Organizacija građevinske proizvodnje obuhvata sljedeća područja naučne i industrijske djelatnosti: organizaciju građenja, planiranje izgradnje i upravljanje građenjem.

Organizacija izgradnje je sistem za formiranje ili odabir proizvodnog preduzeća (kompleksa preduzeća) koji je dizajniran da izvrši dat zadatak.

Planiranje je sistem za povezivanje tekućih građevinskih i instalaterskih radova u vremenu i prostoru, kao i sistem nabavke i potrošnje materijalno-tehničkih sredstava.

Menadžment je sistem za održavanje uspostavljenog reda ili prenošenje građevinske proizvodnje iz jednog stanja u drugo s ciljem bespogovornog izvršavanja zadatog zadatka.

Izgradnja bilo koje zgrade ili građevine vanjske vodovodne i kanalizacijske mreže i drugih inženjerskih objekata povezana je s proizvodnjom kompleksa građevinskih procesa od strane radnika različitih struka i različitih kvalifikacija. Građevinski procesi se mogu izvoditi kontinuirano ili sa određenim tehnološkim prekidima. Dakle, pri polaganju vanjske kanalizacijske mreže sa spojnicama pojedinačnih cjevovoda, prije hidrauličkog ispitivanja potrebno je određeno vrijeme da se cementni malter stvrdne u spojnom spoju. Vrijeme stvrdnjavanja otopine u ovom složenom procesu predstavlja tehnološki prekid. Tehnološki prekidi stvaraju teže uslove za organizovanje kontinuiranog procesa proizvodnje.

Procesi izgradnje mogu se započeti i završiti na svim lokacijama istovremeno. U ovom slučaju, vrijeme izgradnje svih objekata će biti jednako vremenu izgradnje jednog objekta, međutim bit će potrebna značajna materijalno-tehnička sredstva. Ova metoda izvođenja građevinskih i instalaterskih radova naziva se paralelna metoda.

Protočna metoda građevinsko-montažnih radova kombinuje sekvencijalne i paralelne metode, čuvajući prednosti obe metode i eliminišući nedostatke svake od njih posebno.

U zavisnosti od konfiguracije građevinskih projekata i njenog uticaja na organizaciju protočne metode građenja, razlikuje se protočno-linearno i protočno grabljivo. Metoda linearnog toka se koristi u izgradnji proširenih objekata, koji uključuju vanjske mreže vodovodnih i kanalizacionih sistema. Metoda hvatanja toka je racionalna za izgradnju zgrada i objekata različite namjene, sa značajnim visinskim dimenzijama; dijele se na jednoslojne i višeslojne.

U građevinarstvu je organizovan složeni tok koji se sastoji od specijalizovanih (privatnih), objektnih i kompleksnih tokova. Proizvodi tokova su: specijalizovani - završeni obim pojedinih radova; objekat - završene zgrade i objekti; kompleks - grupa zgrada ili objekata.

Većina proizvodnih procesa (ne samo konstrukcija) može se predstaviti u obliku crteža, dijagrama, grafikona, tabela itd., koji prilično precizno odražavaju realnost onoga što se dešava u tim procesima. Ovo su modeli tekućeg proizvodnog procesa.

Organizacija toka izgradnje

Ako je potrebno izgraditi više objekata istog tipa, onda se, u zavisnosti od usvojenog kriterijuma optimizacije, rad može organizovati na tri metode - sekvencijalno, paralelno i in-line.

Sekvencijalna metoda nam omogućava da se ograničimo na minimalni broj radnika, mehanizama i minimalnu stopu potrošnje resursa, ali će osigurati maksimalno trajanje rada.

Paralelna metoda, naprotiv, osigurava minimalno trajanje rada, ali zahtijeva maksimalan broj radnika, mehanizama i maksimalnu stopu potrošnje resursa.

U praksi su u većini slučajeva obje metode nepoželjne: prva zbog dugog trajanja, druga zbog velikog broja radnika i mehanizama. Prva metoda se koristi samo kada su mogućnosti građevinske organizacije izuzetno ograničene, na primjer, kada postoje velika ograničenja u pružanju investicija. Druga metoda se obično koristi u ekstremnim uslovima, kada su putevi svakodnevno, na primjer, prilikom otklanjanja nesreća ili posljedica prirodnih katastrofa. U većini slučajeva, najefikasnija je treća - in-line metoda. Objekti (snimci) su ritmički uključeni u rad i ritmički dovršeni. Rad na svakoj lokaciji (hvatanje) podijeljen je u zasebne faze koje izvode različiti timovi.

Sastav timova je odabran na način da trajanje njihovog rada na svakom objektu (hvatanje) bude što je moguće jednakije (neispunjavanje ovog uslova ne isključuje upotrebu metode protoka, već je komplikuje, što će se raspravljati u nastavku). Svaki tim se kreće od objekta do objekta (od snimanja do snimanja), obavljajući približno isti posao i pripremajući front rada za tim koji ga prati. Timski sekvencijalni prolaz svih objekata (zanimanja) naziva se radni tok. Tok najčešće uključuje radove jedne vrste, na primjer, to može biti tok radova na iskopu, tok radova na izgradnji temelja, izgradnji zidova, postavljanju podova itd. Međutim, moguće je projektovati i tokove složenog tipa, tj. uključujući razne radove koji se odnose na bilo koji strukturni element zgrade ili strukture. Štaviše, proizvodi toka ne moraju nužno biti pojedinačni strukturni elementi; tok može pokriti i uži i širi opseg rada. To može biti, na primjer, poseban proces (ugradnja oplate, ugradnja armature, betoniranje) i, naprotiv, to mogu biti zgrade ili konstrukcije, pa čak i grupe zgrada ili objekata (stambena područja, drenažni sistemi individualnih farmi, itd.).

Konstrukcija metodom protoka uključuje sekvencijalne tokove. Analog metode protoka u građevinarstvu je transportni sistem u fabrici, ali u transportnom sistemu proizvodi se kreću, a izvođač ostaje na mestu; u metodi protoka, naprotiv, izvođači se kreću, ali proizvodi ostaju na mestu.

Projektovanje kontinuirane gradnje uključuje određivanje ritma i koraka toka, određivanje broja i veličine ekipa, mehanizama, procjenu ukupnog trajanja izgradnje i roka završetka prvog objekta (zauzeća). Trenutno su razvijeni kompjuterski programi za automatizaciju rješavanja takvih problema. Obično su uključeni u sisteme kompjuterski potpomognutog projektovanja u obliku specijalizovanih modula.

Najjednostavnije je dizajnirati ritmičke tokove. Sa neritmičkim tokovima, dizajn postaje znatno komplikovaniji, posebno kada ritmovi nisu višestruki jedan od drugog. U takvim slučajevima, racionalno rješenje je obično povećanje koraka pojedinačnih tokova, koji se prilagođavaju promjenjivom ritmu. U tim slučajevima ekipe ne dolaze do objekta (hvatanja) odmah jedna za drugom, već sa određenim prekidima. U tim pauzama niko ne radi na gradilištu (hvatanje), ali same ekipe nemaju pauze u radu.

Protočna metoda je način organizovanja građenja koji obezbjeđuje sistematičnu, ritmičnu proizvodnju gotovih građevinskih proizvoda zasnovanu na kontinuiranom i ujednačenom radu radnih ekipa istog sastava, uz blagovremenu i potpunu isporuku svih potrebnih materijalno-tehničkih sredstava.

Uvjeti korištenja:

Prilično velika količina posla

Podjela procesa izgradnje na faze rada

Svrha strogog tehnološkog slijeda

Korištenje visoko specijaliziranih timova

Uspostavljanje ujednačenog ritma u radu.

Svi resursi se moraju koristiti stalno i kontinuirano.

Sastav i broj brigada treba ostati konstantan u dovoljno dugom vremenskom periodu

Parametri toka:

I. Vremenski parametri.

1) Ukupno trajanje rada je T0.

2) Ukupno trajanje rada na jednoj hvataljci je TZAHV.

3) Trajanje rada tima - TBR

4) Ritmovi – ki

5) Tehnološki prekidi - tTECH

6) Organizacione pauze - tORG.

II. Prostorni parametri.

1) Radni front je dio objekta koji je neophodan i dovoljan za smještaj radnika sa mehanizmima i uređajima.

2) Parcela – dio radnog prostora koji je namijenjen timu ili jednom radniku.

3) Grip je dio objekta, strukturni element na kojem su zauzeti izvođači privatnog ili specijalizovanog toka.

Min. veličina zahvata je smjenska produktivnost brigade.

4) Tier - deo objekta dobijen vertikalnom podelom prema tehničkim uslovima rada.

III. Tehnološki parametri. (Broj privatnih, posebnih i objektnih niti).

IV. Organizacija parametri.(1. Broj vrsta radova 2. Broj parova niti)

V. Stat. opcije. (Obim posla – V, radno intenzivan – QCHDN, cijena – C)

VI. Dynamic (broj radnika – NOSOBA, radni učinak po danu – Kvr, intenzitet protoka u prirodnim mjernim jedinicama – J.

Tok se može grafički predstaviti kao linijski grafikon ili ciklogram.

Mrežni model je prikazan kao graf koji se sastoji od strelica i krugova. Mrežni dijagram predstavlja model mreže sa izračunatim vremenskim parametrima. Izgradnja mreže zasniva se na konceptima: rad i događaj.

Rad je proizvodni proces koji zahtijeva vrijeme i materijalna sredstva i dovodi do postizanja određenih rezultata.

Čekanje je proces koji zahtijeva samo vrijeme i ne troši nikakve materijalne resurse.

Zavisnost – uvodi se da odražava tehnološki i organizacioni odnos rada i ne zahtijeva ni vrijeme ni resurse.

Događaj je činjenica završetka jednog ili više zadataka, što je neophodno i dovoljno za početak sljedećih.

Putanja je kontinuirani niz radova u mrežnom dijagramu.

Kritična putanja je kompletna putanja koja ima najveću dužinu od svih kompletnih putanja.

5. Vrste građevinskih tokova

I. Po vrsti finalnog proizvoda.

1) Privatna nit je elementarna konstrukcijska nit koja se sastoji od jednog ili više procesa. izvodi jedan tim, jedinica ili tim. Proizvodi privatnog toka su zasebna vrsta radova (na primjer, zemljani radovi).

2) Specijalizovani tok - sastoji se od niza posebnih, ujedinjenih jednim sistemom parametara, dijagramom toka. Produkti toka su konstruktivni dijelovi zgrade (podzemni dio). Posebnost je što različiti specijalizovani timovi mogu raditi na jednom hvatu.

3) Objektni tok – skup specijalizovanih. Proizvodi – potpuno završeni objekti ili grupe zgrada.

4) Kompleksni tok - sastoji se od objektnih tokova u sklopu industrijskih preduzeća, složenog razvoja mikrookružija. Proizvodi – industrijski naručeni. objekat, završena stambena četvrt, mikrookrug.

28.29. Planovi rasporeda u izgradnji.

Kalendarski planovi. Svrha i principi razvoja. Vrste kalendarskih planova kao dio PIC-a i PPR-a

Planovi rasporeda u izgradnji obuhvataju sve planske dokumente u kojima se, na osnovu obima radova, utvrđuje redoslijed i rokovi izgradnje.

U skladu sa kalendarskim planovima izgradnje izrađuju se kalendarski planovi snabdevanja - rasporedi potreba za radnim i materijalno-tehničkim sredstvima.

Plan rasporeda za izradu radova na objektu u obliku linearnog ili mrežnog rasporeda namijenjen je utvrđivanju redoslijeda i vremena pojedinih vrsta radova, koristi se za izračunavanje potrebnog vremena za rad i materijalno-tehničke resurse, kao i rok isporuke opreme.

Nalog za izradu: 1) Izrada spiska radova 2) odrediti obim posla 3) odabrati metode za izvođenje glavnog posla i pogona mašina 4) izračunati standardnu ​​snagu i intenzitet rada 5) odrediti sastav jedinica brigade 6) identifikovati tehnološki redoslijed rada 7) uspostaviti smjene rada 8) odrediti trajanje pojedinih radova i njihovu međusobnu kombinaciju 9) uporediti obračunsku produktivnost sa standardnom 10) na osnovu urađenog plana izraditi rasporede potreba za resursima i njihovim odredbe.

Početni podaci za kalendarski plan u PPR-u su: 1) kalendarski planovi kao dio PIC-a 2) standardi trajanja izgradnje ili zadaci direktiva 3) tehnološke karte građevinskih, instalaterskih i specijalnih radova 4) radni nacrti i predračuni 5) podaci o organizacije koje učestvuju.

Sastoji se iz 2 dijela: lijevi je proračunski, desni je grafički.

Predviđeno: 1) Spisak radova 2) Obim posla 3) Intenzitet rada i troškovi mašinskog vremena 4) Trajanje rada 5) Broj smena 6) Broj radnika po smeni i sastav posade 7) Obračun sastava posade

Projektovanje se izvodi o trošku naručitelja, koji sa glavnim projektantom sklapaju ugovore o izvođenju projektantskih radova.

Generalni projektant je organizacija koja obavlja najveći dio projektantskih radova. Uključuje specijalizovane projektantske organizacije za izvođenje pojedinačnih delova projekta (istraživanja, specijalni radovi, itd.) na ugovornoj osnovi. Istovremeno, ona je odgovorna za složenost projekta.

Planiranje i organizacija izgradnje podzemnog dijela objekta

Vodeći proces bi trebao biti ugradnja podrumskih konstrukcija. Ovisno o dizajnu i obimu rada, dijele se na hvataljke. Preporučljivo je imati najmanje 2 hvata. To vam omogućava da rastavite posao i organizirate njegovo kontinuirano izvršenje.

1) Izbor mehanizma za montažu. Za nulti ciklus, najbolje je koristiti dizalice montirane na šinu ili na gusjenicama. Iskopavanje jame vrši se bagerom sa kašikom kapaciteta 0,33-0,65 m3.

2) Postavljanje a) montažnih temelja se vrši istovremeno sa ručnim uklanjanjem tla b) Temelji od šipova (treba usvojiti sistem sa više hvataljki, optimalno 6: (1) Štrajker, (2) glave za rezanje i pripremu, (3) ) čišćenje podloge roštilja, oplata i armaturni radovi (4) Betoniranje (5) očvršćavanje (6) skidanje skidanja)

3) Ugradnja i postavljanje podrumskih zidova i pregrada.

4) Zapunjavanje sinusa jame iznutra i zatrpavanje iznutra. Ovaj proces je planiran u rasporedu II za zidnu ugradnju.

5) Postavljanje komunikacionih priključaka i ulaza (kanalizacija, vodovod, toplovodna mreža, gas, struja).

6) Hidroizolacija zidova, može se grafički prikazati van toka.

7) Postavljanje podova i zavarivanje na njima se planiraju nakon završetka betonskih podova u podrumu.

8) Punjenje sinusa spolja.

10. Sastav i sadržaj studije izvodljivosti

Glavni pokazatelji koji karakterišu nivo projektovanja organizacije građevinskih radova su: trajanje izgradnje, stepen mehanizacije glavnih vrsta radova, jedinični troškovi rada, mašinsko vreme, energetski resursi i trošak rada koji se odnosi na jedinicu građevinskog proizvoda. (na primjer, radni intenzitet u čovjek-danima po kvadratnom metru. m građevinske površine, troškovi električne energije kWh po kubnom metru betonske konstrukcije, prosječna dnevna proizvodnja u novčanom smislu).

Rezultirajuće studije izvodljivosti analiziraju se poređenjem sa postignutim pokazateljima na sličnim objektima, sa naprednim domaćim i stranim iskustvom.

Metode gradnje:

Otvorena metoda (završena metoda nulte petlje) tj. temelji za okvir zgrade izrađuju se istovremeno s temeljima za opremu i police;

Zatvorena metoda - postavljanje temelja za opremu i police nakon izgradnje nadzemnog dijela zgrade ispod krova;

Kombinirano - istovremena ugradnja građevinskih konstrukcija i polica zajedno sa isporukom i ugradnjom opreme. Jedna specijalizovana nit;

Odvojeni način - izvođenje montaže građevinskih konstrukcija u jednom specijalizovanom toku, i montaža opreme (opremanje, montaža i mehanička instalacija) - u specijalizovanom toku u potpuno izgrađenoj zgradi;

Kombinovani metod - izvođenje dela montaže opreme odvojeno od ugradnje građevinskih konstrukcija u izgrađenim prostorijama.

REDAK RADOVA I IZGRADNJE OBJEKATA
Redoslijed radova određen je sljedećim glavnim faktorima, čiji fazni razvoj u konačnici dovodi do implementacije procesa izgradnje:
razvojno područje;
priprema lokacije (rad pripremnog perioda);
izgradnja podzemnog dijela;
izgradnja nadzemnog dijela;
izgradnja ogradnih konstrukcija;
Instalacija inženjerske opreme;
unutarnji završni radovi;
ugradnja tehnološke opreme;
vanjski završni radovi;
uređenje.
Odabir razvojnog područja je prva faza implementacije izgradnje. U ovoj fazi, na osnovu postavljenih zadataka, određuje se najoptimalnije locirana zemljišna parcela, koja ispunjava kako zahtjeve za racionalno snabdijevanje građevinskim materijalom, konstrukcijama i resursima za period izgradnje, tako i ispunjava potrebne operativne zahtjeve, a izvode se geotehnička istraživanja. sprovedeno. Vrše državnu registraciju (ispitivanje zgrada i objekata planiranih za uređenje date zemljišne parcele), dodjelu zemljišne parcele za izgradnju i izradu arhitektonskih i planskih zadataka.
Priprema gradilišta je obavezna faza, približno slična po obimu radova za industrijsku i civilnu izgradnju. U osnovi, priprema lokacije podrazumijeva izvođenje inženjerskih istraživanja, vezivanje građevine koja se gradi za tlo, rušenje starih objekata, ponovno postavljanje mreža, podizanje privremenih zgrada i objekata.
Prihvaćeni redoslijed radova prilikom izgradnje posebnog objekta ili kompleksa koji se sastoji od susjednih objekata istog tipa može značajno uticati na cjelokupni period izgradnje.

Razmotrimo jednu od metoda za izgradnju zgrada ili izvođenje međusobno povezanih poslova - sekvencijalno.
Sekvencijalni metod predviđa da pri izgradnji zasebne zgrade tim radnika završava svaki naredni posao tek nakon završetka prethodnog. Shodno tome, ukupno trajanje izgradnje objekta jednako je zbiru trajanja pojedinih vrsta radova, odnosno u ovom slučaju će biti potreban mali broj osoblja koje radi na jednom objektu. U slučaju kada će se više objekata istog tipa graditi jedan za drugim, svaki sljedeći tek nakon završetka prethodnog, tada će jedan tim radnika podizati ove objekte uzastopno, prelazeći od jednog završenog objekta do sljedeći. Ovom metodom, ukupno trajanje izgradnje kompleksa zgrada jednako je umnošku trajanja izgradnje jedne kuće po njihovom broju, ali na isti način kao i kod izgradnje individualnog objekta, relativno mali broj objekata traze radnici koji rade duze vreme na jednom mestu.
Sekvencijalne metode karakteriše, s jedne strane, slijed izvršavanja rada kompleksa, as druge, odsustvo istovremenosti u njihovoj implementaciji.
Potreba za njihovom upotrebom utvrđuje se:
specifičnosti proizvodnje;
karakteristike dizajna konstrukcija;
tehnologija rada;
sigurnosne mjere.
Prednosti metode:
jednostavnost njegove organizacije;
niska osjetljivost na promjene, pa čak i napuštanje ritma rada;
visok stepen alternativnosti lanca (redosled rada), budući da se njegova priroda može sasvim slobodno promeniti u bilo kom trenutku (slika 3.).
Nedostaci metode:
Dugo trajanje seta radova je maksimalno u odnosu na druge metode sa jednakim intenzitetom rada;
Velika potreba za resursima je maksimalna u odnosu na druge metode sa istim rokom za završetak kompleta radova.
Zbog ovih nedostataka, sekvencijalne metode organizovanja rada kao samostalne se vrlo rijetko koriste, osim u slučajevima kada su ove metode jedine moguće (cijevi, jarboli, tornjevi, rashladni tornjevi itd.).

Radni raspored proizvodnje
Kod sekvencijalne metode svi tehnološki ciklusi se izvode prvo na prvom hvataljci, zatim na drugom itd.
Prelazak na sljedeće zanimanje vrši se nakon završetka radova na prethodnom.
T = t × m
T je ukupno trajanje rada, t je trajanje rada na jednom zahvatu; m – broj hvataljki
Tim radnika će se kretati uzastopno s posla na posao, što zahtijeva mali broj osoblja koje radi na jednoj lokaciji.
Q = T × n, (osoba dana)
Q je ukupan intenzitet rada, T je ukupno trajanje, n je broj ljudi.
Dijagram kretanja radnika
Nakon izrade kalendarskog rasporeda i određivanja roka izgradnje, pristupa se izradi dijagrama kretanja radne snage, koji služi za utvrđivanje potreba za ljudskim resursima i potrebe da im se obezbijedi odgovarajući obim usluga u domaćinstvu, privremenim zgradama i građevinama. , potrebna oprema, lična zaštitna oprema i tako dalje.
Dijagram prikazuje broj radnika na gradilištu (vertikalna skala) u bilo kojem trenutku (horizontalna skala) tokom cijelog perioda izgradnje.
U pravilu, rezultirajući dijagram kretanja radnika ne izgleda sasvim uspješno: postoje vrhovi i doline - oštre (za više od 30%) kratkoročne (nekoliko dana) promjene vrijednosti. Kako bi se osiguralo ujednačenije opterećenje radnih ekipa, dijagram je optimiziran na osnovu sljedećih zahtjeva:
1. Kako se obim posla razvija, ukupan broj radnika na gradilištu treba da se povećava, a zatim postepeno smanjuje.
2. Vrijednost koeficijenta neravnomjernog kretanja radnika (maksimalni broj radnika na gradilištu, određen dijagramom, podijeljen s prosječnim brojem radnika, određen dijeljenjem površine dijagrama sa dužinom njegovog baza) treba da teži 1,5.

Metode paralelnog toka organizacije rada (paralelni tokovi) su opštiji slučaj formiranja i proračuna tokova. Obično se koriste kada pojedinačne metode protoka ne daju tražene rezultate (čak i kada se koriste pregledane metode za njihovu optimizaciju). Stoga se formiranje i proračun metoda paralelnog toka vrši nakon formiranja i proračuna metoda pojedinačnog toka. Ovo postavlja pitanja: kojim vrstama posla ili posla treba dodijeliti dodatne timove i kako rasporediti posao između timova istog tipa?

A.V. Afanasyev je predložio da se dodatni timovi iste vrste dodijele najdužim vrstama posla u količini koja osigurava smanjenje njihovog trajanja na potrebnu vrijednost, raspodjelu posla između timova iste vrste tokom proračuna toka s kritičnim radom identifikovanim uzimajući u obzir resursne i frontalne veze, raspoređujući rad u skladu sa početnim prioritetom sa prioritetnim punjenjem (sa jednakim mogućnostima) najmoćnijih brigada, a sa jednakom snagom brigada - onih koje imaju najmanji redni broj. Ako postoje timovi iste vrste različitih kapaciteta, on preporučuje njihovo postavljanje na matricu (u ODF sistemu) u opadajućem redoslijedu kapaciteta.

Brojni istraživači su predložili modifikacije ovog algoritma, naime, utovar brigada ne u skladu sa početnim redosledom, već selektivno, kako se frontovi oslobađaju, utovar brigada ne u skladu sa njihovim kapacitetom, već u skladu sa redom čekanja na utovar ili u u skladu sa mogućnošću ranijeg završetka radova. Ove modifikacije u određenim slučajevima daju bolje rezultate, ali ne uvijek. Sve mogućnosti za formiranje metoda paralelnog toka, uzimajući u obzir navedene modifikacije, kao i prema principijelno drugačijem (koji je također predložio A.V. Afanasyev) metodi orijentiranog dodjeljivanja dodatnih timova za rad koji ograničava zbijanje tokova, postoje. razmatra u posebnom kursu, au ovom glavnom kursu - samo prvi metod.

Ilustrujmo ovu metodu formiranja i izračunavanja paralelno-točne organizacije rada na primjeru.

Neka se zadaju isti uslovi kao gore i formira se i izračuna tok sa identifikovanim kritičnim poslovima uzimajući u obzir resursne i frontalne veze. Rezultirajuće trajanje protoka je 40 jedinica. vrijeme, ne zadovoljava. Potrebno ga je smanjiti na 35 jedinica. vrijeme zbog uvođenja dodatnih timova istog tipa.

Razmatranje parametara pojedinog toka (početni podaci) pokazuje da vrste radova imaju različito trajanje i da bi se trajanje tipova rada „A“, „B“ i „D“ svelo na minimum koji odgovara tipu „B“ “, odnosno smanjiti nepravilan protok Da bi se postigao skladan izgled, potrebno je uvesti dodatne timove, jedan za tipove poslova „A” i „D”, te dva tima za vrste poslova „B”. Uključivanje takvih dodatnih brigada pokazalo se mogućim, ali su dodatne A 2, B 2, B 3 imale manju snagu od A 1 i B 1, a brigada G 2 je imala jednaku snagu sa G 1 (A 2 = 0,5 A 1; B 2 = 0,5 V 1; V 3 = 0,3 V 1; G 2 = G 1).

Izvršićemo formiranje i proračun paralelnog toka metode organizacije rada.

Rice. 34. Matrica sa rezultatima formiranja i proračuna paralelnog toka sa CR u ranim rokovima za završetak radova.

Razmatranje rezultata proračuna pokazuje da uključivanje tri dodatna tima u tok (za tim G 2 nije pronađen posao) nije dalo nikakav pozitivan efekat. To se dogodilo jer su brigade A 2, B 2 i B 3 imale malo snage.

Zaista, ako se umjesto ovih brigada u tok uključi brigada B 2 kapaciteta brigade B 1, tada će se postići potrebno smanjenje trajanja.

Rice. 35. Paralelni tok sa Republikom Kirgistan kada se posao završi ranije.

Na osnovu toga, formiranog kao racionalne strukture paralelnog toka sa identifikovanim kritičnim radovima uzimajući u obzir resursne i frontalne veze, mogu se izračunati paralelni tokovi sa istraživanjem i razvojem.

Rice. 36. Paralelni tok sa istraživanjem

Rice. 37. Paralelni tok sa NOF

Nesumnjivo je interesantno uporediti varijante paralelnog toka.

Table 2

Parametri mogućnosti organizacije rada

Formalni zbir parametara za svaku metodu pokazuje da je najpoželjniji paralelni tok sa identifikovanim kritičnim radom uzimajući u obzir resursne i frontalne veze (sa ranim rokovima za završetak posla).

Međutim, ovaj pristup ne uzima u obzir ekonomsku stranu stvari, odnosno ne uzimaju se u obzir troškovi povećanja trajanja svake vrste radova i svakog frontalnog sklopa radova i cjelokupnog paralelnog toka u cjelini. Sve ovo se mora uzeti u obzir u realnim uslovima.

U zaključku, razmatrajući pitanje formiranja i proračuna paralelnih tokova, treba napomenuti da njihovo trajanje zavisi od redosleda razvoja frontova rada. Stoga se mora izvršiti pretraga za optimalne redove koji osiguravaju minimalno trajanje. Razvijeni su odgovarajući algoritmi usmjerene pretrage o kojima se govori u posebnom kursu.

PREDAVANJE br. 8

POREĐENJE OPCIJA ORGANIZACIJE RADA.

Moderan pristup organizaciji rada zahtijeva razvoj svih konkurentskih opcija.

Složeni tokovi se mogu formirati:

U obliku kombinovanih tokova sa potpunim očuvanjem strukture prethodno razvijenih tokova objekata;

U obliku agregiranih tokova, koji osiguravaju trenutni početak rada timova u sljedećem objektnom toku nakon završetka rada u prethodnom, ali se u isto vrijeme mijenja struktura tokova objekata;

U obliku zbijenih, koji osiguravaju minimalno trajanje čitavog složenog toka, ali se u isto vrijeme mijenja struktura izvornih tokova objekata.

Početni podaci pri formiranju složenih tokova prikazani su u obliku parametara nezavisno generisanih tokova objekata, predstavljenih na matricama u ODF sistemu. Kompleksni kombinovani tokovi (CFC) se formiraju identifikovanjem mogućih perioda pomeranja narednog toka objekta u odnosu na prethodni, na osnovu interesa kontinuiranog rada svakog tima. U ovom slučaju, kao izračunati se uzima maksimum, eliminirajući potrebu za dodatnim timovima istog tipa. Ukupno trajanje PDA definirano je kao zbir svih izračunatih odstupanja između susjednih tokova objekata i trajanja posljednjeg toka objekata.

Složeni agregirani tok (CAF) formira se identifikacijom procijenjenih perioda za implementaciju vrsta posla, uzimajući u obzir parametre svih tokova objekata. U ovom slučaju, struktura tokova objekata je uništena. Ukupno trajanje CPA utvrđuje se kao zbir perioda implementacije vrsta radova i trajanja svih radova posljednje vrste kao dijela složenog toka.

Kompleksni zbijeni tok (CPF) se formira očuvanjem strukture prvog toka objekta u redu i osiguravanjem kontinuiranog izvršavanja svih poslova prvog tipa kao dijela složenog toka. Vrijeme drugih vrsta rada tokova objekata kao dijela složenog toka određuje se dostupnošću resursa i radnih područja. Mogu biti rani ili kasni. U ovom slučaju, ako se rani i kasni rokovi poklapaju, kritična je odgovarajuća vrsta rada toka objekta. Zbir kritičnih poslova koji čine jedan lanac (jednokratna kritična putanja) određuje trajanje CPU-a.

Ilustrujmo primjenu ove metode za proračun složenih tokova na primjeru.

Na M-1 matrici (u sistemu ODF) prikazani su početni podaci u vidu vremena rada tipova tokova objekata, trajanja tipova rada (t ij) i moguće kombinacije susednih tipova (tc). Strogo govoreći, ove informacije su suvišne, jer tok objekta nedvosmisleno određuje ili vrijeme vrste posla, ili njihovo trajanje i kombinaciju, ali kada se izračunavaju složeni tokovi bez računala, zgodno je koristiti jedan u jednom slučaju, a drugi u drugi slučaj.