2.3 PRIPREMA VOJNE LOGISTIKE

Za uspješno izvođenje borbenih dejstava, uz obuku trupa, preduzimaju se mjere za pripremu njihove pozadine.

Logistička priprema sastavni je dio organizacije logističke podrške u jedinicama, odvija se istovremeno sa pripremom trupa za borbena dejstva, a organizuje je zamjenik komandanta jedinice za logistiku preko načelnika službi i komandira logističkih jedinica. Prema sadržaju izvedenih aktivnosti i redosledu njihove realizacije, logistička priprema može biti neposredna i prethodna. Razmotrimo detaljnije vrste pozadinske pripreme.

Prethodna priprema stražnjeg dijela. Izvodi se u mirnodopsko i ratno vrijeme i uključuje:

Razvoj zadnjeg dela

Donošenje odluke o organizaciji logistike i logističkih službi tehničke podrške jedinicama sa izbijanjem neprijateljstava i njeno planiranje

Akumulacija i stalno održavanje uspostavljenih zaliha materijalnih sredstava

Sveobuhvatna obuka i održavanje pozadinskih jedinica u visokoj borbenoj i mobilizacionoj gotovosti

Vaspitni rad u pozadini

Sprovođenje mjera za organizovanje podrške jedinicama pri izbijanju neprijateljstava

Organizacija upravljanja pozadinom

Razvoj vojne logistike odvija se na osnovu općih principa razvoja logistike Oružanih snaga i uključuje određivanje optimalnog sastava logističkih jedinica (jedinica) za mirnodopsko i ratno vrijeme.

me, mjere za unapređenje njihove organizacione strukture, tehničke opremljenosti, procedure popunjavanja ljudstva i opreme, sveobuhvatnu borbenu i specijalnu obuku pozadinskih jedinica i jedinica, kao i razvoj principa logistike i logističkih službi za tehničku podršku jedinica ( jedinica).Razvoj pozadine se nastavlja u toku borbenih dejstava, gde se odredbe propisa i uputstava proveravaju u praksi i taj razvoj je dinamičniji nego u mirnodopskim uslovima.O tome svedoči iskustvo Velikog otadžbinskog rata, tokom kojeg mnogi pogledi na organizaciju logističke podrške na vojnom nivou doživjeli su temeljne promjene, te je više puta pojašnjena organizaciona struktura vojnih pozadinskih službi.

MATERIJALNA PODRŠKA ZA MOTOR

(TENKOVSKI) PUK

Materijalna podrška u puku se organizuje i sprovodi u cilju pravovremenog i potpunog zadovoljavanja materijalnih potreba osoblja:

Sve vrste oružja;

Borbena i druga oprema;

Rakete;

municija;

raketno gorivo;

gorivo;

Hrana;

Veshchevoy;

Medicinski;

Inženjering;

Hemijski;

Stan i druga imovina, materijali i specijalne tečnosti za razne namene, kao iu vodi.

Jedan od glavnih zadataka materijalne podrške je snabdijevanje naoružanjem, opremom, municijom, raketnim gorivom, gorivom i drugim materijalima koji imaju važnu ulogu u obezbjeđivanju borbene gotovosti trupa. Dakle, kao vid logističke podrške, materijalna podrška je glavna. Potreba za materijalnim sredstvima za borbena dejstva utvrđuje se uzimajući u obzir:

1. - njihova utvrđena potrošnja i

2. - neophodne zalihe do kraja neprijateljstava.

Norme utroška materijalnih sredstava za svaki puk (bataljon) utvrđuje komandant višeg ranga, uzimajući u obzir borbene zadatke koji se rješavaju i dodijeljena borbena sredstva.

Procijenjena potrošnja materijalnih sredstava za bitku može značajno varirati. Zavisi od brojnih faktora, a glavni su:

Vrsta i intenzitet neprijateljstava;

Dubina borbene misije;

Razmjere upotrebe nuklearnog i drugog oružja za masovno uništenje;

Uloga i mjesto puka u borbi;

Borbena i brojčana snaga puka;

Borbene kvalitete i priroda djelovanja neprijateljskih trupa;

Uslovi terena;

Priroda vremena itd.

Na primjer, najveći broj projektila i municije, kako ofanzivno tako i defanzivno, troše pukovi koji djeluju u prvom ešalonu i na glavnom pravcu, obično prvog dana bitke, kada je to potrebno:

Prilikom napada probiti odbranu neprijatelja;

U odbrani - odbiti napredovanje nadmoćnijih neprijateljskih snaga, nanijeti mu značajne gubitke i čvrsto držati važna područja terena.

Na osnovu iskustva iz vježbi i proračunatih podataka, potrošnja MS(T)D municije pri napadu na neprijatelja koji se brani nuklearnim oružjem, te pri odbijanju njegovih napada u odbrani, može dostići 1500-200 tona ili više po danu intenzivne borbe, a pri vođenju ofanzive koristeći samo konvencionalno oružje - do 2500 tona.

Potrošnja municije MS(T)P može biti do 250-300 tona, au MS(T)P 60-70 tona

Za snabdevanje ljudstva divizije dnevno se potroši oko 20 tona hrane.

Pored municije, goriva i hrane, puk troši značajnu količinu drugih materijalnih sredstava, posebno inženjerske, hemijske, oklopne, automobilske, odevne i komunikacione opreme. Ukupna potreba za ovim MS(T)D materijalima tokom dana intenzivne borbe može dostići 10% u ofanzivi i do 20% u defanzivi.

Generalno, potrošnja materijalnih sredstava u modernom MS(T)D za jedan dan intenzivne borbe može biti 2100-2800 tona ili više, a u MS(T)P 300-400 tona.

Utvrđivanje potrebe (jedinica, podjedinica) za materijalnim sredstvima, uzimajući u obzir rezerve na kraju svakog dana borbe, uzrokovano je potrebom izvršenja zadataka noću ili narednog dana borbenih dejstava.

Norma rezervi materijalnih sredstava koja moraju biti raspoloživa u jedinici (podjedinici) do kraja dana borbe, u zavisnosti od konkretne situacije, ne može se poklapati sa normama rezervi utvrđenim na početku bitke. za puk u ratnom vremenu se organizuje i sprovodi, po pravilu, po šemi: CENTAR - FRONT - VOJSKA - FORMACIJA - JEDINICA - JEDINICA - VOJNI SLUŽBENIK. Izvodi se prema planovima pretpostavljenih komandanata na osnovu pozadinskih izvještaja (izvještaja) i zahtjeva jedinica (podjedinica) za prevoz, na osnovu njihovih stvarnih potreba za materijalnim sredstvima i sredstvima namijenjenim za borbena dejstva.

Direktnu odgovornost za materijalnu podršku trupa imaju komandanti svih nivoa.

VOJNE REZERVE MATERIJALA

Za nesmetano snabdijevanje materijalnim sredstvima, jedinice i podjedinice moraju stalno imati vojne rezerve u utvrđenim količinama. Zadržavaju se i transportuju u jedinicama materijalne podrške pukova, bataljona i divizija, kao i u borbenim i drugim vozilima, sa minobacačima i mitraljezima, u remontnim i sanitetskim jedinicama i sa ljudstvom.

Veličina vojnih rezervi prema vrsti materijala i njihov ešalon utvrđuje se odgovarajućim naredbama ministra odbrane.

Ustanovljavaju se uzimajući u obzir osiguranje autonomije djelovanja divizija (pukova), kao i u zavisnosti od mogućnosti i uslova isporuke. Uz prosječan intenzitet borbenih dejstava MS(T)D, vojne rezerve, po pravilu, trebaju obezbijediti 4-6 dnevnih potreba (za ishranu do 13).

Vojne rezerve materijala dele se na:

Potrošni dio;

Nedodirljiva (za gorivo - nesmanjiva) rezerva.

Vanredna (nesmanjiva) rezerva se troši uz dozvolu komandanta puka, a u hitnim slučajevima i uz dozvolu komandanta bataljona (diviziona), uz naknadni izvještaj višem komandantu.

Veličine hitnih (nesmanjivih) zaliha za pojedinačna materijalna sredstva su:

za municiju - dio drže vojnici, narednici, zastavnici, oficiri sa mitraljezima, minobacačima, topovima i borbenim vozilima;

za hranu - 1(3) dnevna dacha, koja se nalazi kod osoblja jedinica (u borbenim vozilima).

Vojne zalihe materijala koje je neprijatelj potrošio i uništio tokom pripreme i ulaska u neprijateljstva moraju se odmah popuniti.

NORME I ELEMENTACIJA VOJNIH REZERVA MATERIJALA

U MOTORIZOVANOM (TENKOVSKOM) PUKU.

U tenkovima i BMP-3 s/d "NZ" hrana za svakog pripadnika

posada, u WMO TB-6 s/d,

U ap i zrp - po 0,3.

U zavisnosti od situacije i borbenog zadatka koji se izvršava u formaciji (jedinici, podjedinici), odlukom pretpostavljenog komandanta (komandanta) mogu se stvoriti dodatne rezerve sredstava.

Za gorivo se, na primjer, stvaraju u kontejnerima na borbenim i transportnim vozilima, a po potrebi i u tenkovima (kontejnerima) u vozilima formacije (jedinice, odjeljenja).

Dodatne zalihe municije stvaraju se kompaktnim utovarom traktora i dostavnih jedinica automobila. Osim toga, za artiljeriju i minobacače koji učestvuju u artiljerijskoj pripremi, dodatne zalihe municije se polažu na vatrenim položajima u

iznose planirane za izdatke prije nego što artiljerijske jedinice promijene svoje vatrene položaje.

Dodatne rezerve se mogu formirati i za druge vrste materijalnih sredstava.

Veličina dodatnih rezervi zavisi od zadataka koje formacija (jedinica, podjedinica) izvršava, prirode očekivanih neprijateljskih dejstava, sposobnosti vozila, kao i od uslova i lokacije ovih rezervi.

Vojne rezerve materijala formacije (jedinice, divizije) potrošene tokom pripreme i ulaska u bitku popunjavaju se

na osnovu izvještaja o pozadini, kao i izvještaja i zahtjeva koje podnose rukovodioci nadležnih službi formacije (jedinice).

Komandiri jedinica izvještavaju komandu o utrošku i raspoloživosti materijalnih sredstava, kao io potrebi za njima.

MEDICINSKA PODRŠKA MOTORIZOVANOG (TENKOVSKOG) PUKA.

U opštem sistemu sanitetske podrške trupama, sanitetska služba formacija i jedinica zauzima značajno mesto, jer, obavljajući zadatke direktno u jedinicama i podjedinicama, prva učestvuje u pružanju medicinske pomoći ranjenicima i bolesnicima, njihovim evakuacija i drugi zadaci medicinske podrške.

Medicinska podrška u jedinicama organizuje se i sprovodi u cilju održavanja borbene efikasnosti i jačanja zdravlja ljudstva, blagovremenog pružanja medicinske pomoći ranjenicima i bolesnima i njihovog što bržeg povratka na dužnost.

Sanitetskom službom puka rukovodi načelnik sanitetske službe, podređen komandantu puka.

Sanitetsko mjesto puka je podređeno načelniku sanitetske službe. Za pružanje medicinske pomoći ranjenicima i bolesnicima, zdravstveni centar motorizovanog (tenkovskog) puka raspoređuje:

Odjel za sortiranje i evakuaciju;

svlačionica;

Insulator;

Pored toga, opremaju se sklonište za osoblje, kuhinja, elektrana, parking za vozila, prikupljanje oružja (preuzeto od ranjenika i bolesnika).

Za raspoređivanje medicinske stanice puka odabire se mjesto veličine najmanje 100x100 metara. Mora biti spreman da primi ranjene i bolesne odmah po dolasku na mjesto razmještaj. Spremnost jedinica prve etape je 15 minuta. po dolasku (raspoređeni su odjeli za autooblačenje i sanitarnu evakuaciju), puna pripravnost - 30 minuta. ljeti i 40-50 min. zimi.

Medicinsku podršku u bataljonu (divizionu) organizuje i pruža bolničar bataljona (diviziona).

Medicinski centar bataljona je opremljen:

Terenski medicinski komplet KPF;

Vojne medicinske torbe SMV;

Inhalator kisika;

Šlemovi za ranjene u glavu ShR;

Zavoji i udlage;

Sanitarne trake;

Sanitarna nosila;

Oznake na rukavima Crvenog krsta.

Medicinsku podršku u kompaniji pruža sanitarni instruktor. Prati poštovanje higijenskih, sanitarno-higijenskih i protivepidemijskih mjera osoblja preduzeća, obezbjeđuje kompaniju individualnom opremom za prvu pomoć i podučava ih pravilima upotrebe.

U borbi četni sanitarni instruktor pruža prvu pomoć ranjenicima, organizuje pružanje iste ranjenicima po redu samopomoći i uzajamne pomoći i zajedno sa ljudstvom jedinica prikuplja i evakuiše ranjenike puka. i divizije, vrši pretrese i prikupljanje ranjenika na

bojno polje.

Medicinski instruktor je opremljen: SMV, čiji je sadržaj namijenjen za pružanje prve pomoći ranjenima i bolesnima.

Uz to, sanitarni instruktor ima nosivu traku i oznaku na rukavu Crvenog krsta.

Svi gubici osoblja koje je puk pretrpio tokom neprijateljstava nazivaju se ukupnim gubicima. Dijele se na:

Nepovratno;

Sanitarije.

NEPOVRATNI GUBICI UKLJUČUJU gubitke ubijenih, nestalih i zarobljenih.

Pod sanitarnim gubicima se obično podrazumijevaju lica koja su zbog zdravstvenih razloga izgubila borbenu sposobnost ili radnu sposobnost najmanje jedan dan i primljena u sanitetske jedinice, jedinice i ustanove. Visina sanitarnih gubitaka jedan je od faktora koji značajno utiče na organizaciju zdravstvene zaštite. obezbjeđenje djelimično, a na iznos sanitarnih gubitaka će uticati:

Zadaci pukovnije;

Priroda borbi;

Odnos sredstava i snaga zaraćenih strana;

Svojstva vrsta oružja koje se koristi i obim njihove upotrebe;

Moral osoblja;

Priroda područja itd.

Na primjer, prilikom izvođenja borbenih operacija korištenjem konvencionalnog oružja, sanitarni gubici u puku mogu biti:

U ofanzivi 12-18%;

U odbrani 10-15%

od ukupnog broja osoblja.

U uslovima upotrebe oružja za masovno uništenje, sanitarni gubici mogu se značajno povećati.

Medicinsko zbrinjavanje ranjenika i bolesnika (osim prve pomoći i prebolničke nege) i njihovo liječenje obavlja se u sanitetskim jedinicama, jedinicama i u zdravstvenim ustanovama raspoređenim duž puteva evakuacije i ešalonirano u dubinu u određenom redoslijedu.

To uključuje:

Medicinski centri pukova i brigada;

Sanitetske čete brigada i zasebnih sanitetskih bataljona divizije;

Odvojene medicinske jedinice (vojska, mornarica);

Prednje bolničke baze;

Bolničke baze Centra.

Svaka faza medicinske evakuacije provodi određene mjere liječenja i prevencije koje su za nju karakteristične i zajedno čine obim medicinske njege.

U procesu sprovođenja mjera medicinske evakuacije, obezbjeđuje se pružanje sljedećih vrsta medicinske pomoći osoblju:

Prva pomoć;

Medicinskom bolničaru;

Prvi medicinski;

Kvalificirani medicinski;

Specijalni medicinski.

Pravovremeno pružanje medicinske pomoći ranjenicima i bolesnicima glavni je uvjet za očuvanje života, vraćanje zdravlja i brzo vraćanje maksimalnog broja njih na dužnost.

PLA sarađuje sa Ministarstvom državne bezbednosti, Ministarstvom javne bezbednosti, carine i finansijskih službi. Ministarstvo državne sigurnosti Narodne Republike Kine. Nedavno je razvijen i drugi pravac - stvaranje, na bazi postojećih formacija, mobilnih snaga PLA, namijenjenih za djelovanje u lokalnim sukobima duž perimetra...

...: potjera, pokrivanje, blokiranje, pretraga, opkoljavanje i zadržavanje. PITANJA ZA OBUKU 1. pitanje za obuku: Osobine borbene aktivnosti graničnog odreda tokom pretresa i odbijanja invazije i njihov uticaj na organizaciju snabdevanja hranom Pretres granice je najsloženiji vid službe i borbene delatnosti graničnih trupa, tj. sprovedeno u svrhu...

...) širine 5-8 km (do 5 km) i do 12 km dubine (3 km). Širina ofanzivnog fronta taktičke grupe tenkovskog bataljona (za tenkovski bataljon - 3 km ili više), širina obrambenog područja i njegova dubina (3-5 km) slične su gore navedenim standardima za motorizirani tenk . gr. Princip i postupak upotrebe jedinica u borbi Osobine borbene upotrebe bataljonskih taktičkih grupa Usvajanjem koncepta „vazduh-zemlja...

Na glavnoj liniji odbrane, rezerve, komandna mesta, vojna avijacija u rejonima baza, objekti PVO i drugi važni objekti. Izvođenje napada na neprijatelja koji se brani napredovanjem iz dubine. Napredovanje jedinica puka na liniju prelaza u napad i poraz vatre. Napad. Ispunjenje neposrednog zadatka od strane puka. Napad neprijatelja koji se brani sa...

1. pitanje za obuku: Zadaci i sadržaj logističke podrške trupa.

Modernu kombinovanu borbu karakteriše visoka odlučnost, manevarska sposobnost, napetost i prolaznost, brze i nagle promene situacije, borbena dejstva na tlu i u vazduhu, na širokom frontu, do velikih dubina i pri velikim brzinama. Bitka se može voditi nuklearnim oružjem i drugim sredstvima za masovno uništenje ili samo konvencionalnim oružjem.

Uspješno vođenje savremene borbe zavisi od mnogih faktora, od kojih je najvažniji stanje i sposobnosti pozadine, koja je spona između privrede zemlje i trupa. Organizuje zajedničke koordinirane akcije različitih organa i službi na glavnim vidovima logističke podrške za sve rodove Oružanih snaga, rodove Oružanih snaga i specijalnih snaga.

Pozadi- to su pozadinske formacije, jedinice, podjedinice i ustanove sa rezervom sredstava namijenjenih za sveobuhvatnu logističku podršku trupa.

Prvi elementi pozadine ruskih oružanih snaga bili su stalni vojni konvoji, koji su se pojavili 70-ih godina 17. stoljeća. Stvaranjem regularne vojske, porastom obima vojnih operacija i promenom načina njihovog vođenja u 18.-19. veku, počele su da se stvaraju regularne jedinice, jedinice i ustanove u okviru jedinica, formacija, udruženja i na raspolaganje centralnim organima vojnih resora, namenjenih centralizovanoj logističkoj podršci trupa.

Dalji razvoj vojne delatnosti, posebno upotreba tenkova i avijacije u trupama 20. veka, motorizacija i mehanizacija trupa, zahtevali su stvaranje snaga i sredstava tehničke, putne i aerodromske podrške, snabdevanje gorivom i drugom opremom.

Zadnji deo sovjetskih oružanih snaga stvoren je tokom izgradnje Crvene armije. Prvi odredi nisu imali regularne pozadinske jedinice. Godine 1918. stvorena je Centralna direkcija za snabdevanje Radničko-seljačke Crvene armije; u udruženjima i formacijama osnivana su mjesta načelnika snabdijevanja, kojima su bile potčinjene pozadinske jedinice, ustanove i službe.

U Velikom otadžbinskom ratu nastala je dobro organizovana i tehnički opremljena Logistička služba Oružanih snaga, koja je uspješno obavila veliki obim zadataka vezanih za logističku podršku trupa. U ratnim godinama pozadinska jedinica Oružanih snaga dobila je od industrije i obezbjeđivala skladištenje i isporuku trupama preko 10 miliona tona municije, 16 miliona tona goriva, velike količine hrane i drugih materijalnih sredstava. Drumskim putem je prevezeno 145 miliona tona različitog tereta, a željeznički transport premašio je 19 miliona vagona. Drumske trupe izgradile su i obnovile oko 100 hiljada km puteva, železničke trupe - oko 120 hiljada km železničkih pruga. Više od 6 hiljada aerodroma opremljeno je za potrebe avijacije. Vojno sanitetska služba i medicinske ustanove su se vratile u službu nakon što su izliječili preko 80% ranjenih i bolesnih.

U poslijeratnim godinama, razvojem privrede zemlje, došlo je do promjena u organizacionoj strukturi i tehničkoj opremljenosti Oružanih snaga koje se unapređuju u logistici Oružanih snaga.

Trenutno je uobičajeno razlikovati:

1. prema obimu i prirodi poslova koje obavlja:

Strateški pozadi;

Operational rear;

Vojna pozadina.

2. po priboru:

Stražnji dio centra;

Prednji stražnji, obodni;

Pomorska, armijska, korpusna pozadina;

Divizijska, brigadna pozadina;

Regimental rear;

Bataljon (pozadinske divizije).

Strateška logistika je najviši nivo logistike Oružanih snaga. To uključuje pozadinu centra, državne rezerve, specijalne formacije, institucije i preduzeća koji su namijenjeni da se iz privrede zemlje prebace na direktno raspolaganje centralnim upravljačkim tijelima Oružanih snaga uoči ili sa izbijanjem rata za logistiku podrška trupa (snaga).

Operativna pozadina je veza između strateškog i vojnog pozadina, au nekim slučajevima ima direktne veze sa preduzećima i privrednim organizacijama.

Vojna pozadina je konačna karika pozadine Oružanih snaga. Pruža direktnu logistiku i logističke usluge tehničke podrške za formacije, jedinice i podjedinice.

1. avgusta pozadina Oružanih snaga Ruske Federacije slavi svoj praznik. Kao što znate, bez pozadine nema vojske, iako mnogo toga što pozadinske trupe rade za borbene jedinice ostaje „iza kulisa“. Dovoljno je reći da oni u pozadini često ne preuzimaju manje rizika od onih na prvoj liniji fronta. Naročito u modernim lokalnim ratovima, gdje je svaka dostava hrane, uniformi i goriva preko teritorije na kojoj militanti djeluju kolosalan rizik.

Snabdijevanje trupa u predpetrinskoj Rusiji

logistička podrška trupama seže u rane periode formiranja centralizovane ruske državnosti. Kao što je poznato, do reformi Petra Velikog, jezgro oružanih snaga ruske države bila je konjička lokalna vojska. Sastojao se od zemljoposjednika - plemića i djece bojara, koji su služili vojnu službu u slučaju neprijateljstava zajedno sa svojim vojnim službenicima - "borbenim kmetovima". Država nije davala lokalnoj vojsci hranu, opremu ili oružje, pa su zemljoposjednici bili primorani da sami rješavaju pitanja obezbjeđenja svojih trupa. Međutim, svaki ratnik je morao imati zalihe namirnica za najmanje četiri mjeseca. Najčešće su se opskrbljivali krušnim mrvicama, brašnom, sušenim i soljenim mesom i ribom. Naravno, ako su imali nešto novca, ratnici su mogli kupiti hranu u mjestu boravka, a lov je uvijek ostao način da se dođe do hrane. Država je takođe mogla da prodaje hleb vojnicima, ali u ovoj fazi ruske istorije nije ih snabdevala besplatnom hranom. Što se tiče novčanog dodatka, primala su ga bojarska djeca i plemići koji su služili u pukovskoj službi i bili su podijeljeni u tri kategorije. Prva kategorija - glavni platni puk - primala je od 80 do 100 rubalja godišnje plaće. Drugi čin - puk druge plaće - primao je od 50 do 60 rubalja godišnje plaće. Konačno, treća kategorija, ili bojarska djeca, primala su otprilike 20-30 rubalja godišnje plate. Polovinu plate davali su vojnici u Moskvi, a drugu polovinu - tokom vojnih kampanja. Gradske pukovnije stacionirane u gradovima primale su manje plate - od 4 do 14 rubalja.

Međutim, kada su se u ruskoj vojsci pojavili prvi profesionalni vojnici - "vojnici prema instrumentu", država je bila prisiljena preuzeti na sebe da im obezbijedi ne samo zemljišne parcele, već i potrebne naknade. Kako bi osigurala održavanje rastuće vojske, država je uvela dodatne poreze. "Streltsy novac" je korišten za isplatu plata strijelaca, "yammucha novac" je korišten za proizvodnju municije, a "polonyanichny novac" korišten je za otkup zarobljenika od neprijatelja. Službenici prema instrumentu uključivali su piščalnike, strijelce, pukovske i gradske kozake, topnike, koji su u ratu bili raspoređeni po pukovima lokalne vojske. Servisni ljudi Puškarskog ranga uključivali su topnike, štrajkače (koji su pucali iz škripavih pušaka), zanatlije koji se bave popravkom oružja i kmetove sluge. Godine 1638., 248 topnika i boraca služilo je u Moskvi, pod kontrolom Topovskog reda. Topnici su za svoju službu primali platu od države. Nakon stvaranja „pukova novog sistema“, formiranih po evropskom modelu i popunjenih datočnim ljudima, pojednostavljen je i sistem izdavanja plata nižim činovima i oficirima Reitarske i Dragonske pukovnije. Po jedan vojnik je uziman u vojnu službu iz svakih sto domaćinstava, zatim iz svakih 20-25 domaćinstava. Služba je bila doživotna, a vojnici su primali mjesečne i godišnje plate - i u novcu i u hljebu. Zemljišne parcele se takođe mogu izdati za uslugu. može se ili kupiti o vlastitom trošku ili izdati od strane države. Istovremeno, snabdevanje hranom je vršeno, opet, samostalno. Kada se Streltsi vojska tek počela formirati 1550. godine, Strelci su imali pravo na plaću od 4 rublje godišnje - to jest, identičnu plaći najmanje plaćenih službenika "u domovini" lokalne vojske. Štaviše, strijelci su u Moskvi primali platu od četiri rublje, dok su gradski strijelci imali upola manju platu - samo dvije rublje godišnje. Topnici su primali još manje plate. Tako su moskovski topnici i borci dobijali 2 rublje plus grivna godišnje, a gradski topnici jednu rublju. Uz to, topnici su dobili i brašno od hobotnice, pola funte soli mjesečno i tkaninu u vrijednosti od dvije rublje godišnje. Gradski strijelci su godišnje dobivali dvije funte soli, 12 “kutija” raži i 12 “kutija” zobi. Odnosno, kao što vidimo, snabdevanje redovnim trupama je bilo na niskom nivou. Nakon ekonomskih previranja koja su uslijedila nakon smutnog vremena, čak ni bojari i plemići nisu bili u mogućnosti da bez državne podrške opremi svoje trupe za službu u lokalnoj vojsci. U prvoj polovini 17. vijeka. Bojari su primali od 300 do 700 rubalja godišnje, stolnici - od 90 do 200 rubalja godišnje, moskovski plemići - od 10 do 210 rubalja godišnje. U isto vrijeme, tokom rata država je nastojala povećati isplate ljudima koji služe.

Nedovoljne plate, prema mišljenju Streltsyja i drugih uslužnih ljudi "po standardu", više puta su postale uzrok nezadovoljstva i nemira među Strelcima. Sredinom 17. veka, strelci koji su služili u tvrđavi Kola primali su platu od 3,5 rubalja, predradnici - 3,75 rubalja godišnje, pentekostalci - 4 rubalja godišnje, centurioni - 12 rubalja godišnje, a glava strelca - 25 rubalja. godišnje. Osim toga, strijelci su imali pravo na hranu od dvije četvrtine raži, četiri četvrtine zobi i jedne četvrtine ječma godišnje. Plaća topnika povećana je i jednaka plaći Streltsyja, što je također imalo za cilj suzbijanje mogućeg nezadovoljstva među predstavnicima tako važne vojne profesije kao što je održavanje artiljerije. Veličina plaće također može ovisiti o određenom mjestu službe - na primjer, u nekim tvrđavama iznosile su 5 rubalja godišnje za strijelce, kozake i topnike. Kozaci koji služe u zatvorima mogli su dobiti 8 rubalja godišnje, što je najplaćenija kategorija službenika prema uređaju. Kada su krenuli u pohod, kozaci i strijelci su dobili dodatni novac.

U pukovnijama novog sistema - dragunima, reitarima i vojnicima - plata u prvo vrijeme njihovog postojanja bila je vrlo velika po standardima drugih jedinica ruske vojske. Očigledno je da je država veoma cijenila pukove novog sistema i vojnike, rajtere i dragune koji su u njima služili. Najveće plate primala je komanda pukova novog sistema, među kojima su prednjačili strani vojni specijalisti, prvenstveno Nijemci i Holanđani. Dakle, generali su primali samo mesečnu platu za hranu od 90-100 rubalja, pukovnici - 25-50 rubalja, potpukovnici - 15-18 rubalja, majori - 14-16 rubalja, kapetani - 13 rubalja, kapetani - 9-11 rubalja, potpukovnici - 5-8 rubalja, zastavnici - 4-7 rubalja. Obični vojnici pukova novog sistema primali su, naravno, znatno nižu plaću, ali je njena veličina bila 2 - 2,5 puta veća od plaće običnih strijelaca i topnika. Za organizovanje snabdevanja hranom za pukove novog sistema organizovano je prikupljanje „servisnih rezervi žita“, koje je vršeno u svim gradovima i selima. Iz svih naselja u zemlji, raž, brašno, krekeri i žitarice slani su na mjesta razmještaj pukova, dok su meso, so i vino dopremani iz Moskve.

Petrove reforme. Provizijske i komisarske usluge

Međutim, sve do modernizacije ruske vojske pod Petrom I, organizacija logistike i snabdijevanja trupa nije bila racionalizirana i razrađena. Petar I, koji je uzeo model vojske po evropskom modelu, takođe je odlučio da reorganizuje snabdevanje oružanih snaga. Dana 18. februara 1700. godine stvorena je odredba za nabavku regularne vojske. Naredbi su bile podređene „prodavnice“, kako su se tada zvala skladišta hrane, u Moskvi, Sankt Peterburgu, Kijevu, Černigovu, Brjansku, Smolensku i nizu drugih gradova. Red je bio strukturiran i sastojao se od lokalnih ogranaka, predvođenih provizorskim majstorima. Na čelo reda postavljen je okolni Yazykov, koji je dobio čin generalnog majstora. Istog dana, 18. februara, Petar I je uspostavio Posebni red, u čiju je nadležnost bilo upravljanje finansijskim izdvajanjima za potrebe vojske, kao i snabdevanje vojske uniformama i konjima. Dakle, oba naloga su bila odgovorna za logističku podršku i bili su prototip budućih prehrambenih, odjećih i finansijskih usluga. U terenskoj upravi vojske stvoren je komesarijat koji je bio zadužen za sve vrste snabdevanja. Snabdevanje hranom u divizijama i pukovima nadgledali su glavni provizijski majstori i provizijski majstori, a finansije i uniforme su nadgledali glavni komesari i komesari. Pored toga, u jedinicama je raspoređena i medicinska služba. U Vojnoj povelji iz 1716. godine, odgovornost za organizovanje snabdevanja trupa dodeljena je komandantu vojske - feldmaršalu. Generalni komesar Kriegsa bio je odgovoran za direktno upravljanje snabdevanjem vojske hranom, uniformama, konjima, oružjem i finansijskim sredstvima. Istovremeno, konvoj sa tovarnim životinjama i zaprežnim kolima nije bio podređen generalnom komesaru Kriegsa - služba konvoja je imala svog šefa. General Wagenmaster, koji je vodio konvoj, bio je podređen generalnom intendantu, čije su odgovornosti uključivale isporuku zaliha, raspoređivanje i raspored trupa, te organizaciju bolnica. Dakle, struktura pozadinskog upravljanja ruskom vojskom u doba Petra Velikog bila je "dvoglava" - podijeljene su funkcije direktne materijalne podrške vojsci i organizacije transporta i smještaja. Mogućnosti oba pozadinska generala su bile jednake - ako je general Kriegs komesar bio zadužen za finansije i hranu, odnosno već je imao veoma veliki uticaj i sposobnosti, onda je general intendant bio odgovoran za snabdevanje finansijama i hranom, a bez njemu podređeni konvoji, komesarijat generalnog komesara Kriegsa jednostavno nije mogao da deluje. Lik feldmaršala uzdizao se iznad oba "šefa logistike", ali se nije miješao u neposredne poslove logističke podrške trupama.

Pod Petrom je organizaciju snabdevanja hranom za vojsku u potpunosti preuzela država. U gradovima zemlje otvorena su skladišta vojne hrane, odakle se hrana dopremala konjskim zapregama kopnom ili čamcima duž rijeka. Organizirana su i pokretna skladišta, nazvana trgovine, koja su imala mjesečne zalihe hrane. Dana 18. februara 1705. godine, na petu godišnjicu stvaranja Provizijske naredbe, određena je tačna veličina žitnog dodatka za niže činove, koji se sastojao od pola osmine (24 kilograma) brašna i male četiri (3,5). kilograma) žitarica mjesečno. Za kupovinu ostatka hrane davan je novac i vojnici su mogli kupiti hranu po vlastitom nahođenju. Vojne jedinice u pohodima i van zemlje dobijale su dodatne naknade u iznosu od dvije funte hljeba, jedne funte mesa, jedne garnce piva i dvije čaše vina po osobi dnevno. Pored toga, obezbijeđeno je dvije funte soli i jedan i po granat žitarica za mjesec. Podoficiri su dobijali trostruki obrok. Na brodovima mornarice uvedeni su standardi potrošnje hrane: 30 funti krekera, 16 funti žitarica, 16 funti zobenih pahuljica, 10 funti šunke, 0,5 jesetra, 60 čaša vina, 30 čaša sbitena, 30 čaša loze. 1 funta soli mesečno. Vojnici i mornari dobijali su obroke hrane, dok su oficiri dobijali novčanu naknadu i mogli su kupiti hranu po sopstvenom nahođenju. Veličina porcija mogla je varirati, ovisno o lokaciji puka na određenom mjestu i prirodi zadataka koje je obavljao. Prilikom obavljanja složenijih poslova naknada se povećavala. Naravno, redovno snabdevanje trupa hranom, uniformama i opremom zahtevalo je stvaranje efikasne logističke službe na nivou puka. Ona je bila potčinjena komandantu puka i uključivala je načelnika za snabdevanje, komesara, intendanta, oficira konvoja i lekara. Sve finansijske troškove kontrolisao je komandant puka i svi oficiri. Što se tiče neposredne organizacije ishrane ljudstva, jedinice su se snabdijevale toplom hranom iz četnih vojničkih artela. Svaki artel nije imao samo kuhinjsku opremu i posuđe, već i konje, kola i saonice. Artelu su činili četni artelman, kuvar, pekar i konjušar.

Razvoj domaćeg fronta u 19. veku

Nakon toga, organizacija logističke podrške ruske carske vojske nastavila se poboljšavati. Godine 1800. uveden je položaj general-intendanta, koji je postao vrhovni komandant opskrbe vojske. Godine 1802. u Rusiji je stvoreno Ministarstvo rata, koje se na početku svog postojanja zvalo Ministarstvo vojnih kopnenih snaga. Za prvog načelnika Ministarstva rata postavljen je general pešadije S.K. Vyazmitinov, koji je 1805. reformisao organe upravljanja logistikom za trupe, kombinujući odeljenja Komesarijata i Provizije u Intendantsko odeljenje. Međutim, Intendantsko odjeljenje djelovalo je kratko vrijeme. Nedovoljno efikasno snabdevanje ruskih trupa tokom rata 1807. sa Francuskom i 1808-1809. sa Švedskom, okrivljeno je Intendantski odjel. Nakon toga, odjeljenje je raspušteno, a na njegovoj osnovi su formirani samostalni odjeli - Komesarijat, Provizije i Medicinski. U posmatranom periodu značajno je porasla efikasnost organizovanja logističke podrške vojsci. Od 1810. godine, nakon stvaranja divizija, korpusa i armija, formiraju se terenski intendantski, provizijski i komesarijatski odeljenja armija, korpusne komisije i komisionarske agencije pri divizijama koje su bile zadužene za logističku podršku njihovih formacija. Osim toga, izmijenjena je i struktura organizacije zdravstvene zaštite ranjenih i bolesnih vojnih lica. Uprava za sanitetsku službu u Vojsci postala je struktura nezavisna od civilne medicine, nakon čega je formirano 70 stalnih bolnica i vojnih privremenih bolnica. Shodno tome, poboljšano je snabdijevanje zdravstvenih ustanova u aktivnoj vojsci hranom, a ranjeni i bolesni vojnici i oficiri dobili su mogućnost da se hrane kvalitetnijom i zdravijom hranom.

Tokom Otadžbinskog rata 1812. godine formirane su transportne i pokretne bolnice za zadovoljavanje medicinskih potreba aktivne vojske. Prije priprema za Borodinsku bitku, glavnokomandujući je naredio organizaciju ishrane i medicinske nege za ranjenike na putu za Moskvu. Procijenjeni gubici ruske vojske bili su oko 5 hiljada ubijenih i 20 hiljada ranjenih. Od 20 hiljada ranjenih, pretpostavljalo se da će 4 hiljade biti teže, a 16 hiljada lakše ranjenih. Potonji bi se mogli samostalno kretati, a bilo je planirano da se teže ranjenici sa bojišta prevoze na kolima. Međutim, u stvarnosti su se gubici ruske vojske pokazali mnogo veći. U Glavnoj vojnoj bolnici bilo je koncentrisano 30 hiljada ranjenika kojima je bio potreban transport. Za samo tri dana uspjeli su evakuirati 20 hiljada ranjenika, a ostali ranjenici, koji su se mogli kretati, bili su primorani da se sami isele iz Moskve. Što se tiče organizacije snabdijevanja vojske hranom, prije početka ofanzive komanda je odlučila da se snabdijeva junećim mesom, koje je trebalo da postane jedan od glavnih izvora hrane vojnog osoblja. Prikupljeno je dovoljno hrane za 120 hiljada vojnih lica za 25 dana. U konvojima je bilo 30 hiljada funti krekera i 8 hiljada četvrtina žitarica, a na kolima je dopremljeno 10 hiljada funti krekera i 20 hiljada četvrtina zobi. Snabdijevanje aktivne vojske sijenom bilo je povjereno stanovništvu provincija, a najveći dio sijena trebalo je prikupljati od plemića, a manji dio od trgovaca i građana. Tako je već u Domovinskom ratu 1812. organizacija logističke podrške vojsci pokazala svoje prednosti i slabosti, čija je analiza i razumijevanje naknadno omogućilo daljnje poboljšanje organizacije logističke podrške ruske vojske.

Godine 1812. uvedena su mjesta terenskih general-krieg komesara, od kojih je svaki bio odgovoran za snabdijevanje posebne vojske. Dana 27. januara 1812. godine stvoreno je Komesarijatsko odeljenje koje je bilo zaduženo za odeću i finansijsku podršku vojsci i sanitetskoj službi. Komesarske komisije su stvorene na lokalnom nivou. Sličnu strukturu imalo je i Odeljenje za snabdevanje, koje je bilo odgovorno za snabdevanje vojske namirnicama i stočnom hranom. Godine 1812. organizacija logističke podrške za vojsku povjerena je istovremeno general-intendantu i načelniku Glavnog štaba. Istovremeno, dežurni general je bio podređen načelniku Glavnog štaba, koji je vršio direktnu kontrolu nad transportnom podrškom trupa i sanitetskom službom. General-Wagenmeister i direktor vojnih komunikacija su mu izvještavali. Godine 1857. raspuštene su mesne provizijske komisije, a umesto njih stvorena su odeljenja glavnog provizorskog majstora, koja su postojala do 1864. Za snabdevanje trupa od 1700. do 1864. godine. Generalni opskrbnik je nastavio da odgovara. Od 1724. godine, Majstor generalne provizije imao je dva potčinjena zamjenika - glavnog provizorskog majstora i poručnika. Godine 1812. stvorena je Direkcija za terenske odredbe, na čijem je čelu bio glavni generalni načelnik, koji je direktno odgovarao generalnom intendantu. Godine 1836. u Generalštab ruske vojske uveden je general-majstor provizije, a 1864. Glavnoj intendantskoj direkciji je pridodato Odeljenje za provizije i ukinuto je i mesto general-majstora provizije. Vojna reforma iz 1864. koju je izveo D.A. Miljutin, doprineo je centralizaciji pozadinske kontrole oružanih snaga. Od 1864. godine funkcije snabdijevanja trupa odjećom, finansijskim, prehrambenim, stočnim i stambenim sredstvima prebačene su na Glavno intendantsko upravljanje, formirano 11. avgusta 1864. Glavna intendantska uprava je uključivala šest odjeljenja, kao i Tehnički komitet, komisije. , inspektor intendantskih tehničkih ustanova, Upravljanje iskustvom upravnika u vođenju vojnih poslova po činovima intendantskog odjeljenja i intendantskim prijemnicima.

Glavna intendantska uprava postojala je do 1918. godine i likvidirana je već u Sovjetskoj Rusiji, u vezi sa stvaranjem Radničko-seljačke Crvene armije i odgovarajućih struktura pod njom. Osim toga, iste 1864. godine stvoren je Komitet za kretanje trupa željeznicom, koji je preuzeo upravljanje vojnim komunikacijama. Uvedena je pozicija načelnika vojnih komunikacija aktivne vojske i komandanta trupa koje se nalaze u njenoj pozadini. Načelniku vojnih komunikacija bili su potčinjeni intendantski, artiljerijski, vojnomedicinski, inžinjerski u pozadini vojske i vojnosanitetski u pozadini armijskih odjeljenja. Obaveze novog vođe bile su navedene u „Privremenom pravilniku o upravljanju vojnim vezama Aktivne vojske i trupa u njenoj pozadini“. Tako se pokušalo modernizirati i centralizirati pozadinsko upravljanje oružanim snagama. Svaka aktivna vojska morala je imati svoj vojni okrug, koji je obavljao pozadinske funkcije. Međutim, produbljivanje ideja o organizaciji pozadine u ruskoj carskoj vojsci odnosi se samo na period rusko-japanskog rata 1904-1905. Tako su se u tom periodu pojavili koncepti „opće“ i „najbliže“ poleđine, odnosno pozadine fronta i pozadine vojske. Glavni komandant pozadinskih službi fronta bio je direktno podređen glavnokomandujućem i bio je odgovoran za snabdevanje i evakuaciju trupa. Tokom Prvog svjetskog rata, pozadinske službe su dodatno poboljšane. Dana 16. jula 1914. Nikola II je odlučio da ukloni načelnike vojnog odeljenja za veze i prednje sanitarne jedinice iz Kancelarije glavnog oficira za snabdevanje fronta. Oni su direktno prekomandovani glavnokomandujućem.

Na počecima modernog Home Fronta. General Khrulev

Nakon Oktobarske revolucije 1917. i stvaranja Radničko-seljačke Crvene armije naredne godine, mlada sovjetska država se suočila sa pitanjem formiranja i poboljšanja logističke podrške jedinica Crvene armije i Crvene mornarice. Pošto je stara struktura organizovanja pozadinskih službi carske vojske uništena, sovjetska komanda i partijsko rukovodstvo morali su metodom pokušaja i grešaka, uz konsultacije sa „vojnim stručnjacima“ stare škole, testirati najefikasnije metode organizovanja pozadinskih snaga. rad u trupama. Organizacija pozadinskih službi bila je manje-više pojednostavljena prije početka Velikog domovinskog rata. Godine 1939. naredbom I.V. Staljin je stvorio Direkciju za snabdevanje Crvene armije, na čijem čelu je bio načelnik snabdevanja. Andrej Vasiljevič Hrulev je imenovan za šefa snabdevanja. Upravo se on smatra "ocem osnivača" pozadine oružanih snaga SSSR-a. Andrej Vasiljevič Hrulev rođen je 1892. godine i u vrijeme imenovanja već je bio sredovečni 47-godišnji vojni specijalista sa bogatom i zanimljivom biografijom. Karijeru je započeo sa devet godina, radeći u peterburškim radionicama kao šegrt, zatim kao mehaničar. Još pre revolucije postao je društveni aktivista u radničkom pokretu, u martu 1918. pristupio je RSDRP (b) i bio je komesar Porohovskog okružnog komiteta Petrograda. U avgustu 1918. 26-godišnji Khrulev se dobrovoljno pridružio Crvenoj armiji. U januaru je postao komandant revolucionarne garde Porokhovskog okruga u Petrogradu, a zatim je prebačen na vojno-politički rad. Od 1919. do 1928 prošao je put od pomoćnika načelnika političkog odeljenja 11. konjičke divizije u sastavu 1. konjičke armije do zamenika načelnika političkog odeljenja Moskovskog vojnog okruga. Godine 1930. Hrulev je vodio Centralnu vojnu finansijsku direkciju Crvene armije, zatim Finansijsku direkciju Narodnog komesarijata odbrane SSSR-a. Godine 1935. dobio je čin korpusnog komesara. Godine 1936-1938. Khrulev je bio načelnik Uprave za izgradnju i stanove Narodnog komesarijata odbrane, a 1938-1939. bio je na čelu Uprave za vojnu izgradnju Kijevskog vojnog okruga. Očigledno, IV je cijenio Khrulevovo veliko iskustvo u upravljanju vojno-finansijskim i vojno-građevinskim uslugama. Staljin, postavljajući 47-godišnjeg korpusnog komesara na odgovorno mesto načelnika Uprave za snabdevanje cele Crvene armije. Dana 22. jula 1940. godine, Direkcija za snabdevanje je reorganizovana i preimenovana u Glavnu intendantsku direkciju Crvene armije, a Hrulev je postavljen za načelnika ove potonje sa činom general-potpukovnika Intendantske službe. Khrulev je bio taj koji je nadgledao hranu, odjeću, kućnu i stambenu podršku Crvene armije, vojne trgovine i vojno-obrazovnih ustanova u pozadini. Shvativši dobro da se opasnost od neprijateljske invazije nadvila nad sovjetskom zemljom, Hrulev je svoj glavni zadatak vidio u pripremi službi komesarijata Crvene armije za raspoređivanje mobilizacije i obezbjeđivanju snabdijevanja postojećih formacija u slučaju izbijanja rata. Dana 1. marta 1941. general-pukovnik intendantske službe Hrulev imenovan je za zamjenika narodnog komesara odbrane SSSR-a. Sve ovo vrijeme, rukovodstvo intendantske službe raspravljalo je o mogućnostima najefikasnije organizacije logističke podrške Crvenoj armiji. Anastas Mikoyan, koji je bio zamjenik predsjednika Vijeća narodnih komesara SSSR-a, bio je direktno zadužen za pitanja snabdijevanja Crvene armije u rukovodstvu zemlje. Mikojan je bio taj koji je stavio na sto razmatranja za reorganizaciju pozadine, koju su predložili Hrulev i njegovi saradnici. Anastas Ivanovič je prenio generalove misli Josifu Visarionoviču Staljinu. Nakon izrade nacrta naredbe o stvaranju centralizovane organizacije pozadine Crvene armije, najviši rukovodioci Glavne intendantske uprave i predstavnici Generalštaba Crvene armije okupili su se na sastanku sa I.V. Staljina, koji je pažljivo proučavao predložena razmatranja.

Josif Staljin je 1. avgusta 1941. potpisao naredbu „O organizaciji Glavne logističke uprave Crvene armije“. Glavna uprava za logistiku obuhvatala je Glavnu intendantsku upravu Crvene armije, Upravu za snabdevanje gorivom, Upravu za vojne veze, Sanitetsku i veterinarsku upravu i Direkciju za puteve. Načelnik Glavne logističke uprave Crvene armije istovremeno je bio imenovan i načelnikom logistike Crvene armije. Odlučeno je da se na ovu poziciju imenuje general-pukovnik Khrulev. Slične pozicije načelnika logistike uvedene su na svim frontovima iu svim armijama. Godine 1942. Khrulev je dobio čin general-pukovnika intendantske službe, a 1943. - generala armije. Od februara 1942. do aprila 1943., general Khrulev je bio i na funkciji Narodnog komesara željeznica SSSR-a, budući da je željeznička komunikacija tokom Velikog Domovinskog rata dobila poseban značaj u pružanju pozadinice borbene Crvene armije. Dokaz izuzetnih sposobnosti i znanja Andreja Vasiljeviča Hruleva bilo je to što je on ostao na čelu logistike Crvene armije tokom čitavog Velikog Domovinskog rata, iako je Staljin više puta mijenjao druge visoke vojne vođe, premještajući ih s jedne pozicije na drugu. Hrulevov životni put opovrgnuo je poznate riječi "nemamo nezamjenjive ljude". Barem nije bilo ko da zameni Hruljeva. Nakon pobjede nad nacističkom Njemačkom, Andrej Vasiljevič Hrulev zadržao je poziciju načelnika logistike Crvene armije. Godine 1946. imenovan je za zamjenika ministra - načelnika logistike Oružanih snaga SSSR-a i tu funkciju zadržao do 1951. Godine 1951., u dobi od 59 godina, armijski general Khrulev je otpušten iz vojne službe i premješten na rukovodeću poziciju u Ministarstvo građevinske industrije SSSR-a za mjesto zamjenika ministra. Godine 1956-1958 bio je zamjenik ministra građevina SSSR-a, zatim - vojni inspektor - savjetnik Grupe generalnih inspektora Ministarstva odbrane SSSR-a. Godine 1962. umro je armijski general Hrulev. Dugo vremena (od 1964. do 1999. i od 2003. do 2007.) njegovo ime je nosila Jaroslavska viša vojna finansijska škola (Vojni finansijski i ekonomski institut), koja je obučavala stručnjake za vojno-finansijsku službu za Oružane snage SSSR-a i zatim Rusija.

Zadnji deo sovjetske armije u posleratnom periodu

Tokom Velikog domovinskog rata došlo je do konačnog formiranja logistike Crvene armije, koja je kasnije postala osnova logistike Oružanih snaga SSSR-a. Bez organizacije efikasnog logističkog snabdijevanja aktivnih frontova i armija, pobjeda nad nacističkom Njemačkom ne bi bila moguća. Ratnici domobranstva dali su ogroman doprinos u pobjedi nad neprijateljem. U poslijeratnom periodu došlo je do daljnjeg razvoja i jačanja logistike Oružanih snaga SSSR-a, a nakon raspada SSSR-a - logistike Oružanih snaga Ruske Federacije. Veliki doprinos jačanju pozadine Oružanih snaga SSSR-a dao je maršal Sovjetskog Saveza Ivan Hristoforovič Bagramjan. Jedan od legendarnih sovjetskih vojnih komandanata Velikog domovinskog rata, koji je zamijenio Vasilevskog na mjestu komandanta 3. bjeloruskog fronta, Bagramyan je imao veliku inteligenciju, energiju i poštenje. Možda su upravo ove lične osobine maršala doprinijele njegovom unapređenju na novu odgovornu poziciju. Godine 1956-1958 Bagramyan je predvodio Višu vojnu akademiju po imenu. K.E. Vorošilov (Vojna akademija Generalštaba), nakon čega je 1958. imenovan za zamjenika ministra odbrane SSSR-a - načelnika logistike. Bagramyan je bio na ovoj odgovornoj dužnosti do 1968. - deset godina. U godinama kada je slavni Bagramyan bio na čelu Logistike Oružanih snaga SSSR-a, načelnik logistike je ponovo vraćen u status zamjenika komandanta. Koncept pozadine proširen je ne samo na vojsku, korpus, diviziju, već i na brigadu, puk i bataljon. Uvedena su radna mjesta zamjenika komandanta brigade, zamjenika komandanta puka i zamjenika komandanta bataljona za logistiku. Godine 1968. 69-godišnji maršal Bagramyan prebačen je na mjesto glavnog inspektora Grupe generalnih inspektora Ministarstva odbrane SSSR-a.

Pozadinske službe Sovjetske armije igrale su vitalnu ulogu tokom rata u Avganistanu. Teški prirodni i klimatski uvjeti ove zemlje, prisutnost stalne opasnosti u obliku raštrkanih militantnih odreda koji djeluju gotovo na cijelom teritoriju Afganistana, uvelike su zakomplicirali zadatak pružanja ograničenog kontingenta sovjetskih trupa u Afganistanu. Da bi se riješili ovi problemi, u Afganistan je uveden veliki broj jedinica specijalnih snaga na nivou brigade i bataljona, uključujući 276. plinovodnu brigadu, 278. brigadu komandanta puteva, 159. odvojenu brigadu za izgradnju puteva, 58. odvojenu automobilsku brigadu, 59. odvojenu logističku brigadu. brigada, odvojeni 692. drumski i 14. i 1461. cevovodni bataljon, 342. inžinjerijski odsek (u stvari, formacija od 6 vojno građevinskih i 3 građevinsko-instalaterska bataljona, 2 građevinska preduzeća). Vojnici i oficiri naftovoda, puteva, automobilskih trupa i svih pozadinskih službi pokazali su pravo herojstvo, rješavajući najteže zadatke za pružanje zaraćenih jedinica Sovjetske armije. S obzirom na nedostatak željezničke komunikacije u Afganistanu, nerazvijena infrastruktura cjevovoda, automobilske i drumske trupe postale su najvažnija komponenta snabdijevanja OKSVA hranom, uniformama, municijom i gorivima i mazivima. Važnu ulogu imale su trupe naftovoda, osiguravajući snabdijevanje vodom i gorivom. Konačno, vojna medicinska služba imala je ogroman značaj, jer su specifični klimatski uslovi Afganistana doprinijeli pojavi, pored onih koji su ranjeni u borbama, hiljada pacijenata, uključujući i teške bolesti poput hepatitisa. Specijalne trupe i službe koje su bile u sastavu Logističke službe Oružanih snaga SSSR-a pretrpjele su značajne žrtve u Afganistanu, obavljajući svoju dužnost ne manje hrabro od vojnika i oficira drugih trupa.

Moderna logistika Oružanih snaga RF

Godine 1991., nakon raspada Sovjetskog Saveza i početka uništenja moćne sovjetske armije, zadati su ozbiljni udarci pozadi Oružanih snaga mlade Rusije. Tako je načelnik logistike lišen funkcije zamjenika ministra odbrane Ruske Federacije. Pozadinske jedinice i trupe koje su bile dio pozadine Oružanih snaga pretrpjele su značajna smanjenja. Efikasnost i efikasnost upravljanja logistikom je smanjena, što je dovelo do odluke 1994. godine da se načelnik logistike Oružanih snaga RF vrati u čin zamjenika ministra odbrane zemlje. U pozadinu Oružanih snaga RF 1997. godine vraćene su Glavno vojno medicinsko upravljanje i Uprava za vojne veze, koje su ranije bile izdvojene iz nje. General armije Vladimir Iljič Isakov dao je veliki doprinos reorganizaciji i jačanju pozadine Oružanih snaga Ruske Federacije, od 1997. do 2008. godine. na poziciji načelnika logistike Oružanih snaga Ruske Federacije - zamjenika ministra odbrane Ruske Federacije. Učesnik borbi u Afganistanu, koji je čudom preživio nakon teških rana, borbeni general Vladimir Iljič Isakov bio je iz prve ruke upoznat sa značajem efikasnog organizovanja pozadine vojske. Tokom svojih 11 godina na čelu pozadine ruske vojske, Isakov je učinio mnogo za njeno oživljavanje i modernizaciju.

Moderna pozadina Oružanih snaga Ruske Federacije je vrlo složena struktura. Sastoji se od uprava, odjeljenja, službi i trupa koje obavljaju zadatke vezane za ekonomsku, prehrambenu, odjevnu, trgovinsku, medicinsku, ekološku, gorivnu, putnu i željezničku podršku Oružanih snaga Ruske Federacije. Strukturne komponente pozadine Oružanih snaga Ruske Federacije su: Centralna uprava za vojne komunikacije Ministarstva odbrane Ruske Federacije; Glavna vojnomedicinska uprava Ministarstva odbrane Ruske Federacije; Uprava za automobile i puteve Ministarstva odbrane Ruske Federacije; Centralna uprava za raketno gorivo i gorivo Ministarstva odbrane Rusije; Glavna uprava za trgovinu Ministarstva odbrane Ruske Federacije; Centralna uprava za hranu Ministarstva odbrane Ruske Federacije; Centralni odjel za odjeću Ministarstva odbrane Ruske Federacije; Odjeljenje za zaštitu životne sredine; Odjeljenje za poljoprivredu Ministarstva odbrane Ruske Federacije; Uprava za aktivnu rekreaciju Ministarstva odbrane Ruske Federacije; Vatrogasna, spasilačka i služba lokalne odbrane Oružanih snaga Rusije; Veterinarska i sanitarna služba Oružanih snaga Ruske Federacije; Vojnonaučni komitet za logistiku Oružanih snaga RF; Odjeljenje za vojno obrazovanje logistike Oružanih snaga RF; Odeljenje za logistiku Oružanih snaga RF; Sekretarijat načelnika logistike Oružanih snaga RF. Osim toga, pozadinu oružanih snaga Ruske Federacije, pozadinu vojnih okruga, flote i flotile podređeni su pozadi Oružanih snaga Ruske Federacije. Pozadinu Oružanih snaga Ruske Federacije čine i automobilske, drumske, željezničke, naftovodne trupe i pozadinske sigurnosne trupe. U skladu sa naredbom ministra odbrane Ruske Federacije od 28. jula 2011. godine, svake godine 1. avgusta obilježava se Dan logistike Oružanih snaga Ruske Federacije.

#vojni sukob#pozadi #sigurnost #konflikt #Afganistan #opasnost

Premještanje i raspoređivanje vojne logistike

Kada su trupe krenule u borbena područja, pozadina se kretala uobičajenim redoslijedom u sastavu kolona svojih jedinica i formacija pod okriljem posebno dodijeljenih borbenih straža (oklopnih grupa).

U zoni borbe bataljona i pukovske pozadine U pravilu se nalazila u blizini komandnog mjesta, u sklopu divizijske pozadine, zajedno sa operativnom grupom (OG) divizije.

Raspored trupa

Smještaj osoblja prvobitno izvedeno u šatorima(UST, USB, UL i kamp) ili u postojećim lokalnim zgradama. Kasnije, kada je postalo jasno da će trupe dugo biti na zadatim područjima, rukovodstvo Oružanih snaga odlučilo je da u svim garnizonima izgradi udobne prostorije za smještaj osoblja, kao i menze, kupatila i druge vojne objekte.

Stoga su u svim velikim garnizonima izgrađene montažne kasarne (kuće) za smještaj osoblja i štabova, a montažne metalne skladišta (SRM-18HA) korištene su za skladištenje.

Ukupne trupe u Avganistanu nalazi se u 183 vojna logora .

Logistička podrška za isturene položaje, napade i grupe za blokiranje P

Za nesmetan prolaz borbenih jedinica i jedinica, automobilskih kolona sa materijalnim sredstvima, kao i za praćenje neprijateljskih dejstava u planinskim uslovima i za borbenu zaštitu područja stalnog rasporeda trupa, opremljene su ispostave. Bila su to uporišta sa pripremljenim vatrogasnim sistemom i inžinjerijskom opremom. Svaki od njih je, po pravilu, uključivao motorizovani streljački vod (motostreljačku četu ili padobransku četu), ojačan artiljerijom, tenkovima, inžinjerijskim i drugim jedinicama. Ispostave su bile odvojene jedna od druge na udaljenosti od 5 do 25 ili više km. Većina njih, od zore do mraka, dodijelila je pokretna stražarska mjesta iz svog sastava u razmacima od 2 do 5 km jedno od drugog.

.

On ispostave stvorene su povećane rezerve materijalnih resursa, što je omogućilo nekoliko dana vođenja perimetralne odbrane bez njihovog popunjavanja. Priprema hrane je vršena uz pomoć standardne terenske opreme (MK-10, KP-20, KO-75, KP-130). Za opskrbu i skladištenje vode, isturene stanice su bile opremljene TsV-3 (3000 l) i TsV-1.2 (1200 l). Pranje ljudstva obavljeno je na posebno opremljenom mjestu na isturenoj postaji. Svaki vojnik je imao tri kompleta platna.

.

Osoblje se obično nalazilo u zemunice, koji su bili opremljeni poljskim namještajem i imovinom.

Jedinice posebne namjene a vazdušno-desantne trupe su u brojnim slučajevima bile uključene u racije. Na osnovu njihovog očekivanog trajanja, nužno su se stvarale povećane rezerve materijalnih resursa, a posebno vode. Dostava materijala tokom borbenog zadatka obavljala se, po pravilu, helikopterima. Za medicinsku pomoć obično je komandu bataljona pratio ljekar, sa četama bolničar, a sa vodovima sanitetski instruktori i bolničari.

Materijali su transportnim helikopterima dopremani blokatorskim grupama (pojedinačnim grupama) koje su djelovale u planinama. Obično je teret u posebnoj ambalaži ispušten iz helikoptera, samo u rijetkim slučajevima teret je dostavljen helikopterskim slijetanjem.