Para sa mga tagapamahala, ang oras ay palaging isang mahirap na mapagkukunan. Ang mga kumpanya ay hindi naglalaan ng isang espesyal na badyet para sa karagdagang oras, at hindi ito maaaring idagdag tulad ng sa mga laro sa computer. Anong mga karaniwang pagkakamali ang ginagawa ng mga pangunahing direktor kapag nagpaplano ng kanilang oras ng pagtatrabaho? Ano ang dapat mong bigyan ng higit na pansin, at anong mga diskarte sa pamamahala ng oras ang dapat mong ganap na iwanan?

Bakit laging kulang ang oras?

Ang bawat pinuno araw-araw ay nahaharap sa isang hanay ng mga problema at mga gawain na nangangailangan ng pansin. Ang mga hindi inaasahang pagpupulong at kaganapan ay idinaragdag sa simpleng pang-araw-araw na bilog ng mga alalahanin, mga abiso tungkol sa kung saan darating sa huling minuto. Ang mga pagpupulong ay mas matagal kaysa sa orihinal na plano, at ang mga empleyado ay nagtatanong ng mga tanong na hindi nauugnay sa talakayan. Ang lahat ng ito ay matatawag na mga detalye ng gawain ng isang tao sa isang posisyon sa pamumuno. Gayunpaman, ito ay malamang na nangangahulugan na ang isang malaking maling pagkalkula ay ginawa sa pagpaplano.

Tulad ng natuklasan ng mga mananaliksik sa Harvard Business School, "ang karaniwang tagapamahala ay gumugugol ng isa sa tatlong oras ng trabaho sa pagkumpleto ng mga hindi inaasahang gawain at pagdalo sa hindi planadong mga kaganapan." Kaya, sa isang linggo, 13 oras ng trabaho ang naipon, na hindi paunang kasama sa talaarawan, at ipinagpaliban ang paglutas ng iba pang mga isyu nang walang katiyakan.

Mayroong ilang mga diskarte na humahantong sa pagbaba sa tagumpay ng parehong kumpanya sa kabuuan at ang pinuno nito. Si Kevin Kruse, isang pinakamabentang may-akda sa pamamahala ng oras at presidente ng Kru Research, ay tinawag na hindi epektibo ang pag-iingat ng mga listahan ng dapat gawin dahil ang hindi pagkumpleto ng isang item ay humahantong sa pagkabigo at, bilang resulta, nababawasan ang pagganyak. Ang mga pagpupulong na kinasasangkutan ng malaking bilang ng mga empleyado ay itinuturing ding hindi produktibo, na humahantong sa pagtaas ng oras ng talakayan. Sa iba pang mga problema sa kanyang mga libro, binanggit ng guro ng pamamahala na si Peter Drucker ang kakulangan ng libreng oras para sa paglutas ng mga problema at pagpapaunlad ng sarili ng tagapamahala, pati na rin ang kawalan ng tiwala o pag-aatubili na italaga ang ilan sa mga isyu na kailangang harapin ng tagapamahala, ngunit kung saan maaaring mas mahusay na pangasiwaan ng ibang empleyado.

Efficiency VS Time management

Anumang bagay na napalampas ng isang manager ay humahantong sa isang error sa pagpaplano. Ang terminong ito ay ipinakilala noong 1979 nina Daniel Kaniman at Amos Tversky (“Intuitive prediction: biases and corrective procedures”). Ang mga siyentipiko ay dumating sa konklusyon na kung minsan ang aming mga inaasahan ay labis na maasahin sa mabuti at hindi isinasaalang-alang ang nakaraang karanasan sa paglutas ng isang katulad na problema, pati na rin ang minamaliit ang oras.

Kahit na ang mga naunang opinyon tungkol sa oras at paggamit nito ay ipinahayag sa mga pahina ng The Economist magazine noong 1955. Si Cyril Northcock Parkinson ay nagsulat ng isang satirical na piraso na kalaunan ay tinawag na "Parkinson's Law". Sinasabi nito na "napupuno ng trabaho ang oras na inilaan dito." Ibig sabihin, kung ikaw handa na pagsulat ng isang sulat o pag-browse sa mga social network at email para sa isang oras ay nangangahulugan eksaktong ganoon katagal aabutin ka upang makumpleto ang mga gawaing ito. Ang dami ng trabaho sa kasong ito ay hindi nakadepende sa bilang ng mga empleyado na nagsasagawa nito. Ngunit ang pagbawas ng oras para sa ganitong uri ng aktibidad ng 6-7% ay hindi makakaapekto sa kalidad ng trabaho.

"Ang trabaho ay pinupuno ang oras na inilaan para dito." Ibig sabihin, kung ikaw handa na pagsulat ng isang sulat, o pag-browse sa mga social network at email, para sa isang oras ay nangangahulugan eksaktong ganoon katagal ito ay lalayo sa iyo.

Ang isa pang pag-aaral ng mga siyentipiko ng Harvard ay nagsasalita din tungkol sa oras na ginugol sa trabaho. Ipinakita nito na ang oras na ginugugol mo sa pagtatrabaho ay hindi gaanong mahalaga. Hindi mahalaga kung ang isang manager ay gumugugol ng tatlo, 12 o higit pang oras sa opisina. Ito ay higit na mahalaga para sa pagiging produktibo ng kumpanya kapag ang tagapamahala ay pumasok sa kakanyahan hangga't maaari at mas maingat na tinatrato ang mga gawain.

Ang isang katulad na ideya ay ipinahayag ni Cal Newport sa kanyang aklat na "Deep Work". Isinulat ni Newport na ang pamamahala ng oras sa pangkalahatan ay hindi ganoon kahalaga, lalo na sa karaniwang gawain. Mas mahalaga na itakda nang tama ang iyong mga priyoridad. Ang nakaka-engganyong trabaho ay nagbibigay-daan sa iyo na tumutok sa mga tiyak (at kahit na agarang) mga gawain at sa parehong oras ay mananatiling nababaluktot na may paggalang sa itinatag na iskedyul, na patuloy na sumunod dito.

Paano pamahalaan ang iyong oras bilang isang pinuno

Ang kakayahang pamahalaan ang oras para sa mga direktor at tagapamahala ay palaging isang tabak na may dalawang talim. Malinaw na mayroong tiyak at mauubos na tagal ng oras; malinaw din na kapag mas mataas ang posisyon ng pamumuno, mas kaunting oras ang ginugugol sa pagkumpleto ng mga gawaing direktang kinasasangkutan ng manager mismo. Tulad ng isinulat ni Peter Drucker sa kanyang aklat na The Effective Leader, ang mga nangungunang tagapamahala ay bihirang magkaroon ng 25% ng kanilang kabuuang oras upang italaga sa mahahalagang gawain na direktang nakakaapekto sa tagumpay ng kumpanya. Kung ano ang ginagastos ng natitirang 75% ay malinaw mula sa hanay ng mga problema ng mga tagapamahala, na inilarawan sa ilang talata sa itaas. Ngunit ang tanong ay hindi kung paano gawin ang lahat sa isang-kapat ng oras ng pagtatrabaho. Ang pangunahing tanong ay kung paano ito magagamit nang mas epektibo?

Ang isang pamamaraan na makakatulong sa iyong mas mahusay na pamahalaan ang iyong oras ay ang pagsusuri sa oras. Tulad ng sinabi ni Peter Drucker, para dito ang direktor ay hindi kailangang independiyenteng i-record ang lahat ng mga nakaraang pagpupulong at natapos na mga gawain; ang gawaing ito ay maaaring gawin ng isang sekretarya o personal na katulong. Ang pagsusuri sa mga rekord ng oras na ginugol ay hahantong sa isang mas mabungang pamamahagi ng mga gawain para sa pagpapatupad ng mga plano sa hinaharap, dahil ang aktwal na oras na ginugol sa trabaho ay hindi palaging ipinamamahagi gaya ng ipinapalagay natin. Kadalasan mayroong napakalaking pagkakaiba.

Paano mabisang ayusin ang oras

Pagkatapos ng mabungang pagsusuri ng oras, kailangan mong maunawaan kung paano ito punan. Si Kevin Cruz ay nakapanayam ng higit sa 800 mga negosyante at direktor, at nalaman na ang pinaka-epektibong pamamaraan ay ang mahigpit na limitahan ang oras para sa pagkumpleto ng mga partikular at hindi planadong gawain. Kaya, nabanggit ng mga senior manager na ginagamit nila sa kanilang trabaho ang 15 minutong mga bloke upang makumpleto ang mga gawain (pagpapadala ng mga liham, mga tawag sa negosyo, atbp.), isang iskedyul na may mahigpit na nakatakdang oras (30 minuto para sa isang lingguhang pulong, 20 minuto para sa pagsusuri ng mga email , 10 minuto bawat tawag sa telepono). Ayon kay Peter Drucker, ang mahigpit na paghahati ng oras ay hindi gaanong epektibo. Siya ay nagsasalita tungkol sa isang mas mahabang panahon kung saan ang solusyon ng problema ay nagaganap nang mas sistematiko, lalo na sa 90 minuto. Nagsusulat din si Kevin Cruz ng mga 90 minuto, ngunit tumatawag ng 25 at 60 minuto ng puro trabaho, na sinusundan ng pahinga, na kasing epektibo. Ang mga pansamantalang lugar na ito ay nagbibigay-daan sa iyo na huwag magsawa habang nagsasagawa ng isang gawain.

Bilang karagdagan, si Kevin Cruz sa aklat na "15 Secrets of Time Management. Kung gaano matagumpay ang mga tao na gawin ang lahat" ( 15 Mga Lihim ng Matagumpay na Tao na Alam Tungkol sa Pamamahala ng Oras) ay nagrerekomenda ng pag-iskedyul ng mga mahahalagang gawain sa umaga, kapag ang pagiging produktibo ay mas mataas, at nag-iiwan din ng nakaplanong buffer time para sa mga hindi nakaiskedyul na pagpupulong at hindi pagkansela, ngunit muling pag-iskedyul ng mga plano. Pinapayuhan ni Cruz na maglaan ng hindi bababa sa isa pang 60 minuto sa iyong ritwal sa umaga: paggising ng maaga, pagkain ng masustansyang almusal, pag-eehersisyo, panonood ng balita o pakikinig sa mga podcast na makakatulong sa iyong pagbutihin ang iyong sarili.

1. Ano ang maaari kong ihinto ang paggawa?

2. Ano ang maaari kong italaga?

3. Ano ang maaari kong gawin nang iba?

Ang mga sagot sa mga tanong na ito ay makakatulong sa hinaharap upang mapawi ang iyong sarili sa ilan sa mga gawain, ang kabiguan nito ay hindi hahantong sa pagkasira ng pagganap o kung saan ang isang subordinate o ikaw mismo ay maaaring gumanap nang mas mahusay.

Ang pag-iwas sa mahahabang pagpupulong at pagbabawas ng bilang ng mga kalahok ay makakatulong na mapabuti ang pagiging produktibo ng manager. Sa pamamagitan ng pagbubukod ng mga "dagdag" na empleyado mula sa talakayan, ang kalidad nito ay tataas nang malaki. Ang regularidad ng mga pagpupulong ay pare-parehong mahalaga. Ang mga buwanang pagpupulong ay kinakailangan upang lumikha ng isang plano ng pangkat para sa susunod na apat na linggo, at ang mga pang-araw-araw na maikling pagpupulong ay tumutukoy sa mga kasalukuyang gawain na dapat pagtuunan ng pansin ngayon. Sa ganitong paraan, naipamahagi ang focus ng atensyon ng team sa isang partikular na araw ng trabaho at tumataas ang kabuuang produktibidad at kahusayan ng mga empleyado at manager.

Hindi mo lamang matutunan ang bawat pamamaraan nang hiwalay. Ang alinman sa mga sikreto ng pagiging epektibo ng isang manager ay nakabatay sa mga ugali at gawi, na sumusunod ay nakakatulong sa pagpaplano ng mga ritwal sa trabaho sa mas nakaayos na paraan.

Sa isang kumpletong listahan ng mga kapaki-pakinabang na gawi ng isang epektibong pinuno, maaari mong simulan na ipatupad ang mga ito sa aming kurso sa pamamahala ng oras.

Mga tool sa pagpaplano sa araw ng trabaho

Pang-araw-araw na antas ng sukat, o OPERATIONAL. Ito ay nagpaplano para sa susunod na araw. Inirerekomendang mga tool sa pagpaplano:

- Itago ito sa iyong ulo

- Listahan ng gagawin

- Kalihim

– Paraan ng Mop

– Mind Map

- Prinsipyo ng pila

Itago ito sa iyong ulo

Kailan naaangkop ang pang-araw-araw na paraan ng pagpaplano na ito? Kailan ka magkakaroon ng maraming bagay na gagawin? Alam mo na ang panuntunan ng pito, at marahil ang unang iniisip ay "lima hanggang siyam na bagay ang maaaring itago sa iyong ulo." Ganap na tama, panatilihin ito. Ibig sabihin, makatotohanan ang pag-alala sa maraming bagay. Gayunpaman, saan ang lugar upang mag-isip? Kung ang iyong isip ay abala lamang sa pag-alala kung anong mga gawain ang kailangang makumpleto, kung gayon ang mga mapagkukunan para sa "pag-iisip" ay naubos. Samakatuwid, inirerekumenda namin na iwanan mo ang ideya ng paggamit ng iyong kamalayan bilang isang kuwaderno. Ang pamamaraang ito ay dapat gamitin lamang kapag mayroong isang gawain bawat araw. O sa katapusan ng linggo, sa bakasyon. Kapag ang mga resulta ay hindi masyadong kritikal sa iyo at ang density ng mga kaso ay mababa.

Sa sandaling mayroon kang kahit na dalawang gawain sa iyong ulo, kung may kakulangan ng oras, sila ay dumating sa hindi pagkakasundo, at isa sa mga ito ay mapipigilan at malilimutan. Isang gawain lamang ang ganap na mananatili sa iyong isipan kahit na nasa isang estado ng stress, na nagpapahintulot sa iyo na malayang mag-isip tungkol sa solusyon nito at magsagawa ng mga aksyon na humahantong sa pagkamit ng gawain. Samakatuwid, ang tool na ito ay hindi katanggap-tanggap para sa isang manager. Maliban kung wala kang pakialam sa mga resulta ng iyong trabaho, maaari mong "iingatan ang iyong mga plano."

Ang isang email client ay kadalasang ginagamit bilang isang organizer. Ang pinakakaraniwan ay ang The Bat, Outlook, Outlook Express. Dumating ang isang liham na naglalaman ng paglalarawan ng gawain. Binabasa natin, isinagawa, binura, nagpapatuloy sa susunod na titik. Sapat na maginhawa. Ang natitira na lang ay upang itama ang mga error sa pagtatrabaho sa mail - at maaari mong ipagpalagay na ang isang angkop na organizer ay nasa iyong mga kamay.

Ang unang pangunahing pagkakamali: I-DELETE ANG MGA EMAIL. Ang lahat ng mga titik na dumating sa iyo ay kailangang ayusin at i-save. Hindi bababa sa hanggang sa makumpleto ang proyekto kung saan nagpapatuloy ang pagsusulatan.

Halimbawa ng istraktura ng folder sa isang email client

Iminumungkahi kong isaalang-alang ang isa sa pinakamainam na algorithm para sa pagtatrabaho sa mail.

1. Gumawa ng folder na "!_Work". Ang tandang padamdam sa simula ay nagbibigay-daan sa folder na ito na palaging nasa pinakatuktok, na ginagawang mas madali ang visual na paghahanap at oryentasyon.

2. Sa loob nito lumikha kami ng istraktura ng folder para sa mga proyekto kung saan ka lumalahok. Ikinategorya namin ang mga pamagat ayon sa mga proyekto o mga tao. Iyon ay, mayroon kang isang bilang ng mga folder na pinangalanan sa mga tao o ayon sa mga pangalan ng proyekto.

3. Kapag naihanda na ang istraktura ng folder, dapat mong makabisado ang pagkakasunod-sunod ng pag-uuri.

4. I-click ang ipadala/tanggap. Sabihin nating nakatanggap kami ng 19 na titik, ang mga ito ay nasa folder na "Inbox".

5. Una, mabilis naming ini-scan ang mga ito para sa spam at hindi kinakailangang mga titik. Tinatanggal namin sila. Iyon ay, nililinis namin ang aming drawer ng mga gawain na "C". 9 na email ang tinanggal, 10 ang natitira.

6. Binabasa namin ang natitirang mga titik at tinutukoy kung anong kategorya sila - "A" o "B". Kung ang titik ay "B", ilipat ito sa folder na "!_Work". Naglipat kami ng 7 letra, 3 ang natitira.

7. Ngayon ay dapat mong suriin ang natitirang 3 titik ng kategoryang "A" ayon sa pamantayang "oras na kinakailangan upang magsulat ng isang tugon." Kung ang sagot ay tumatagal ng hindi hihigit sa ilang minuto, isulat ang mga ito kaagad at ilagay ang mga ito sa folder ng archive ng proyekto. 2 email ang sumagot, 1 ang natitira.

8. Ngayon simulan ang paggawa sa iyong "A" na titik.

9. Magtabi ng 1-3 bintana sa araw para sa pagtugon sa mga titik mula sa folder na “!_Work”. Inirerekomenda ko ang pag-apruba ng mga naturang bintana sa umaga, bago ang tanghalian at sa gabi. Ang kanilang tagal at dami ay ayon sa iyong mga pangangailangan.

Ang algorithm na ipinakita sa itaas ay simple, maginhawa at napaka-functional. Ang scheme na ito ay nagpapahintulot sa iyo na panatilihin ang iyong mga sulat sa isang regular na pagkakasunud-sunod. Maaari mong ma-access ang nais na sulat anumang oras. Binibigyang-daan kang madaling gumawa ng archive sa pagtatapos ng proyekto at pagaanin ang volume ng mail program.

Kapag tapos ka na sa proyekto, buksan lang ang iyong mail folder at piliin ang lahat ng mga email sa loob nito. Kunin ang mga ito gamit ang iyong mouse at i-drag ang mga ito sa isang folder sa iyong disk. Ang bawat titik ay ipapakita bilang isang hiwalay na file. Susunod, i-archive ang mga file, at makakakuha ka ng isang archive file kasama ang lahat ng iyong sulat sa proyektong ito.

Maraming tao ang gumagamit ng email client bilang organizer. Sumulat ng liham sa iyong sarili - iyon ang gawain na kailangang gawin. Nakumpleto namin ito at inilipat ito sa folder na "Tapos na". Ginagamit ng pinuno na si Dmitry ang pamamaraang ito tulad nito. Kung siya ay nasa trabaho at naaalala kung ano ang kailangan niyang gawin sa bahay, sumusulat siya sa kanyang sarili ng isang liham sa kanyang tirahan. At kapag siya ay nasa bahay at ang mga pag-iisip tungkol sa trabaho ay dumating, upang hindi makalimutan na gawin ang mga ito, itinatala niya ang mga ito sa isang liham at ipinadala ang mga ito sa kanyang address sa trabaho.

Listahan ng gagawin at mapa ng isip

Ito ay dalawang magkaibang istrukturang paraan ng paglalatag at paglalahad ng impormasyon sa papel. Ang talahanayan ay nagbibigay ng comparative data para sa bawat instrumento.

Alam na namin ang aming listahan ng dapat gawin mula pa noong paaralan. Ginagawa namin ang lahat ng aming mga plano at tala sa kanila. Samakatuwid, ang tool na ito ay mahusay na binuo, tulad ng isang ugali. Ang isa pang bagay ay isang mapa ng isip. Para sa maraming tao, ang mahiwagang instrumento na ito ay nakatagpo sa unang pagkakataon. Sa maikling salita, ang kakanyahan nito ay ito. Gumuhit ng bilog sa gitna ng sheet. Inilalagay namin ang petsa sa bilog. Gumuhit kami ng isang linya mula sa ibabaw ng gitnang bilog sa anumang direksyon at itinatala ang pangalan ng gawain o aksyon na plano naming gawin. Iginuhit namin ito sa isang bilog o hugis-itlog. At sa gayon ay binabalangkas namin ang mga sumusunod na gawain. Tulad ng mga satellite, naglulunsad kami ng mga gawain sa orbit sa paligid ng aming petsa na nangangailangan ng aming pakikilahok. Kapag nag-sketch, mahalagang huwag sumunod sa pagkakasunud-sunod ng pagpuno sa orbit, tulad ng mula kaliwa hanggang kanan o kabaliktaran. Ang pamamaraang ito ay nangangailangan ng randomness, hindi pagkakapare-pareho.

Upang buod, dapat mong maunawaan ang mga limitasyon ng pagiging angkop ng bawat pamamaraan. Kung ang aming mga gawain ay nakatali sa isang eksaktong oras: 12.00, 15.05, pagkatapos ay ayusin namin ang mga ito gamit ang isang listahan ng gagawin. Sa tapat ng bawat isinusulat namin ang oras ng pagsisimula ng pagpapatupad. Ngunit ang mga gawain tulad ng "kung naghahanda si Petrovich ng isang ulat, pagkatapos ay ipasok ito sa rehistro ng dokumentasyon ng pag-uulat" ay napaka-maginhawang i-record gamit ang isang mapa ng pag-iisip. Upang ayusin ang isang maginhawang pang-araw-araw na tagaplano batay sa isang listahan ng gagawin at isang mapa ng pag-iisip, ang sheet ay dapat na hatiin sa dalawang halves. Sa isa, gumawa ng sukat ng oras mula umaga hanggang gabi. Sa pangalawang - libre - gumuhit ng isang mapa ng mga pag-iisip ng mga gawain na walang malinaw na oras ng mga panimulang punto. Kasabay nito, sa araw, habang lumilitaw ang mga bagong gawain, mabilis mong matukoy kung saan ito isusulat. Itanong ang tanong: kailan ito dapat gawin? Kung ang oras ay hindi naitakda - "sa araw, ang pangunahing bagay ay ngayon", ilagay ang "bagong Chupa Chups" sa core ng thought map at bilugan ito ng isang hugis-itlog. Kung "magsisimula kang tumawag sa mga kliyente sa 1:15 p.m.," pagkatapos ay sa tapat ng sukat ng oras na itinatala mo kung ano ang gagawin.

Inirerekomenda para sa isang manager na makabisado ang parehong mga pamamaraan, dahil sa kanyang trabaho ay regular siyang nakakaharap ng mga gawain na nangangailangan ng alinman sa "analytics" o "pagkamalikhain." Sa pamamagitan ng pagsasanay sa mind mapping sa loob ng dalawa hanggang tatlong linggo, magagawa mo itong dalhin sa antas ng kasanayan.

Kalihim

Mahusay na tool. Ang tanging downside ay ito ay mahal. Ang isang mahusay na sekretarya, o, mas tiyak, isang assistant manager, ay hindi nangangailangan ng mababang sahod. Inirerekomenda para sa senior management: mga tagapangulo ng lupon, mga direktor. Ang isang sekretarya ay mabuti kung ang kalihim ay may touch type, mabilis na kasanayan sa pagbabasa, at bihasa sa mga aplikasyon sa opisina at sa Internet. May kakayahang pag-uri-uriin at ayusin ang impormasyon sa parehong electronic at papel na anyo. Bilang karagdagan, dapat niyang literal na maunawaan ang pinuno kaagad upang makatipid ng oras sa komunikasyon. Mahusay na magsala ng mga papasok na basura, tumpak na itinatala kung sino ang tumawag, kailan at para sa anong layunin. Dapat din siyang makapagplano ng iskedyul ng manager, iyon ay, magkaroon ng mga kasanayan sa pamamahala ng oras, makipag-usap nang maayos at maayos ang mga magaspang na gilid, at madaling magtrabaho sa mga sitwasyon ng stress at conflict.

Pamamaraan ng mop

Tunay na kuwento. Inglatera, ika-50 taon ng huling siglo. Si Bise Presidente Bethlehem Schwab ay tumawag sa consultant na si Lee at humingi ng payo kung paano mas mahusay na pamahalaan ang mga bagay. Nang hindi nag-iisip nang dalawang beses, iminungkahi ni Lee ang sumusunod:

– Sumulat ng listahan ng mga bagay na gagawin mo bukas. Ngayon piliin ang pinakamahalaga, ang pinakamahalaga sa kanila. Simulan mo na bukas ng umaga. Huwag magambala sa anumang bagay hanggang sa makumpleto mo ito. Kapag nakumpleto na, suriin muli ang listahan. Marahil ay lumitaw ang mga bagong problema na nangangailangan ng mga solusyon. Piliin ang pinakamahalagang gawain sa oras na ito at simulan itong gawin kaagad. At magtrabaho sa pagkakasunud-sunod na ito hanggang sa katapusan ng araw.

Kahit na hindi mo maabot ang dulo ng listahan, makukumpleto mo ang pinakamahahalagang gawain. Magtrabaho ng ganito araw-araw, at ang mga resulta ay hindi maghihintay sa iyo.

"Hangga't itinuturing mong mahalaga ang payo na ito, bayaran mo ako ng ganoon kalaki," sa mga salitang ito na iniwan ni Lee.

Ilustrasyon ng paraan ng mop

Pagkalipas ng dalawang linggo, nakatanggap si Lee ng tseke para sa $25,000. Sa ilalim ng tseke, sa maliit na linya, ay nakasulat: "Ito ang pinakamahusay na payo sa pamamahala na narinig ko sa nakalipas na 20 taon!"

Ito ay isang mahusay at nakapagtuturo na kwento. Isang bagay: England, noong nakaraang siglo. Russia, ika-21 siglo: magkano ang kayang magtrabaho ng isang manager sa buong araw nang hindi naaabala ang anumang mga gawain hanggang sa makumpleto niya ang mga ito? Halos imposibleng gamitin ang payong ito habang nasa opisina. Ang pamamaraang ito ay mabuti lamang para sa mga saradong oras, o araw na walang pasok, na tatalakayin sa ibang pagkakataon. Sa araw na iyon na binibigyang-daan ka ng paraan ng Mop na ganap at mahusay na "linisin" ang mga gawain sa trabaho, na nakatuon sa malalaking, "mamahaling gawain."

6. Ang konsepto ng oras ng pagtatrabaho: ang mga pamantayan nito, pondo sa kalendaryo ng oras ng pagtatrabaho Ang oras ng pagtatrabaho ay ang panahon kung saan nagaganap ang proseso ng paggawa. Maaari itong maging produktibo, ibig sabihin, regulated, at hindi produktibo (non-standardized). Kasama sa huli

7. Nawalang oras ng pagtatrabaho, mga pamamaraan para sa pag-aaral nawalang oras ng pagtatrabaho Ang araw na nagtrabaho para sa isang empleyado ay itinuturing na araw na siya ay dumating sa trabaho at nagsimulang magtrabaho. Ngunit sa araw ng trabaho, ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay posible, na sinusukat sa man- oras. Ang ganitong mga pagkalugi ay maaaring

Pagpapabuti ng Iyong Lugar ng Trabaho Pag-isipan ang iyong trabaho. Nagdudulot ba ito sa iyo ng stress o nakakaapekto ba ang stress sa iyong pagiging produktibo sa trabaho? Narito ang ilang mga paraan upang mapabuti ang sitwasyon. Baguhin ang iyong lugar ng trabaho. Kung ang iyong lugar ng trabaho ay tila madilim at hindi komportable,