up point, 24-hour order fulfillment center at suburban distribution at order fulfillment center na matatagpuan sa mga lugar na mahigit 15 thousand square meters. m.

Noong 2013 Eldorado networksinubukang subukan ang mga pick-up point para sa mga online na mamimili nito, ngunit natapos ang proyekto pagkalipas ng ilang buwan. Pagkatapos ay tuluyan na niyang iniwan offline benta pabor sa paghahatid sa iyong home online retailer na "Utkonos".

Sa simula ng 2015, ang unang Russian pick-up point ay binuksan ng Chinese online giant na AliExpress, at noong Agosto offline -inilunsad ng tindahan ang website ng KupiVIP. Sinusubukan din ng Wikimart na magtrabaho sa isang hybrid na format - ang kumpanya ay nagbubukas ng mga tindahan ng bodega: sa unang lokasyon ng Moscow na 12 thousand sq. m 300 sq lamang. m Ang espasyo ay inookupahan ng retail space, at ang natitira ay warehouse space. Sa tindahan maaari kang mag-order at makatanggap ng mga kalakal na nakaimbak dito - 10 libong mga item lamang, isa pang 90 libong mga item ay maaaring maibigay lamang sa susunod na araw.

Online na pangangalakal sa mga numero

43 libo May mga online na tindahan sa RuNet noong 2014. Noong 2013 mayroong 39 libo

Malapit 50 ang mga online na tindahan, ayon sa InSales, ay kabilang sa kategorya ng mga malalaki (may higit sa 1 libong mga order bawat araw)

713 bilyong rubles. umabot sa online trade turnover sa Russia noong 2014

30% Ang mga pagbili ng mga Ruso sa mga tuntunin sa pananalapi ay nagmula sa mga dayuhang online na tindahan

1 trilyong kuskusin., ayon sa forecast ng InSales, aabot sa 2016 ang dami ng online trading market

$1.3 trilyon umabot sa dami ng pandaigdigang merkado ng e-commerce noong 2014

3.3 libong rubles. katumbas ng average na bill sa mga online na tindahan ng Russia

25.4 milyon Bumili ang mga Ruso sa online noong 2014 - 37% higit pa kaysa noong 2013

26,6% Ang average na pang-araw-araw na mga order ng mga Ruso sa mga online na tindahan noong 2014 ay nahulog sa kategoryang "Damit at kasuotan sa paa"

40,1% sa all-Russian na dami ng online trading market ay bumaba sa Moscow. Nasa pangalawang pwesto ang St. Petersburg (11.5%)

Mga Pinagmulan: Association of Internet Trade Companies, InSales