Υλικό από τον ιστότοπο

Ώρα Γενιάς Υ

Γενιά Υ, ή όπως λέγεται και γενιά Χιλιετηρίδαείναι άτομα που γεννήθηκαν μεταξύ 1981 και 2003. Πρέπει να πω ότι σε διαφορετικές χώρες, ανάλογα με τις πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές συνθήκες, αλλάζει η ημερομηνία έναρξης αυτής της γενιάς. Έτσι, εάν στις ΗΠΑ, η γενιά Y περιλαμβάνει άτομα που έχουν γεννηθεί ήδη το 1981, τότε στη Ρωσία η εποχή των «Yers» ξεκίνησε αργότερα, το 1984, μετά την κατάρρευση της ΕΣΣΔ με την έναρξη της περεστρόικα.

Τα κύρια γεγονότα που διαμόρφωσαν τις αξίες της γενιάς Y στη Ρωσία: - η κατάρρευση της ΕΣΣΔ.
- τρομοκρατικές επιθέσεις και στρατιωτικές συγκρούσεις·
- αύξηση της χρήσης αλκοόλ και ναρκωτικών από τον πληθυσμό της χώρας και ιδιαίτερα από τους νέους·
- ανάπτυξη ψηφιακών τεχνολογιών, Διαδίκτυο.

Τιμές Υ γενιάς

Η γενιά Υ στις επιχειρήσεις

Οι νέοι κάτω των 30 ετών είναι το μεγαλύτερο κοινό μεταξύ νέων επιχειρηματιών, ιδρυτών ή συμμετεχόντων σε νέα έργα και απλώς ατόμων που εργάζονται για τον εαυτό τους (ελεύθεροι επαγγελματίες). Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για αυτήν την αγάπη για την «ελεύθερη κολύμβηση»:
1) Η εμφάνιση της οικονομίας της αγοράς κατά την παιδική τους ηλικία. Οι μελλοντικοί επιχειρηματίες παρατηρούν την εικόνα της επιχειρηματικής ανάπτυξης από νεαρή ηλικία και προσαρμόζονται σε αυτές τις πραγματικότητες. Όπως ήταν φυσικό, εξίσου σημαντικό ρόλο έπαιξε και η νομοθεσία της νέας χώρας, όπου επιτρέπονται οποιεσδήποτε μέθοδοι κερδοφορίας που δεν απαγορεύονται. Επομένως, το συμπέρασμα είναι: η γενιά Υ είναι προϊόν του νέου χρόνου.
2) Απροθυμία να εργαστούν σε ομάδες και εταιρείες όπου λειτουργούν οι εντολές του «παλαιού καθεστώτος». Είναι ψυχολογικά άβολο για τους νέους να δουλεύουν ομαδικά με την παλαιότερη γενιά, που ζει σύμφωνα με τις δικές της αξίες. Και δεν είναι εύκολο να εργάζεσαι υπό την εξουσία ηγετών που κατέλαβαν διοικητικές θέσεις κατά την «οικοδόμηση του κομμουνισμού». Δεν είναι καν χάσμα γενεών. Είναι απλά διαφορετικοί άνθρωποι, με διαφορετικές αξίες, διαφορετικές κοσμοθεωρίες και διαφορετικές απόψεις. Ως αποτέλεσμα, αποδεικνύεται ότι οι νέοι εργαζόμενοι προτιμούν είτε να εργάζονται σε μια ομάδα συνομηλίκων τους (και αυτό είναι περίπου το 80% του συνολικού αριθμού κενών θέσεων) είτε να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση, επιλέγοντας μόνοι τους τους βοηθούς και τους συνεργάτες τους.

Αυτοπραγμάτωση και ανάπτυξη νέας γενιάς

Ως αποτέλεσμα, μπορούμε να σχηματίσουμε την ακόλουθη εικόνα του οράματος της Generation Y:
1) Δεν είναι δεμένοι σε έναν χώρο εργασίας. Πιστεύουν ότι είναι εντάξει να αλλάζουν δουλειά τακτικά. Το κύριο πράγμα είναι να διαμορφωθείτε ως ειδικός και σε ποιες εταιρείες δεν έχει σημασία, η καριέρα δεν εξαρτάται από τον εργοδότη. Φυσικά, και οι εργοδότες κατανοούν αυτήν την κατάσταση πραγμάτων. Ως αποτέλεσμα, για να βρει δουλειά, ένας νέος ειδικός πρέπει να αποδείξει διεξοδικά ότι χρειάζεται αυτή τη δουλειά (μακροχρόνια επιλογή υποψηφίων για κενή θέση, μάλλον μακρά πρακτική άσκηση και πρακτική πριν από την επίσημη απασχόληση, αργή αύξηση μισθών στην πρώτη χρόνια εργασίας κ.λπ.) . Οι ίδιοι οι νέοι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι πρόκειται για παραβίαση των εργασιακών τους δικαιωμάτων, αλλά στην πραγματικότητα αυτό είναι μόνο μια επαρκής αντίδραση στην υπερβολική «κινητικότητα σταδιοδρομίας» της Generation Y.
2) Δεν είναι καν κολλημένοι με τη δική τους επιχείρηση. Η αγάπη για την ελευθερία, η ικανότητα διαχείρισης του προσωπικού τους χρόνου και η ανεξαρτησία έχουν γίνει ο λόγος που η Generation Y επιλέγει ένα τέτοιο είδος επιχείρησης ως έργο έργου.
Πρόκειται για αυτοαπασχόληση, η οποία έχει ώρα έναρξης και ώρα λήξης, όταν επιτυγχάνεται ο τελικός στόχος και το τελικό προϊόν μπορεί να προσφερθεί στην αγορά. Οι μεγάλες εταιρείες και άλλες εταιρείες βλέπουν επίσης τα οφέλη τους σε αυτό: οι νέοι επαγγελματίες δεν θέλουν να εργαστούν για αυτούς, να κάθονται στο γραφείο και να τηρούν τους εταιρικούς κανόνες, αλλά θέλουν να πουλήσουν τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων τους σε αυτές τις εταιρείες. Οι τελευταίοι, με τη σειρά τους, δεν τους πειράζει να αποκτήσουν ένα τελικό προϊόν, στο οποίο δεν είναι απαραίτητο να επενδύσουν κεφάλαια και να ξοδέψουν τα δικά τους αποθεματικά για να επιτύχουν τον στόχο.
3) Η γενιά Υ έγινε οι «πρωτοπόροι» ενός τέτοιου τύπου απασχόλησης τόσο συγκεκριμένου για την παλαιότερη γενιά όπως η εξ αποστάσεως εργασία ή ο ελεύθερος επαγγελματίας. Εάν δοθεί σε έναν νεαρό ειδικό η επιλογή - πώς να εργαστεί: σύμφωνα με ένα δωρεάν πρόγραμμα ή εξ αποστάσεως, οι προτιμήσεις χωρίζονται περίπου 50:50, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της εργασίας και της ζωής του νεαρού ειδικού.

Βιβλιογραφία και παραπομπές

1. "Demoscon Weekly" No. 381, E Mitrofanova "Ιστορία της εμφάνισης της θεωρίας των γενεών"
2. Natalya Sokolova "Generation Y" "Profile" No. 34 (685).
3. Ανακοίνωση του περιοδικού «HR Management», Οκτώβριος 2007
4. Συνδρομή στο περιοδικό «HR Management» στο Kiosk E-executive
5. E. Shamis, A. Antipov «Θεωρία των γενεών»

Αυτό είναι ένα στέλεχος για ένα εγκυκλοπαιδικό άρθρο σχετικά με αυτό το θέμα. Μπορείτε να συμβάλετε στην ανάπτυξη του έργου βελτιώνοντας και συμπληρώνοντας το κείμενο της δημοσίευσης σύμφωνα με τους κανόνες του έργου. Μπορείτε να βρείτε το εγχειρίδιο χρήσης

Η γενιά Y είναι διαφορετική από τις προκατόχους της, επομένως αυτοί οι εργαζόμενοι χρειάζονται μια ειδική προσέγγιση. Διαβάστε περίπου 10 τύπους παικτών, τα ενδιαφέροντά τους, καθώς και τρόπους διαχείρισής τους στο άρθρο.

Από το άρθρο θα μάθετε:

Γενιά Υ: έτη γέννησης

Η γενιά Υ είναι μια κατηγορία ανθρώπων που γεννήθηκαν μεταξύ 1981 και 2003. Στο έδαφος της ΚΑΚ, υπάρχει μια διαφορετική αφετηρία - 1983-1984, δηλαδή η αρχή της περεστρόικα. Ως συνώνυμο της λέξης «Έλληνες», χρησιμοποιείται ο όρος «millennials», ο οποίος εισήχθη από τους συγγραφείς της θεωρίας των γενεών Neil Howe και William Strauss.

Ο Howe και ο Strauss πίστευαν ότι οι αξίες των ανθρώπων διαμορφώνονται πριν από την ηλικία των 12-14 ετών, αλλά τα θεμέλια τα βάζει η φύση. Καθώς οι παίκτες αναπτύσσονται, η επαγγελματική τους ανάπτυξη, το ψυχολογικό πορτρέτο μπορεί να αλλάξει. Για να κατανοήσετε πώς να αλληλεπιδράτε με τη νεότερη γενιά τώρα, πρέπει να μελετήσετε τα χαρακτηριστικά του χαρακτήρα των εργαζομένων.

Υπόδειξη για HR. Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της Generation Y

Βασικά χαρακτηριστικά της Generation Y

Κάποια χαρακτηριστικά της συμπεριφοράς, του τρόπου επικοινωνίας και των προτεραιοτήτων των παικτών μπορεί να απωθούν τους ηγέτες, αλλά αν ένα άτομο δεν σας συμπαθεί, αυτό δεν σημαίνει ότι έχετε έναν κακό ειδικό απέναντί ​​σας. Λάβετε υπόψη ότι όλοι οι άνθρωποι της γενιάς Υ έχουν διαφορετικό χαρακτήρα, στόχους και αξίες, αλλά εξακολουθούν να έχουν κάποια κοινά χαρακτηριστικά. Εκφράζονται σε διαφορετικούς βαθμούς στους νέους millennials, επομένως γίνονται αντιληπτά όταν μιλάμε ή μελετάμε βιογραφικά.

Ερωτήσεις για την αξιολόγηση υποψηφίων νέας γενιάς Υ

✔ φιλοδοξία

Οι περισσότεροι millennials είναι εξαιρετικά φιλόδοξοι, αν και από αυτή την άποψη είναι πολύ διαφορετικοί από τους προκατόχους τους. Αν και οι εργαζόμενοι θέλουν να λαμβάνουν καλά, δεν εμπνέονται από υψηλές θέσεις εάν δεν ανταποκρίνονται στο όνειρό τους. Οι νέοι μπορούν να τα παρατήσουν όλα και να πάνε σε άλλη περιοχή, αν αποφασίσουν ότι θα είναι πιο άνετα εκεί ή θα μπορέσουν να αξιοποιήσουν τις δημιουργικές τους δυνατότητες. Συχνά, ένας οργανισμός μένει χωρίς έναν πολύτιμο ειδικό σε μια μέρα και είναι δύσκολο να τον πείσεις να μην τα παρατήσει, γιατί ψυχικά δεν είναι ήδη εδώ.

✔ Η λατρεία της ατομικότητας

Η γενιά Υ επιδιώκει την ελευθερία επιλογής. Οι εκπρόσωποί του είναι δύσκολο να οδηγηθούν στο πλαίσιο - οι άνθρωποι δεν θέλουν να τηρούν έναν αυστηρό κώδικα ενδυμασίας, εκτελούν ορισμένες οδηγίες από τις αρχές, ακολουθούν τις ρουτίνες. Θεωρούν τον εαυτό τους ατομικό, μοναδικό και ελεύθερο. Είναι δύσκολα, αλλά μπορείς να δουλέψεις. Αν ένας millennial καταφέρει να βρει τη θέση του, να αποδείξει τον εαυτό του, τον εμπνέει, τον ενεργοποιεί. Για έναν παίκτη, είναι σημαντικό να εκτιμώνται τα πλεονεκτήματά του και να ζηλεύεται η επιτυχία του.

✔ νηπιοπρέπεια

Η βρεφική ηλικία είναι εγγενής σε όλους τους παίκτες, ανεξάρτητα από το πόσο χρονών είναι - 20 ή 40. Δεν είναι ακόμα έτοιμοι να παντρευτούν, να κάνουν παιδιά, να ζήσουν χωριστά, γιατί σε αυτή την περίπτωση θα τους ανατεθεί αυξημένη ευθύνη, θα πρέπει να κάνουν περισσότερα πράγματα, και το πιο σημαντικό είναι να σταματήσεις αυτό που αγαπάς. Η γενιά Υ συγκρίνει πάντα τον εαυτό της με τους γονείς της. Οι εκπρόσωποί της δεν θέλουν να ζήσουν όπως ήταν πριν. Το να εργάζονται σε έναν τόπο που δεν αγαπούν, να παίρνουν μια δεκάρα και να μεγαλώνουν κληρονόμους δεν είναι για αυτούς.

✔ Κενότητα και μοναξιά

Πολλοί παίκτες Y ζουν με μια αίσθηση εσωτερικής δυσαρέσκειας, κενού. Πιστεύουν ότι δεν υπάρχει άνθρωπος στον κόσμο που να είναι έτοιμος να τους δεχτεί και να τους καταλάβει, να μοιραστεί δυσκολίες. Οι Millennials βρίσκονται σε μια συνεχή αναζήτηση για κάτι που έχει νόημα για τον εαυτό τους, αλλά όταν το αποκτήσουν, η ευτυχία δεν αυξάνεται. Πάντα πιστεύουν ότι οι άλλοι ζουν καλύτερα, πλουσιότεροι, πιο ευτυχισμένοι, επομένως η Γενιά Υ είναι επιρρεπής στην κατάθλιψη.

10 είδη millennials

Για να κατανοήσουν τα χαρακτηριστικά της Generation Y, οι Exponential ειδικοί διεξήγαγαν μια μεγάλης κλίμακας μελέτη, σύμφωνα με την οποία οι νέοι χωρίστηκαν σε 12 υποομάδες. Όπως σημειώνει ο αντιπρόεδρος της Exponential, Brian Melmed, κάθε ομάδα ορίζεται από μια χαρακτηριστική αντίδραση στην οικονομία, την παγκοσμιοποίηση, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Τύπος #1. Απελπισμένος

Οι νέοι δεν έχουν δουλειά, προοπτικές και κάποιοι από αυτούς δεν έχουν ολοκληρωμένη εκπαίδευση. Είναι έτοιμοι να εκτελέσουν οποιαδήποτε εργασία, συμφωνούν με το ρόλο των εργατών, δεν απαιτούν μεγάλο μισθό. Κάποιοι από αυτούς έχουν υψηλές φιλοδοξίες, επομένως πιστεύουν ότι αξίζουν περισσότερα, αλλά να είναι αγγελιαφόροι, θυρωρός κ.λπ. - ταπεινωτικό. Για το λόγο αυτό βρίσκονται συνεχώς σε ενεργή αναζήτηση.

Τύπος #2. μωρό αφεντικό

Οι ενεργοί και σκόπιμοι καριερίστες εκτιμούν την οικονομική ευημερία, μην πηγαίνουν σε άδεια μητρότητας "χωρίς να κηρύξουν πόλεμο". Δεν φοβούνται τα δύσκολα έργα. Κοιτάζοντάς τα, υπάρχει η αίσθηση ότι η κούραση δεν τους κυριεύει. Τέτοιοι υπάλληλοι της Generation Y είναι ένα θεϊκό δώρο για το HR. Οι περισσότεροι από αυτούς μπορούν να τοποθετηθούν με ασφάλεια σε ηγετικές θέσεις ή να εγγραφούν στην εφεδρεία προσωπικού, παρά το νεαρό της ηλικίας τους. Η κυρία αφεντικό δεν θα δώσει κάθοδο σε κανέναν υφιστάμενο και η δουλειά στο επικεφαλής τμήμα θα βράσει.

Τύπος #3. Νοσταλγικός

Η ομάδα των ατόμων περιλαμβάνει λάτρεις της παλιάς σχολής που ασκούν ένα ανούσιο και άδειο χόμπι. Δεν θέλουν να εργαστούν, να αναλάβουν την ευθύνη και αντιλαμβάνονται τα επίσημα καθήκοντα ως πραγματικό βασανιστήριο. Οι εργαζόμενοι είναι κατάλληλοι για συνηθισμένες θέσεις, αλλά πρέπει πάντα να τους παροτρύνουμε και να τους αναγκάζουν. Κατά κανόνα, μένουν σε εταιρείες για μικρό χρονικό διάστημα.

Πληκτρολογήστε τον αριθμό 4. Brogrammers

Οι εκπρόσωποι της γενιάς Υ δεν φείδονται, δεν σκέφτονται τις συνέπειες. Δημιουργούν ιδέες και τις μετατρέπουν αμέσως σε πραγματικότητα. Οι εργαζόμενοι είναι φιλόδοξοι και ευδιάθετοι στη δουλειά και περνούν τον ελεύθερο χρόνο τους σε αγώνες, σε μπαρ, εταιρείες του είδους τους. Μπορούν να αποδοθούν σε πολύτιμους ειδικούς που ταιριάζουν απόλυτα στην κουλτούρα των σύγχρονων οργανισμών, αλλά δεν αποκλείονται ελλείψεις στη δουλειά τους.

Πληκτρολογήστε τον αριθμό 5. μερικής απασχόλησης

Πρόσφατα πήραν δίπλωμα, ονειρεύονται μια όμορφη ζωή, αλλά δεν είναι διατεθειμένοι να αναλάβουν μόνιμη δουλειά, οπότε αρκούνται σε έργα μιας χρήσης. Οι εργαζόμενοι γίνονται καλοί επαγγελματίες με την πάροδο του χρόνου. Αν τους προσφέρετε έναν επαρκή μισθό, θα φανούν αμέσως.

Υπόδειξη για HR. Πώς να θέσετε στόχους για τη νέα γενιά

Πληκτρολογήστε τον αριθμό 6. Λάτρεις του ταξιδιού

Οι νέοι λατρεύουν να αλλάζουν μέρη, είναι μορφωμένοι και μιλούν πολλές γλώσσες. Οι εργαζόμενοι είναι κατάλληλοι για οργανισμούς που προβλέπουν τον ταξιδιωτικό χαρακτήρα της εργασίας. Τους είναι εύκολο να ετοιμαστούν για το δρόμο ακόμα και μέσα στη νύχτα, να εγκατασταθούν σε άλλο οικισμό και να αρχίσουν να δουλεύουν.

Πληκτρολογήστε τον αριθμό 7. Ερευνητές Μαγειρικής

Έχουν βρει εδώ και καιρό μια θέση στη ζωή, έχουν χρήματα, δουλειά και πάθος για το φαγητό. Μπορούν να βρεθούν στα κοινωνικά δίκτυα από φωτογραφίες στις οποίες χαίρονται να ποζάρουν με ένα ή άλλο πιάτο. Αν ψάχνετε πρόσωπο για να διαφημίσετε προϊόντα, θα συμφωνήσουν ευχαρίστως, ειδικά από τη στιγμή που τα περισσότερα έχουν κατάλληλη εμφάνιση.

Πληκτρολογήστε τον αριθμό 8. Συλλέκτες

Οι συλλέκτες παρατηρούν τα πάντα γύρω, κυριολεκτικά απορροφούν πληροφορίες. Οι εργαζόμενοι σπάνια κάνουν λάθη, μαθαίνουν γρήγορα αναλύοντας πώς λειτουργούν οι άλλοι. Εάν είναι απαραίτητο, μπορούν να πραγματοποιήσουν μια πραγματική έρευνα - να ανακαλύψουν τι και πώς λειτουργούν οι ανταγωνιστές. Οι εκπρόσωποι της Generation Y αναπτύσσονται επαγγελματικά και μπορούν να υποβάλουν αίτηση για ηγετικές θέσεις.

Πληκτρολογήστε τον αριθμό 9. Millennial Crisis

Πρόκειται για αναποτελεσματικούς υπαλλήλους που δεν ξέρουν πώς να κάνουν επιλογές, αφού οι γονείς τους εξακολουθούν να αποφασίζουν τα πάντα για αυτούς. Σχεδόν στη συνέντευξη, προσπαθούν να τηλεφωνήσουν στη μητέρα τους για να μάθουν πώς να απαντήσουν σε ερωτήσεις ανθρώπινου δυναμικού. Είναι εύκολο να τα παρατηρήσετε, προσφέροντας να κάνετε μια επιλογή υπέρ ενός πράγματος και το βιογραφικό θα πρέπει να σας προειδοποιεί με ασαφή διατύπωση.

Πληκτρολογήστε τον αριθμό 10. Millennial Moms

Οι νεαρές γυναίκες θα ήταν ευτυχείς να πάνε στη δουλειά, αλλά δεν έχουν κανέναν να αφήσουν μικρά παιδιά, έτσι περνούν όλο τον ελεύθερο χρόνο τους στα κοινωνικά δίκτυα, αναζητώντας ψυχαγωγία στο Διαδίκτυο. Εάν στρατολογείτε απομακρυσμένους υπαλλήλους, για παράδειγμα, για να διανείμετε διαφημιστικές πληροφορίες, οι millennial μαμάδες ταιριάζουν καλύτερα. Ωστόσο, μπορούν να αναλάβουν άλλα έργα, μεταξύ άλλων στην ειδικότητά τους, αλλά σε απομακρυσμένη βάση.

Πώς να παρακινήσετε τη γενιά Y

Οι Millennials προκαλούν πολλά προβλήματα στους δασκάλους, τους γονείς και μόνο τότε τους ηγέτες. Ακόμη και οι έμπειροι HR δεν ξέρουν πώς να επηρεάσουν μεμονωμένους υπαλλήλους, καθώς δεν δέχονται οδηγίες και ενεργούν όπως τους βολεύει αυτή τη στιγμή. Με βάση μακροχρόνιες παρατηρήσεις, οι ψυχολόγοι έχουν εντοπίσει τους κύριους τρόπους διαχείρισης και παρακίνησης των παικτών.

Παρατηρήστε τους υπαλλήλους της Generation Y για να αναπτύξετε ένα σχέδιο συνεργασίας μαζί τους. Θυμηθείτε τι εκτιμούν:

• θεμιτό και ισότιμο ανταγωνισμό, καθώς προσπαθούν να γίνουν οι καλύτεροι·
• συνεργασίες με όλους τους υπαλλήλους του οργανισμού, παρά μια άκαμπτη ιεραρχία.
• ηγεσία και καθοδήγηση·
• ελεύθερη ανταλλαγή πληροφοριών·
• λήψη συλλογικών αποφάσεων.

Εάν μπορείτε να συγκεντρώσετε την ομάδα, θα παρατηρήσετε την αφοσίωση και την αποφασιστικότητα των υφισταμένων, γιατί τίποτα δεν θα τους πιέσει και θα τους απογοητεύσει. Δημιουργήστε συνθήκες στις οποίες οι νέοι μπορούν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους, να τους δώσουν ελευθερία επιλογής, να θέτουν ενδιαφέρουσες εργασίες, να τους επιβραβεύσουν με μικρά και σημαντικά μπόνους.

Μην αφήσετε τη γενιά Y να βαρεθεί, να διασκεδάσει τη νεολαία, αλλά μην ξεχνάτε τα οικονομικά κίνητρα, γιατί οι σύγχρονοι άνθρωποι δεν συνηθίζουν να αρνούνται κάτι στον εαυτό τους. Μιλήστε με τους υφισταμένους πιο συχνά, ανακαλύψτε τι δεν τους ταιριάζει, διατηρήστε μια θετική και φιλική ατμόσφαιρα.

Ποιος αναφέρεται συνήθως ως η γενιά «Υ» και γιατί αυτοί οι άνθρωποι είναι ενδιαφέροντες από την άποψη της ψυχολογίας και της κοινωνιολογίας;

Η γενιά Y αναφέρεται σε άτομα που γεννήθηκαν μεταξύ 1981 και 2003. Στην επικράτεια της ΚΑΚ, ωστόσο, υπάρχει μια άλλη αφετηρία, η οποία είναι το 1983-1984 (η αρχή της περεστρόικα).

Σύμφωνα με τον William Strauss και τον Neil Howe, τους συγγραφείς της Θεωρίας των Γενεών, οι αξίες κάθε γενιάς διαμορφώνονται πριν από την ηλικία των 12-14 ετών και ως εκ τούτου οι νεότεροι εκπρόσωποι των «Ελλήνων» εξακολουθούν να αναζητούν τον εαυτό τους. Ωστόσο, τα θεμέλια έχουν ήδη μπει -και, πιθανότατα, το ψυχολογικό τους πορτρέτο δεν θα διαφέρει πολύ από το πορτρέτο όσων είναι 5-10 χρόνια μεγαλύτεροι.

Βασικά χαρακτηριστικά της γενιάς Y. Τι έχουν στο μυαλό τους;

Η ενασχόληση με τους millennials μπορεί να είναι δύσκολη για τους γονείς, τους δασκάλους και τα μεγαλύτερα αφεντικά. Το να καταλάβουμε μέσα από ποιο πρίσμα βλέπουν τον κόσμο δεν είναι εύκολη υπόθεση, ειδικά αν σκεφτεί κανείς ότι στην εποχή μας η λατρεία της ατομικότητας είναι ισχυρότερη από ποτέ, όλοι προσπαθούν να είναι άνθρωποι και να ξεχωρίζουν στο φόντο της «γκρίζας μάζας». Ωστόσο, οι ψυχολόγοι κατάφεραν ακόμα να προσδιορίσουν τα κύρια χαρακτηριστικά που έχουν όλοι οι άνθρωποι της γενιάς Y σε έναν ή τον άλλο βαθμό.

1. Φιλοδοξία

Από αυτή την άποψη, οι «millennials» δεν έχουν ίσο, αλλά η προτεραιότητα για αυτούς δεν είναι καθόλου αυτό που είχε σημασία για τους γονείς και τους παππούδες τους. Σε αντίθεση με τους ηλικιωμένους, οι «Έλληνες» δεν επιδιώκουν να χτίσουν καριέρα με την παραδοσιακή έννοια της λέξης, δεν τους ενδιαφέρει η εξέλιξη της σταδιοδρομίας και η συνεχής κούρσα για στέρεες θέσεις και υψηλότερους μισθούς.

«Το πιο σημαντικό πράγμα είναι να ακολουθείς την καρδιά σου»λένε, και θυσιάζουν πραγματικά τις προοπτικές σταδιοδρομίας για την ευκαιρία να κάνουν αυτό που πραγματικά φέρνει ευχαρίστηση.

2. Λατρεία της ατομικότητας

Το έχουμε ήδη θίξει παραπάνω, αλλά χωρίς αμφιβολία, αυτό το θέμα αξίζει μια πιο προσεκτική ματιά. Η νέα γενιά Y έχει εντελώς διαφορετικές απαιτήσεις για δουλειά και ζωή. Και πρώτα απ' όλα αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι μεγάλωσαν σε μια εποχή που δεν υπήρχε πλέον καμία αναγκαστική διανομή μετά τα πανεπιστήμια, ούτε άκαμπτο «δέσιμο» με τον τόπο εργασίας και σπουδών.

Η ελευθερία επιλογής σε όλα - από την υποκουλτούρα μέχρι την ευκαιρία να ανοίξετε τη δική σας επιχείρηση και να την αναπτύξετε - έχει αφήσει το στίγμα της.

Για τους millennials, η προτεραιότητα δεν είναι πλέον η υλική σταθερότητα και η εμπιστοσύνη στο μέλλον, αλλά η ευκαιρία να δείξουν τα ταλέντα τους και να μεγιστοποιήσουν τις δυνατότητές τους, να κάνουν κάτι που οι άλλοι θα ζηλέψουν και θα θαυμάσουν.

3. Βρεφοκρατία

Ίσως αυτή να είναι η πραγματική μάστιγα όλων των «παιχνιδιών». Και όσοι είναι τώρα 18-20 ετών, και όσοι διανύουν την τέταρτη δεκαετία, δεν θέλουν πεισματικά να αποχαιρετήσουν την παιδική ηλικία. Δεν βιάζονται να φύγουν από τους γονείς τους, να παντρευτούν, να κάνουν παιδιά.

Εδώ μπαίνουν στο παιχνίδι πολλοί διαφορετικοί λόγοι: εν μέρει, δεν θέλω να επαναλάβω τα λάθη των γονιών μου, που ξεκίνησαν νωρίς μια ανεξάρτητη ζωή και αναγκάστηκαν να περάσουν το μεγαλύτερο μέρος της σε μια δουλειά που δεν αγαπούσες, κερδίζοντας απλά δεκάρες και αδυνατώντας για να... είσαι ελεύθερος. Επιπλέον, στην τρέχουσα οικονομική κατάσταση, είναι πρακτικά αδύνατο να εξοικονομήσετε χρήματα για το ίδιο διαμέρισμα, κερδίζοντας από έντιμη εργασία, και κανείς δεν είναι πρόθυμος να μπει σε υποθήκη «σκλαβιά».

4. Εσωτερικό κενό και μοναξιά

Παρά το γεγονός ότι η ευχαρίστηση βρίσκεται στο επίκεντρο της ζωής των «παιχνιδιών», μόνο λίγοι από αυτούς είναι πραγματικά ευτυχισμένοι. Και η συντριπτική πλειοψηφία ζει με ένα αίσθημα βαθιάς εσωτερικής δυσαρέσκειας, λύπης για χαμένες ευκαιρίες και την αίσθηση ότι δεν υπάρχει ούτε ένα άτομο σε ολόκληρο τον κόσμο που θα μπορούσε 100% να τις καταλάβει και να τις αποδεχτεί όπως είναι. Ο αιώνιος αγώνας για πιο ακριβά πράγματα και απολαύσεις δεν ευχαριστεί, αλλά βυθίζει ένα άτομο ακόμα πιο βαθιά στην κατάθλιψη - εξ ου και η άγρια ​​δημοτικότητα των ψυχολογικών συμβούλων και των προπονήσεων.

Κίνητρο Γενιάς Υ. Πώς πρέπει να συνεργάζεται ένας εργοδότης με τέτοιους ανθρώπους;

Το πιο δύσκολο πράγμα στην επικοινωνία με τους «gamers» εξακολουθούν να είναι όσοι κατέχουν ανώτερες θέσεις σε διαφορετικές εταιρείες. Πολλοί φοβούνται γενικά από το αγαπημένο "εννέα" του έτους γέννησης στο βιογραφικό: αλλά είναι αδύνατο να μην το διαβάσετε, επειδή σύμφωνα με το νόμο, ο εργοδότης δεν έχει το δικαίωμα να αρνηθεί έναν υποψήφιο για μια θέση λόγω ηλικία.

Ωστόσο, γνωρίζοντας τις ιδιαιτερότητες της σκέψης της γενιάς Υ, είναι εύκολο να βρεθεί μια προσέγγιση σε αυτές. Στην εργασία, ανεξάρτητα από το πεδίο δραστηριότητας, εκτιμούν:

· ίσος και δίκαιος ανταγωνισμός, η ευκαιρία να γίνεις ο καλύτερος.

συνεργασίες με συναδέλφους και ανωτέρους - αντί για άκαμπτη ιεραρχία.

Σοφή ηγεσία, όχι διαχείριση.

Κοινή χρήση πληροφοριών, όχι προστασία τους.

· λήψη οποιωνδήποτε αποφάσεων με βάση συλλογική συζήτηση ή ανεξάρτητη ανάλυση, και όχι απλώς οδηγίες από τα πάνω.

Το καλύτερο κίνητρο για τους «millennials» είναι η ευκαιρία να συνειδητοποιήσουν τις δυνατότητές τους, να ανακαλύψουν ταλέντα, να κάνουν κάτι πραγματικά ενδιαφέρον και ασυνήθιστο, να εργαστούν σε μια φιλική ομάδα και να διασκεδάσουν στο έπακρο. Και αν τους δώσετε αυτή την ευκαιρία, θα αποκτήσετε τους πιο αφοσιωμένους και αφοσιωμένους υπαλλήλους που μπορείτε να φανταστείτε!

Για πρώτη φορά ο όρος «γενιά Υ» εμφανίστηκε στη δυτική κοινωνιολογία, όπου η θεωρία των γενεών είναι πολύ δημοφιλής. Σύμφωνα με αυτή την υπόθεση, που αναπτύχθηκε από τους Αμερικανούς Neil Howe και William Strauss το 1991, ολόκληρη η ιστορία της ανθρωπότητας μπορεί να χωριστεί σε πολλούς κύκλους που επαναλαμβάνονται τακτικά. Αντιστοιχούν σε μια περίοδο περίπου 20 ετών.

Προέλευση του όρου

Η νέα γενιά Millennium (μετάφραση από τα αγγλικά - "millennium"), ή Y, είναι άτομα που γεννήθηκαν το 1981-2000. Αυτή η διαβάθμιση μπορεί να διαφέρει ανάλογα με τη χώρα και την κοινωνία για την οποία πρόκειται. Οι δυτικοί κοινωνιολόγοι δοκιμάζουν αυτό το μοντέλο κυρίως στις Ηνωμένες Πολιτείες. Υπάρχει επίσης μια γενιά Millennium στη Ρωσία. Τα όριά του καθορίζονται περίπου στο πλαίσιο της περιόδου 1985-2000.

Ο Howe και ο Strauss έγραψαν αναλυτικά για το φαινόμενο των «Ελλήνων» στο βιβλίο τους «The Rise of the Millennium Generation: The Next Great Generation». Εκδόθηκε το 2000. Εκείνη την εποχή, οι μεγαλύτεροι εκπρόσωποι αυτού απλώς γιόρτασαν την πλειοψηφία τους και αποφοίτησαν από το σχολείο. Οι συγγραφείς προέβλεψαν ότι τα επόμενα χρόνια, η νέα νεολαία επρόκειτο να αλλάξει ριζικά την έννοια της νεολαίας.

Παιδιά της νέας εποχής

Η εμφάνιση της γενιάς Υ συνδέεται με διάφορους λόγους. Η κυριότερη ήταν στις αρχές της δεκαετίας του 1980, όταν το ποσοστό γεννήσεων στις Ηνωμένες Πολιτείες αυξήθηκε κατακόρυφα. Αναφέρεται επίσης ως "echo boom", γι' αυτό τα μέλη αυτής της γενιάς είναι επίσης γνωστά ως "echo boomers".

Οι δημογραφικές διακυμάνσεις έχουν συμβεί περιοδικά σε όλη την ανθρώπινη ιστορία. Επομένως, ένα πολύ πιο σημαντικό χαρακτηριστικό των ανθρώπων της Χιλιετίας ήταν η ανατροφή τους την εποχή της γέννησης και της ραγδαίας ανάπτυξης των σύγχρονων μέσων επικοινωνίας. Μιλάμε για e-mail, κινητά τηλέφωνα, SMS, Διαδίκτυο, κοινωνικά δίκτυα. Όλα αυτά τα χαρακτηριστικά της σύγχρονης ζωής σήμερα φαίνονται ήδη συνηθισμένα, αλλά μόλις πριν από είκοσι χρόνια ήταν όλα στα σπάργανα και δεν ήταν διαθέσιμα σε όλους, ακόμη και στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Η γενιά Y είχε την τύχη να είναι η πρώτη που έγινε κάτοχος νέων τεχνολογιών με τις οποίες μπορείτε να επικοινωνείτε ελεύθερα με ένα άτομο στην άλλη άκρη του κόσμου. Όλοι οι σύγχρονοι θεσμοί -κράτη, έθνη, πόλεις, οικογένειες, εκκλησίες, εταιρείες κ.λπ.- αναγκάζονται να αλλάζουν συνεχώς και να προσαρμόζονται στις νέες συνθήκες. Στους νέους, αυτή η ικανότητα αλλαγής και εξοικείωσης με την αλλαγή ανυψώνεται στο απόλυτο. Η γενιά Υ, ήδη στα νιάτα της, έλαβε μια μοναδική εμπειρία που δεν είχαν οι προηγούμενες γενιές.

Ικανότητα χειρισμού πληροφοριών

Σήμερα, ο καθένας μπορεί να δημοσιεύσει τη δουλειά του και να εκφράσει τις απόψεις του χωρίς κανένα εμπόδιο. Υπάρχει ένα μείον σε αυτό το χαρακτηριστικό της σύγχρονης εποχής. Η ροή των πληροφοριών έχει γίνει τόσο μεγάλη που αξίζει ήδη σημαντική προσπάθεια φιλτραρίσματος. Ταυτόχρονα, αυτό που γνωρίζουμε σήμερα μπορεί να γίνει απελπιστικά ξεπερασμένο αύριο. Τεχνολογίες και έργα που μόλις χθες έμοιαζαν να είναι μυθοπλασία συγγραφέων επιστημονικής φαντασίας κατάφεραν να γίνουν πραγματικότητα. Αυτός ο ρυθμός αλλαγής συνεχίζει να επιταχύνει. Σε έναν κόσμο όπου τίποτα δεν είναι μόνιμο, μόνο η πιο γρήγορη αντίδραση γίνεται πραγματικά σημαντική. Όσο μεγαλύτερος είναι ένας άνθρωπος, τόσο πιο δύσκολο είναι για αυτόν να αποδεχθεί τέτοιες αρχές ύπαρξης στην εποχή της πληροφορίας. Αλλά οι άνθρωποι της νέας γενιάς κατάλαβαν αυτούς τους κανόνες από πολύ νωρίς και μπορούν να περιηγηθούν στον σύγχρονο κόσμο χωρίς κανένα πρόβλημα.

Γιατί οι νέοι ζουν εύκολα σε τέτοιες συνθήκες; Γιατί δεν ήξερε ότι θα μπορούσε να είναι αλλιώς. Η συνεχής μεταβλητότητα ήταν πάντα το περιβάλλον της ύπαρξής τους και η αυξανόμενη παγκοσμιοποίηση σάς επιτρέπει να αισθάνεστε πολίτες του κόσμου, ενώ στην παλαιότερη γενιά προκαλεί ένα αίσθημα παραξενιάς και σε ορισμένα σημεία ακόμη και απόρριψης. Όσοι γεννήθηκαν στα μέσα του 20ου αιώνα αγωνίζονται να συμβαδίσουν με την επιταχυνόμενη τεχνολογική έκρηξη, ενώ οι νέοι το θεωρούν δεδομένο.

Με τη βοήθεια του Διαδικτύου, οι νέοι μπορούν να εκφράσουν την ατομικότητά τους γρήγορα και εύκολα. Έχουν τη συνήθεια να απορροφούν μια συνεχώς αυξανόμενη ροή τροφής για το μυαλό τους: κείμενα, εικόνες, ήχους - σήμερα δεν υπάρχει τέλος στις μορφές πληροφοριών. Ο αριθμός των λόγων για να μάθετε κάτι νέο αυξάνεται επίσης. Αυτά μπορεί να είναι σπουδές, αυτοεκπαίδευση, ειδήσεις, ψυχαγωγία, υγεία, προγραμματισμός ζωής, καθημερινή ζωή, αναζήτηση πνευματικών θεμελίων κ.λπ. Αν οι γονείς τους έπρεπε να πάνε στη βιβλιοθήκη και να περάσουν αρκετές μέρες για να βρουν το σωστό βιβλίο, τότε αυτή η νεολαία μπορεί να βρει το κατάλληλο για αυτήν.πηγή πληροφοριών μέσα σε λίγα λεπτά. Από μόνο του, το όριο της γνώσης που μπορεί να απορροφήσει ένα άτομο αυξάνεται. Αυτό συμβαίνει φυσικά. Τα άτομα της γενιάς Y μπορούν να αντιπροσωπεύουν το πιο απροσδόκητο μείγμα απόψεων, θεωριών και ιδεών.

συνήθεια της αλλαγής

Στον σύγχρονο κόσμο, οι αρχές και όσοι βρίσκονται στην εξουσία μπορούν να αλλάξουν κυριολεκτικά μπροστά στα μάτια μας. Αλλά ακόμη και τέτοιες αλλαγές δεν τρομάζουν τη γενιά Υ. Είναι συνηθισμένη στους ήρωες μιας μέρας και θεωρεί ότι αυτή η κατάσταση είναι ο κανόνας. Ακόμα και η θυελλώδης ροή πληροφοριών δεν ενοχλεί τη νεολαία. Εάν η παλαιότερη γενιά χαθεί μέσα σε αυτό, τότε οι εκπρόσωποι της γενιάς της Χιλιετίας είναι σε θέση να κατανοήσουν την ατζέντα εν κινήσει και να αισθάνονται ειδικοί σε όλα τα θέματα.

Οι ερευνητές σημειώνουν ότι ο νέος νέος μεγάλωσε σε ένα περιβάλλον καθολικής προσοχής, όταν στα παιδιά ενστάλαξε τη συνήθεια να έχουν αυτοπεποίθηση. Ίσως αυτό το μοτίβο να είναι ο λόγος για την ηρεμία με την οποία η γενιά Y κοιτάζει στο άγνωστο μέλλον. Δεν συνθλίβεται από το περιβάλλον του απόλυτου ελέγχου στο οποίο μεγάλωσαν τα προηγούμενα παιδιά του Χ.

Ενδιαφέροντα και προτεραιότητες

Σύμφωνα με εκτιμήσεις του ΟΗΕ, σήμερα η γενιά της Χιλιετίας αποτελεί περίπου το ένα τέταρτο του συνολικού πληθυσμού της Γης (1,8 δισεκατομμύρια άνθρωποι). Τώρα αυτά τα άτομα είναι από 18 έως 35 ετών. Οι ερευνητές σημειώνουν ότι δεν ενδιαφέρονται για τη θρησκεία - τουλάχιστον το ένα τρίτο του νεαρού πληθυσμού αυτοκατατάσσεται στους άθεους. Άλλοι οι μισοί «Έλληνες» αδιαφορούν για την πολιτική, δεν υποστηρίζουν κανένα κόμμα και δεν πάνε σε εκλογές. Επιπλέον, αυτοί οι νέοι δεν θέλουν να συνδέσουν τη ζωή τους με την ίδια δουλειά.

Σύμφωνα με δημοσκοπήσεις, τα δύο τρίτα των Αμερικανών φοιτητών θέλουν να γίνουν εκατομμυριούχοι. Εξαιτίας αυτού και για πολλούς άλλους λόγους, η επόμενη γενιά κατηγορείται για ιδιότροπο και ναρκισσισμό. Η επιθυμία να βγάλουν χρήματα στους νέους είναι πραγματικά μεγάλη. Σύμφωνα με τις ίδιες αμερικανικές στατιστικές, το 47% θέλει να συνταξιοδοτηθεί πριν τα εξήντα εις βάρος της δικής του περιουσίας και περίπου το 30% πιστεύει ότι θα γίνουν εκατομμυριούχοι πριν τα σαράντα. Όλα αυτά τα χαρακτηριστικά της γενιάς Y ισχύουν όχι μόνο σε σχέση με τις Ηνωμένες Πολιτείες. Οι καρποί του καπιταλισμού είναι εμφανείς στην Ευρώπη και στη Ρωσία και σε άλλες ανεπτυγμένες χώρες - Ιαπωνία, Κορέα, Καναδάς κ.λπ.

Εκπαίδευση

Οι νέοι και ενεργοί εκπρόσωποι της γενιάς Y ανήκουν στο πιο φυλετικό στρώμα της παγκόσμιας κοινότητας. Υπάρχουν και άλλα βασικά χαρακτηριστικά. Διακρίνουν αισθητά την επόμενη γενιά από τις προηγούμενες γενιές - X (ηλικία 35-49) και baby boomers (ηλικία 50-70). Η εκπαίδευση για τη σημερινή νεολαία είναι προτεραιότητα από τη δημιουργία οικογένειας. Έτσι, μόνο το ένα τέταρτο των Αμερικανών ηλικίας 18-32 ετών έχουν ήδη καταφέρει να δώσουν τον κόμπο. Ταυτόχρονα, η δυναμική είναι τέτοια που το ποσοστό των παντρεμένων συνεχίζει να μειώνεται σταθερά.

Η αναβολή της δημιουργίας οικογένειας συνδέεται συχνότερα με την επιθυμία να μάθει κανείς πώς να ζει και να παρέχει τον εαυτό του. Ανεξάρτητα από τους λόγους, μπορεί να ειπωθεί με σιγουριά ότι η είσοδος στην ενηλικίωση για τους σημερινούς νέους είναι πολύ πιο δύσκολη από ό,τι για τους μεγαλύτερους συγγενείς τους. Με όλα αυτά, η γενιά «Υ» αντιμετώπισε σοβαρό πρόβλημα στην εύρεση εργασίας. Το 25% της γαλλικής νεολαίας ζει χωρίς εργασία, στην Ιταλία το ποσοστό αυτό είναι 40%, στην Ελλάδα και την Ισπανία - σχεδόν 50%, στη Ρωσία - 23%. Πολλοί κερδίζουν ανεπίσημα.

Στάση προς την εργασία

Τι σημαίνει η γενιά της χιλιετίας για τους εργοδότες; Πολλές έρευνες έχουν αφιερωθεί σε αυτό το θέμα. Η σύγχρονη νεολαία ως επί το πλείστον θέλει τα πάντα ταυτόχρονα, δεν θέλει να ανέχεται την αδιάφορη, ρουτίνα δουλειά και δεν θέλει να την απομακρύνει από τη δική τους δημιουργική αυτοπραγμάτωση. Όλα τα χαρακτηριστικά της γενιάς Υ υποδηλώνουν ότι είναι ιδεαλιστική και μάλιστα παιδικά νηπιακή. Αυτό σημαίνει ότι οι νέοι δεν χαίρονται για το γεγονός ότι σήμερα πρέπει να υπομείνεις κακουχίες για να είναι όλα καλά στο άγνωστο μέλλον.

Οι «Y» ενδιαφέρονται ελάχιστα για το επίσημο στοιχείο της δουλειάς τους (βαθμός και θέση). Τους ενδιαφέρει πολύ περισσότερο η σωματική και ψυχική άνεση. Σύμφωνα με το ιδανικό τους, η εργασία πρέπει να είναι ευχάριστη και να προκαλεί την αίσθηση της δικής του ανάπτυξης και εξέλιξης. Η απουσία ενός προσωπικού κινήματος ανησυχεί πολύ αυτούς που αναφέρονται ως η γενιά της χιλιετίας. Η ανάγκη για σωματική άνεση εκφράζεται στην ανάγκη να ξοδεύετε χρήματα, να ταξιδεύετε και να ζείτε με αξιοπρέπεια. «Υγκρέκοφ» μπορούμε να ονομάσουμε τους ιδεαλιστές της περασμένης εποχής με τις ανάγκες του γενναιόδωρου XXI αιώνα.

Φτάνοντας σε ένα νέο χώρο εργασίας, η νέα νεολαία δεν ψάχνει τρόπο να προσαρμοστεί σε αυτήν, αντίθετα προσαρμόζει τη δουλειά «για τον εαυτό της». Όλο και περισσότερο, οι νέοι εργαζόμενοι αρνούνται να πιστέψουν ότι η εταιρεία θα τους βοηθήσει σε μια δύσκολη κατάσταση και ως εκ τούτου δεν είναι έτοιμοι να κάνουν μεγάλες θυσίες για χάρη της επόμενης κενής θέσης. Η σύγχρονη καριέρα ενός νέου ατόμου είναι μια συλλογή από πολλές μικρές συμφωνίες με διαφορετικούς εργοδότες, όπου όλα τα μέρη παίρνουν αυτό που θέλουν ο ένας από τον άλλο. Τέτοιες επαγγελματικές σχέσεις χτίζονται αποκλειστικά στην αρχή του αμοιβαίου οφέλους. Η γενιά Υ εκφράζει συχνότερα διαφωνία με τις αποφάσεις των αρχών από ό,τι η πιο αδρανής προηγούμενη γενιά Χ. Οι νέοι τείνουν να αγνοούν τη συνήθη ιεραρχία εξουσίας στις εταιρείες. Ταυτόχρονα, σέβεται πολύ περισσότερο τις αξιοπρεπείς και άνετες συνθήκες εργασίας.

θετική γενιά

Παρά την κακοήθεια και τον ατομικισμό της γενιάς «Υ», οι εκπρόσωποί της μπορούν εύκολα να ξαναχτίσουν όταν μπουν σε εντελώς νέες, άγνωστες συνθήκες. Οι ερευνητές σημειώνουν ότι η σημερινή νεολαία έχει πολλά κοινά με τη νεολαία των αρχών του 20ου αιώνα, όταν η Ευρώπη βίωνε τη «μεγαλειώδη εποχή» και την τεχνολογική της επανάσταση, ενώ δεν γνώριζε τη φρίκη των παγκοσμίων πολέμων.

Παράλληλα, οι «Έλληνες» έχουν ένα αισθητό κενό με τους γονείς και τους παππούδες τους. Αυτό το χάσμα είναι ιδιαίτερα αισθητό στη χώρα μας. Η γενιά της Χιλιετίας στη Ρωσία δεν γνωρίζει και δεν θυμάται τις αναταράξεις των δεκαετιών του 1980 και του 1990, όταν η Σοβιετική Ένωση και στη συνέχεια η Ρωσική Ομοσπονδία βρέθηκαν σε μια δύσκολη πολιτική, οικονομική και κοινωνική κατάσταση. Εξ ου και ο κυνισμός των μεγαλύτερων, που ήρθε με πείρα, και η πίστη στο λαμπρό μέλλον των νέων.

Εγωιστές ή ατομικιστές;

Στη Ρωσία, ο εγωκεντρισμός που διακρίνει τη σημερινή νεολαία καταδικάζεται συχνά. Η χιλιετία είναι μια γενιά που έχει γίνει μια απάντηση καθρέφτη στην προηγούμενη γενιά που μεγάλωσε στη Σοβιετική Ένωση και εξαρτιόταν σε μεγάλο βαθμό από τη γνώμη της γύρω κοινωνίας για αυτήν. Μερικοί κοινωνιολόγοι προτείνουν ότι οι «Έλληνες» δεν είναι εγωιστές, αλλά μάλλον αυτοπροσανατολισμένοι. Αρκετές προηγούμενες γενιές ζούσαν στο πλαίσιο της επίσημης ιδεολογίας, όταν ήταν εξαιρετικά δύσκολο να υλοποιήσεις το δικό σου έργο, καταδικασμένο από την κοινωνία. Άνθρωποι που αντέδρασαν από τη «γενική γραμμή» περιθωριοποιήθηκαν. Σήμερα, που δεν υπάρχουν πλέον τέτοια άκαμπτα πλαίσια, οι νέοι έχουν περισσότερα περιθώρια αυτοπραγμάτωσης.

Η νέα καπιταλιστική οικονομία, μαζί με την κουλτούρα της κατανάλωσης, καλλιεργεί φυσικά μια λαχτάρα για οτιδήποτε ατομικό. Ως αποτέλεσμα, οι εκπρόσωποι της γενιάς Υ είναι πολύ πιο πιθανό να σκεφτούν τον εαυτό τους και να ακούσουν τον εαυτό τους. Πιστεύουν ότι τα συλλογικά συμφέροντα δεν πρέπει να προσβάλλουν τα δικά τους ατομικά συμφέροντα. Ένας τέτοιος εγωκεντρισμός δεν είναι καταστροφικός - απλώς αρνείται την καθολική εξίσωση.

νεολαία και χρήματα

Λόγω της γενικής επιθυμίας να λάβει εκπαίδευση, η γενιά Υ έχει πολύ περισσότερα χρέη από τους γονείς της στην ίδια ηλικία. Επομένως, η σημερινή νεολαία αντιμετωπίζει σοβαρές οικονομικές προκλήσεις. Μελέτες δείχνουν ότι περίπου το 85% των Millennials έχουν ήδη μάθει πώς να εξοικονομούν χρήματα κάθε μήνα. Ταυτόχρονα, μόνο το ένα τρίτο έχει συγκεκριμένο μακροπρόθεσμο σχέδιο διαχείρισης των κεφαλαίων του. Η σημερινή νεολαία μόνο αποταμιεύει, ενώ οι γονείς και οι παππούδες τους ήταν πρόθυμοι να επενδύσουν. Το 75% των Αμερικανών φοιτητών πιστεύει ότι δεν είναι ικανοί να λάβουν μόνοι τους οικονομικές αποφάσεις.

Στις πλούσιες χώρες του πρώτου κόσμου, εμφανίζεται ένα μοτίβο μείωσης των δαπανών τους για τη χρηματοδότηση προγραμμάτων κοινωνικής στήριξης για τους νέους και την εκπαίδευσή τους (αντ' αυτού, αυξάνονται οι εισφορές κεφαλαίων στα συνταξιοδοτικά προγράμματα). Επομένως, τα άτομα της γενιάς Y χρειάζονται όλο και περισσότερο να βασίζονται στον εαυτό τους και τις ικανότητές τους ή την οικογενειακή υποστήριξη. Έτσι, στις Ηνωμένες Πολιτείες, οι ηλικιωμένοι πολίτες λαμβάνουν 2,5 φορές περισσότερα χρήματα από το κράτος από τους νεότερους. Αυτά τα πρότυπα εξηγούνται από τη δημοκρατική δομή των ανεπτυγμένων χωρών. Οι πολιτικοί επιλέγονται από τους ηλικιωμένους και η κρατική πολιτική προσανατολίζεται πρωτίστως στις ανάγκες των ψηφοφόρων του.

Το μέλλον των "παιχνιδιών"

Ήδη σήμερα, οι κοινωνιολόγοι προσπαθούν να καταλάβουν πώς θα είναι ο κόσμος όταν η τελικώς αναπτυγμένη επόμενη γενιά πάρει τη θέση κλειδί σε αυτόν. Η παγκοσμιοποίηση και η απλοποίηση της επικοινωνίας μεταξύ διαφορετικών μερών του κόσμου θα πρέπει να οδηγήσει σε μια πιο ανεκτική στάση των διαφορετικών πολιτισμών μεταξύ τους. Το ίδιο ισχύει για τη φυλή, την εθνικότητα, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, το φύλο. Έχουν πολύ λιγότερες προκαταλήψεις από τους γονείς τους. Είναι πολύ πιο κινητά και παραγωγικά. Πρώτα απ 'όλα, αυτή η σημαντική ανακάλυψη συνδέεται με την τεχνική επανάσταση, η οποία άλλαξε ριζικά τη φύση της ανθρώπινης ζωής τα τελευταία μόλις είκοσι χρόνια. Ο αριθμός των καινοτομιών κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου είναι ίσος με την πρόοδο που έχουν σημειώσει οι άνθρωποι για δεκαετίες και αιώνες. Η γενιά Y, που έχει συνηθίσει να αλλάζει, θα δεχτεί τις μελλοντικές αλλαγές πολύ λιγότερο οδυνηρά από ότι οι προκάτοχοί της από τη γενιά Χ.

Η κινητικότητα των νέων αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις. Κάποια από αυτά δημιουργούν πολιτικές αρχές. Το άνοιγμα του κόσμου παρεμποδίζεται από την εγγραφή - περίπου το 60% των κρατών βάζουν φραγμούς μπροστά στον πληθυσμό τους. Η σύγκρουση «πατέρων και παιδιών» δεν εκφράζεται μόνο σε αυτό. Ταυτόχρονα, ολόκληρη η ιστορία της ανθρωπότητας δείχνει ότι στην αντιπαράθεση των γενεών, αργά ή γρήγορα, κερδίζει η νεολαία, η οποία αντικαθιστά την παλιά.

Καλώς ήρθατε στο blog!

Generation Y ή Millennials - ποιος είναι αυτός;Ο όρος "millennials" επινοήθηκε από τους Αμερικανούς συγγραφείς Neil Howe και William Strauss σε μια σειρά από δημοφιλή βιβλία τους, συμπεριλαμβανομένου του The Rise of the Millennial Generation: The Next Great Generation (2000).

1. Millennials - ποιοι είναι αυτοί;

Το "Millenial" προέρχεται από την αγγλική λέξη "millennium" (1000 χρόνια) και αναφέρεται στη γενιά των ανθρώπων που γεννήθηκαν από το 1980 έως το 2000. και που γνώρισαν τη χιλιετία (new millennium) στα νιάτα τους. Millennials ή Generation Y ή Generation YJA ή Generation MeMeMe χαρακτηρίζεται από μια τεράστια επιρροή των ψηφιακών τεχνολογιών.

2. Χαρακτηριστικά των millennials

Έτσι, το κύριο χαρακτηριστικό των millennials είναι η έκθεση από την παιδική ηλικία στη μεγάλη επιρροή των νέων ψηφιακών τεχνολογιών.

Η παιδική τους ηλικία και η νεότητά τους συνέπεσαν με την περίοδο μετάβασης της ανθρωπότητας από τη βιομηχανική στη μεταβιομηχανική, ψηφιακή εποχή, με την ταχεία ανάπτυξη των νέων τεχνολογιών και τη διαθεσιμότητά τους. Έχοντας αποκτήσει πρόσβαση σε διάφορες τεχνικές και ψηφιακές τεχνολογίες από την παιδική τους ηλικία, γίνονται προχωρημένοι χρήστες τους στα νιάτα τους.

Χρησιμοποιούν όλα τα γνωστά gadget (tablet, laptop, smartphone και πολλά άλλα). Όλοι είναι συνεχώς (24 ώρες το 24ωρο) online. Δεν μπορούν να φανταστούν τον εαυτό τους χωρίς selfies, κοινωνικά δίκτυα και διαδικτυακή επικοινωνία.

Αυτό επηρέασε την εμφάνιση τέτοιων χαρακτηριστικών στα άτομα της γενιάς Y:

• περιορισμός της ζωντανής επικοινωνίας (η πραγματική επικοινωνία αντικαθίσταται από εικονική).
• μεγάλη εξάρτηση από το Διαδίκτυο και τα gadget.
• σοβαρή εξάρτηση από τα likes (υπάρχει η επιθυμία να κάνετε την εμφάνιση της ζωής σας σε προφίλ στα κοινωνικά δίκτυα πιο ενδιαφέρουσα, πιο σημαντική από άλλα).
• φαντασμαγορικές αισθήσεις (για παράδειγμα, μπορεί να φαίνεται ότι έχει φτάσει ένα νέο SMS).
• ναρκισσισμός - εκφράζεται σε ΠΟΛΥ συχνή δημοσίευση selfies, ειδήσεις για τον εαυτό σου στα κοινωνικά. δίκτυα·
• απροθυμία να μεγαλώσει (γενιά του Πίτερ Παν).

Αναγνωρίζετε τον εαυτό σας; Πολλοί άνθρωποι επηρεάζονται από αυτά τα προβλήματα με τον ένα ή τον άλλο τρόπο.αλλά δεν είναι τίποτα σε σύγκριση με τα οφέλη που έχουν το Gen Y και οι Millennials!

3. Γιατί οι millennials είναι το μέλλον;

Όλο το μυστικό βρίσκεται στις υπέροχες ιδιότητές τους:

• Εύκολη μάθηση, εύκολη αλλαγή δραστηριότητας, επαγγέλματος, τόπος εργασίας, τόπος ζωής.
• Ανεκτική στάση απέναντι σε ανθρώπους διαφορετικών εθνικοτήτων, φυλών, θρησκειών.
• Υψηλή αυτοεκτίμηση, που σας επιτρέπει να πραγματοποιήσετε τα όνειρά σας, κάντε αυτό που αγαπάτε.
• Σχεδιασμός και καθορισμός παγκόσμιων στόχων ζωής.
• Οργανωτικές και επιχειρηματικές δεξιότητες.
• Προθυμία για συνεργασία.
• Θέση ενεργού ζωής.

Ένας millennial είναι πολίτης του κόσμου!

Οι Millennials δεν ακολουθούν παλιά στερεότυπα. Για παράδειγμα, η προηγούμενη γενιά πίστευε ότι η επιτυχία μπορεί να μετρηθεί με το να έχετε το δικό σας σπίτι και αυτοκίνητο.

4. Στάση απέναντι στην εργασία

Χιλιετείς άνθρωποι μην επιδιώκετε υψηλές θέσεις.

Για αυτούς είναι πιο σημαντικό:

• Οικονομική ανταμοιβή και ευχαρίστηση από την εργασία.
• Ανεξάρτητη επιλογή ωρών εργασίας.
• Ευκαιρία να εργαστείτε σε μια ομάδα ομοϊδεατών και να σας ακούσουν.
• Επικοινωνίες και ένταξη.

Συχνά προτιμώ να δουλεύω στην υπηρεσία ξεκινήστε τη δική σας επιχείρηση ή εργαστείτε ως ελεύθερος επαγγελματίας.

5. Ο ρόλος των millennials στην οικονομία

Οι έμποροι ξεχωρίζουν άτομα της γενιάς YYYA (Generation Y ή Millennials) ως ξεχωριστό, πολύ σημαντικό κοινό-στόχο.

Οι στατιστικές δείχνουν ότι έχουν υψηλή δραστηριότητα αγορών και ψωνίζουν στο διαδίκτυο ιδιαίτερα συχνά. Οι Millennials δεν επιλέγουν για πολύ καιρό και κάνουν αγορές μέσω ηλεκτρονικών καταστημάτων εύκολα, γιατί βολεύει! Επομένως, όλες οι εταιρείες που ασχολούνται με την πώληση αγαθών και υπηρεσιών ενδιαφέρονται να ακούσουν τη γνώμη τους.

Περίληψη

Τώρα ξέρετε ποιοι είναι οι millennials.Προσαρμόζονται τέλεια στις συνθήκες της σύγχρονης ζωής, μπορούν εύκολα να αντιμετωπίσουν μια τεράστια ροή πληροφοριών. Είναι αλήθεια ότι έχουν ένα αδύνατο σημείο, συχνά δεν θέλουν να μεγαλώσουν, θέλουν να παραμείνουν ο Πήτερ Παν, δεν θέλουν να αναλάβουν την ευθύνη (οι millennials ονομάζονται και γενιά του Πήτερ Παν).

Όμως, κάποια στιγμή, η αποφασιστικότητα, η αυτοπεποίθηση, η υψηλή αυτοεκτίμησή τους αναπόφευκτα τους βοηθούν να αποχαιρετήσουν τη χώρα της φαντασίας τους. Άλλωστε, κάθε millennial θέλει να αποδείξει και πρώτα από όλα στον εαυτό του, ότι μπορεί να πετύχει τον στόχο και το όνειρό του.

Αντίο! Εύχομαι σε όλους να χαρούν τη ζωή, την αγάπη και το όνειρο!